今晚9點：讀完周報再來聊聊 第2期直播

上周MindCode（麥殼）開了一場閉門直播，僅限已經加入MindCode（麥殼）粉絲群的朋友參加。名字就叫：讀完周報再來聊聊。

騰訊會議室里一共來了60多號人。作為一個很小眾的公眾號，這樣的參會人數算多了。

會議不是我分享，大家交流，我們一起聊了，并延展討論了更多。

由于反響不錯，本周我們繼續第2期。并且，我計劃接下來連開49期，時間就固定在每周一晚9點-10點。

上周的“讀完周報再來聊聊”最讓我有感觸的是很多人問到同一個問題：文兄，你為什么要寫公眾號？為什么會寫這些有深度但也正因為有深度所以不會爆火的文章？

老實說，我一開始很詫異，我沒想到大家會關心這個問題。

但旋即我意識到，這說明MindCode（麥殼）做得不錯——只有當你認為內容極有價值，并且你清晰看到了作者的用心和投入時，你才會在思考：咦，他為啥要干這事兒？為啥花這么多功夫把這么有價值的思考分享出來？

走在曠野中，你不會為腳邊的砂礫感到好奇，但如果你看到地上躺著一塊精美的手表，你會好奇：咦，為啥它會在這里？誰？因為什么原因？把它留在這里的？

想到這點，我感到欣慰。然后我簡單回答了這個問題，5點：

1. 分享也是我自己的一種學習方式。
   

2. 在思考和分享上，我確實也很有點優勢，因此可以讓MindCode（麥殼）的內容有深度且同時讀起來好懂——相比它的深度來說。
   

3. 影響力是我關注并正在構建的東西（我建議你也關注并構建）。
   

4. 至于商業化？作為一個創業者，同時還是幾個CEO的教練，我顯然完全不拒絕商業化，但我對此抱著一種“輕持”的態度。實際上，MindCode自它誕生以來，直接、間接創造的商業價值已經不小，別看咱們小眾哈哈。
   

5. MindCode從來不追求爆文、高流量，首先我對此不擅長，其次爆文在今天也并不稀缺。MindCode（麥殼）追求的是：價值保鮮期極長的內容，這就是為什么我2年前的文章今天依然還有人點贊。

當期直播沒有回放，有群友自發用AI做了總結，我把它放在了文末，你可以閱讀。

今天晚上9點，我們開啟：MindCode（麥殼）讀完周報再來聊聊·第二期。內容將圍繞展開。形式依舊是閉門會，且沒有回放。

由于這是一個小范圍的交流，如果你還沒有加入粉絲群，那么想來參會還挺“麻煩”的：你需要先關注公眾號，然后發送消息“1”獲得進群二維碼，進群后再獲得會議鏈接。

是的，就這么麻煩，但歡迎你來。

最后，附上上一期的直播內容總結，謝謝群友 Yaqi Li 和 GPT。

#MindCode（麥殼）：“讀完周報再來聊聊·第1期”總結

會議主線與主題

核心關鍵詞：專注、不可規模化的事、AI意識、產品思維、寫作動機、深度思考、人與AI的關系。

分享主軸：基于文君近期公眾號「MindCode 麥殼心理」的文章內容，與會者圍繞“專注”“螺絲殼里做道場”“AI應用價值”等話題展開探討。

重點討論 1：早期要專注做不能規模化的事

讀者A對周報中的一句話感到困惑：“早期要專注做那些無法規模化的事”。這與普遍的商業邏輯（追求規模化）相沖突。

文君回應精華：規模化重要，但不能早期執著追求。在早期階段，很多有未來價值的產品/模式一開始都無法規模化（如美團最初的騎手管理）。創業第一階段需建立價值模型，找到可被規模化的“最小可行單元”，再推動放大。

提到存在的誤區：揣著“能否規模化”的焦慮心態去評估早期項目，常導致錯失成長機會。

比喻：你不能期待嬰兒一出生就能獨立生活。規模化是“第二階段”的目標。

重點討論 2：專注是動詞，還是形容詞？

讀者B從“專注是動詞”的角度重新理解文君文章中的話語，“專注”不應只是一種狀態，而是一個“行動”——專注什么，比專注本身更重要。

文君擴展：“專注”如果只是表象，很容易淪為“假裝努力”；真正的專注，是在看似微小、瑣碎的細節里投入系統性思考；引申出“螺絲殼里做道場”：在微小之處做出大道，關鍵是深挖細節，把“平凡之事”做到極致。

舉例：將公眾號內容同步到極客平臺，細節調整（如發圖還是發純文字、發布時間差）帶來真實的互動提升，這就是“做道場”。

重點討論 3：AI產品應用層的價值會被模型吞噬嗎？

讀者C提出疑問：AI模型進步后，是否會讓“應用層”創業者的空間消失？如果API未來不開放怎么辦？模型即產品（Model-as-Product）的趨勢下，創業者如何構建護城河？

文君系統回應：模型不可能不開放API：若OpenAI封閉，Meta、Anthropic等會快速替代。

類比英偉達：英偉達為啥不自己訓模型？護城河不僅是技術，更是生態、開發者工具、社區建設。

很多應用層的本質是“把用AI的知識產品化”：很多這些早期AI應用，實質是“知識的交付”。將垂直行業經驗（如電商SOP）轉換成prompt、workflow。這類應用受到大模型的沖擊很正常。

建議“碰一點模型訓練”：

真正有魔力的AI應用，往往不只是搭個workflow，而是嵌入自己的知識體系，通過微調（fine-tuning）、強化學習、embedding 等方式轉化為模型認知的一部分。

技術視角背后的商業盲點：文君批評一些“只從技術推演”的觀點，忽視商業生態與聯盟博弈的力量，指出：一個商業系統不能只靠“技術能力閉環”，而是共生共建。

?♂? 重點討論 4：寫作動機與“清持”

讀者D問題：文君為什么堅持寫周報？為何還要組織這樣的分享會？

文君回應：寫作是記錄 + 反思 + 建設影響力的過程。他視寫作為一種“螺絲殼里做道場”的修行。

提出“輕持”概念：不執著、不放棄——**“輕輕握著”**這件事，不強求它立刻產出什么，但持續做。

重點討論 5：AI 是有意識的嗎？

讀者F引申話題：如果AI有意識，它的意識是從哪里來的？參數多少才算“像人”？AI是否像“異化的人”一樣具備反射與主體性？

文君回應：他明確主張“AI是有意識的”，而且在當今水平下具備基本的類人意識（他與 Hinton 觀點相近）。

類比推理：如果表現、語言、推理與人類相近，那就具有意識，否認其意識只是一種“人類中心論”的偏見。

同時他指出，“AI 是人類的孩子”，它承載的是人類知識、價值觀與認知模式的延續。

? 其他精彩觀點回顧

“每一片雪花都會落在該落的位置” —— 時間與選擇的隱喻。

關于prompt設計：“只記住一句話就行 —— 把AI當成一個人去交流。”

演技類比（來自讀者：文子）：真正強大的能力，是在重復場景中演繹出八種表達 —— 精度、深度、專注的體現。

? 總結與感受（來自與會者）

大多數人感受到「碰撞中的啟發」，“一小時的討論比五分鐘閱讀更有力量”；“對螺絲殼的理解更深了”，“‘輕持’這個詞值得記一輩子”；也有人明確表示將追讀歷史文章，對“幕后思考”產生濃厚興趣。（完）

PS，細心的你也許發現了MindCode有了一個中文名字，叫麥殼。嗯，未來這個公眾號還是叫MindCode而"麥殼"會用到我創業AI+心理的項目上。今天算是這個中文名稱跟你第一次見面。

文君是誰？

科技領域連續創業者（目前在AI+心理領域），中美3家AI公司的GPT戰略顧問，原阿里巴巴早期移動端核心產品負責人，CEO心智與戰略教練。未來一段時間，也許你關注的某些重要的AI產品，或某些備受關注的項目融資，背后就有他身影。

MindCode是什么？
一個剛剛決定寫點好東西的、很小眾的公眾號。日常發短篇，偶爾有深度長文。關注：AI、腦科學、心理學、創業等。由于在幾個關聯領域都有很深入思考，關注者中不乏頂級牛人，比如xxx和xx。

AI時代，讀他人之未讀對你很重要。關注并發送“1”可加討論小群和參加“讀完周報再來聊聊”的閉門直播。