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圖源:網絡
小鹿媽媽多名員工告訴《正在新聞》,公司全天禁止員工使用手機、走出公司;午休時無法出門就餐,外賣也必須在工位吃;特殊情況想走出公司大門,需打報告申請才可出門;如違反,會被安排打掃衛生。各項規定針對所有崗位員工,運營、采購等非生產性崗位也要遵守上述規定。員工認為小鹿媽媽管理制度嚴苛,上班時間就像“坐牢”。(3月26日極目新聞)
合肥小鹿媽媽公司因“坐牢式管理”被立案調查,這場風波揭開了某些企業將效率追求異化為“人性牢籠”的荒誕現實。從工位強制就餐、午休禁止外出,到未推椅子便罰打掃衛生,看似嚴苛的“細節管理”,實則是將勞動者物化為流水線零件的粗暴邏輯。
事件的荒誕性不僅在于管理手段的越界,更在于對法律常識的漠視。勞動合同簽署后被企業單方收走,員工使用手機需層層審批,這些操作早已突破《勞動法》劃定的紅線。律師指出,限制員工通訊權、休息自由涉嫌違法,而企業所謂的“規范化”既無合同依據,也缺乏必要溝通,本質上是披著制度外衣的權力任性。
更深層的矛盾在于管理思維的滯后。連午休都無法出門就餐,外賣也必須在工位吃,這種“禁錮式管理”反映出,某些企業仍停留在“管身不管心”的原始階段。北京中關村某科技企業嘗試的“彈性信任制”或許提供新思路:取消固定考勤,以任務完成度考核績效,反促使效率提升23%。這證明人性化管理與高效產出本非對立,不必強行制造割裂。
監管機制也需同步進化。勞動監察部門雖迅速立案,但同類事件屢禁不止,折射出運動式執法的局限性。杭州試點的“企業健康碼”值得借鑒:通過員工匿名評分生成企業合規指數,低分企業將面臨重點監察與融資限制,讓市場力量成為監督的“第三只手”。
值得深思的是,這家年營收超十億的日用品企業,在電梯廣告中高喊“呵護每一份精致生活”,卻對員工的體面熟視無睹。這種價值觀的分裂,恰是“重效益輕人文”管理哲學的縮影。管理學大師德魯克早有告誡:“員工不是成本,而是資源”。
破解困局需三重轉向:技術向善,推廣“智能工牌”記錄工作時長,讓科技成為維權盾牌而非監控工具;監管前移,建立行業協會與工會聯合巡查機制,對高頻違規企業實施“陽光清單”公示;文化重構,將員工滿意度納入企業評級體系,倒逼管理層正視“尊嚴也是生產力”。
流水線上流動的應是產品,而非壓抑的嘆息。當企業學會用制度而非鐵籠承載管理智慧,用工位而非牢房安放勞動尊嚴,這場“坐牢式上班”的鬧劇才能真正謝幕。畢竟,比流水線速度更重要的,是人性化管理的文明刻度。(文/李蓬國)
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