李蓬國：“坐牢式上班”：別忘了“尊嚴也是生產力”

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小鹿媽媽多名員工告訴《正在新聞》，公司全天禁止員工使用手機、走出公司；午休時無法出門就餐，外賣也必須在工位吃；特殊情況想走出公司大門，需打報告申請才可出門；如違反，會被安排打掃衛生。各項規定針對所有崗位員工，運營、采購等非生產性崗位也要遵守上述規定。員工認為小鹿媽媽管理制度嚴苛，上班時間就像“坐牢”。（3月26日極目新聞）

合肥小鹿媽媽公司因“坐牢式管理”被立案調查，這場風波揭開了某些企業將效率追求異化為“人性牢籠”的荒誕現實。從工位強制就餐、午休禁止外出，到未推椅子便罰打掃衛生，看似嚴苛的“細節管理”，實則是將勞動者物化為流水線零件的粗暴邏輯。

事件的荒誕性不僅在于管理手段的越界，更在于對法律常識的漠視。勞動合同簽署后被企業單方收走，員工使用手機需層層審批，這些操作早已突破《勞動法》劃定的紅線。律師指出，限制員工通訊權、休息自由涉嫌違法，而企業所謂的“規范化”既無合同依據，也缺乏必要溝通，本質上是披著制度外衣的權力任性。

更深層的矛盾在于管理思維的滯后。連午休都無法出門就餐，外賣也必須在工位吃，這種“禁錮式管理”反映出，某些企業仍停留在“管身不管心”的原始階段。北京中關村某科技企業嘗試的“彈性信任制”或許提供新思路：取消固定考勤，以任務完成度考核績效，反促使效率提升23%。這證明人性化管理與高效產出本非對立，不必強行制造割裂。

監管機制也需同步進化。勞動監察部門雖迅速立案，但同類事件屢禁不止，折射出運動式執法的局限性。杭州試點的“企業健康碼”值得借鑒：通過員工匿名評分生成企業合規指數，低分企業將面臨重點監察與融資限制，讓市場力量成為監督的“第三只手”。

值得深思的是，這家年營收超十億的日用品企業，在電梯廣告中高喊“呵護每一份精致生活”，卻對員工的體面熟視無睹。這種價值觀的分裂，恰是“重效益輕人文”管理哲學的縮影。管理學大師德魯克早有告誡：“員工不是成本，而是資源”。

破解困局需三重轉向：技術向善，推廣“智能工牌”記錄工作時長，讓科技成為維權盾牌而非監控工具；監管前移，建立行業協會與工會聯合巡查機制，對高頻違規企業實施“陽光清單”公示；文化重構，將員工滿意度納入企業評級體系，倒逼管理層正視“尊嚴也是生產力”。

流水線上流動的應是產品，而非壓抑的嘆息。當企業學會用制度而非鐵籠承載管理智慧，用工位而非牢房安放勞動尊嚴，這場“坐牢式上班”的鬧劇才能真正謝幕。畢竟，比流水線速度更重要的，是人性化管理的文明刻度。（文/李蓬國）