剛在上海市中心拿地的兩廈門老鄉(xiāng)，最近很多瓜！

上海內(nèi)環(huán)核心區(qū)有一塊地。那是被譽(yù)為宇宙中心——新天地版塊里第一幅公開出讓的地塊，有住宅和商業(yè)。2024年秋，新加坡的豐隆集團(tuán)和廈門國企聯(lián)發(fā)，花了87億總價(jià)拿下。

這兩家企業(yè)看似八竿子打不著，但都跟廈門有淵源。

聯(lián)發(fā)是廈門建發(fā)的親兒子，根正苗紅的國企。

豐隆的創(chuàng)始人郭氏四兄弟祖籍廈門，上世紀(jì)20年代開始下南洋投奔堂姐。在一代和二代努力下，郭氏家族成為橫跨新加坡和馬來西亞兩地的第一豪門。新加坡豐隆和馬來西亞豐隆旗下的地產(chǎn)上市公司分別是新加坡城市發(fā)展（CDL）和國浩房地產(chǎn)。

最近，這兩家企業(yè)同時(shí)進(jìn)入了各自命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：

上個(gè)月，聯(lián)發(fā)上演"領(lǐng)導(dǎo)班子大換血"，董事長和總經(jīng)理雙雙被"調(diào)整"。不僅如此，公司從總部到各地區(qū)公司的組織架構(gòu)也有巨變。

新加坡豐隆這邊更絕。2月底，郭氏家族第二代，84歲的老爺子郭令明在一周之內(nèi)連發(fā)3篇檄文廢太子。郭氏家族第三代，49歲的兒子郭益智反手甩出“當(dāng)代王子復(fù)仇記”劇本，直指矛盾是原父親辦公室的秘書引發(fā)。父子雙方的互撕還鬧上了法庭。

1

這兩家敢在上海近百億拿地的企業(yè)，在上海的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不多，幾乎就是小透明。

聯(lián)發(fā)是2022年的新滬漂，此前它更多重倉三四線城市。

在上海，聯(lián)發(fā)靠著和保利、建發(fā)和象嶼的綁定，開發(fā)了保利聯(lián)發(fā)·光合臻園、建發(fā)聯(lián)發(fā)·青云上和象嶼聯(lián)發(fā)·金海汀雲(yún)臺。每年1-2個(gè)項(xiàng)目，基本是剛需和改善盤。

至于新加坡豐隆，出名在重慶。

它2006年進(jìn)入上海，做的是酒店。間隔了八年后，才在上海拓展版圖。項(xiàng)目數(shù)量不多，我數(shù)了好幾遍，總共也就四個(gè)：

一個(gè)別墅和三個(gè)寫字樓。

這四個(gè)項(xiàng)目都不是由豐隆拿地開發(fā)，而是直接買的現(xiàn)成。

2014年，豐隆從上海東方明珠房地產(chǎn)那拿下位于青浦趙巷板塊的香水灣別墅。這項(xiàng)目當(dāng)時(shí)基本建完，共120棟，每棟均占地2畝，還有85棟未售。

豐隆接手后改名御湖別墅，做了些翻新，重裝了售樓處和樣板房。CDL有一年的財(cái)報(bào)里寫，因?yàn)橄奘睿兔塥?dú)棟是稀缺品，公司要留一些當(dāng)長期投資。

十多年過去了，御湖還有7套可售，賣掉的113套有8套還沒登記備案。不排除很可能就是囤在CDL手上。

買那三個(gè)寫字樓，時(shí)間上晚于別墅。

2017年至2019年，CDL分別花3.2億元、1.5億元和17.5億元，收購了上海虹橋商務(wù)區(qū)的五座塔樓（豐隆廣場）、上海虹口北外灘耀江國際的一幢獨(dú)棟和上海虹橋商務(wù)區(qū)原虹橋協(xié)信中心二期的11幢辦公樓（豐隆虹橋中心）。

說起來也挺有意思。豐隆在上海挺喜歡跟浙江商人做生意。

豐隆廣場之前叫大自然虹橋中心，由兩家浙江溫州企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，一家是溫州開發(fā)商大自然，老板厲又瑋；另一家是搞零售批發(fā)的浙商銳力體育，老板吳建光。

耀江國際的董事長汪曦光就更有傳奇色彩了，被稱為“浙江高官下海第一人”。

2

為什么要關(guān)注這次的“廢太子”事情呢？

因?yàn)?/strong>從2010年開始，郭益智就是CDL中國區(qū)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。他還一度坦言CDL進(jìn)入中國地產(chǎn)晚了十年。

所以等到他在2018年掌握集團(tuán)大權(quán)后，明顯奮起直追，加大對中國的投資：

除了買買買，還有一系列的投投投。

那幾年，CDL投的全是地產(chǎn)網(wǎng)紅東西。2016年，1億多元投給在線公寓租賃平臺Mamahome。2017年，投了7200萬元給聯(lián)合辦公空間運(yùn)營商Distrii，占股24%。2018年，作為唯一的新加坡公司，在地產(chǎn)中介平臺易居的IPO上投了2億多元。

不過，這些加起來的金額，都沒有在入股協(xié)信上虧得多。

2019年，郭益智不顧當(dāng)時(shí)董事會的反對，讓CDL當(dāng)了協(xié)信的“白武士”。

這筆交易讓公司虧了近百億元，吃到了成立約60年來最大的一次商業(yè)敗仗，并成為跨國企業(yè)因激進(jìn)并購導(dǎo)致失敗的典型反面教材。

此后，CDL明顯放慢在中國的發(fā)展，進(jìn)入收縮。差不多到了2024年，才有新動作。

一是和上海中富旅居集團(tuán)、中新智地共同發(fā)起?富隆智地基金，收購上海松江區(qū)一租賃住房項(xiàng)目。

二是開頭說到的，和聯(lián)發(fā)一起拿下上海新天地地塊。

這塊地是這兩家企業(yè)在上海最大額的投資。要說肩負(fù)著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的使命，并不為過。

3

現(xiàn)在，郭益智能不能坐穩(wěn)CDL太子之位，充滿了變數(shù)。

看完老爺子三封廢太子的公開信，你不得不佩服他的魄力。老爺子要給兒子上的一堂課是：

要尊重董事會，走現(xiàn)代化企業(yè)治理，而非一言堂。

老爺子能接受兒子因?yàn)椴扇∵^度擴(kuò)張和冒險(xiǎn)的投資策略，在投資協(xié)信和英國房地產(chǎn)上交了昂貴的學(xué)費(fèi)。但不能容忍兒子居然一而再繞過該有的流程，擅自改變董事會的成員。

這不僅違背公司規(guī)定和相關(guān)法規(guī)，也露出了搶班奪權(quán)的丑態(tài)。2月25日，郭令明向法院提交起訴文件，指控郭益智等人試圖控制董事會。

這場父子權(quán)力斗爭就此轟動了世界。

郭令明能否成功罷免兒子和其提名的董事，有賴于董事會、股東大會的投票以及4月法院的裁定。

父子雙方在董事會都有各自的支持者。而這場父子之戰(zhàn)，注定不會僅限于父子之戰(zhàn)，而是整個(gè)郭氏家族的抉擇，包括馬來西亞豐隆也不能置身事外。

因?yàn)檫@是由新加坡豐隆和馬來西亞豐隆復(fù)雜又交叉的股權(quán)關(guān)系決定。表現(xiàn)在CDL的股權(quán)上，就極其分散，由郭氏不同家族成員持有。

稍微簡化一下，大概是這樣的：

而歷經(jīng)近百年，郭氏家族本身已經(jīng)是個(gè)龐大的家族。不少成員都在家族的不同企業(yè)里有任職。

郭氏家族里到底有多少人，我試著盡可能畫了一張圖。看了這張圖，你就知道了，這場父子之爭接下來將會很精彩。

是的，光畫這張圖就畫暈了。

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