中國建材：新定位，新使命！

當全球材料產(chǎn)業(yè)面臨周期性震蕩與結構性變革的雙重考驗，中國建材以“加減乘除”戰(zhàn)略方法論為手術刀，正在完成一場從規(guī)模擴張到價值創(chuàng)造、從本土深耕到全球布局的深刻蛻變。兩會期間，中國建材黨委書記、董事長周育先在訪談中，詳細闡釋了中國建材的“新質(zhì)生產(chǎn)力”鍛造術。

01主業(yè)調(diào)整，結構優(yōu)化

2024年8月，中國建材的發(fā)展歷程中迎來了一個具有標志性意義的節(jié)點：國務院國資委正式批準了中國建材的主業(yè)調(diào)整，即轉(zhuǎn)向“非金屬材料制造及相關資本投資”，并計劃培育以材料產(chǎn)業(yè)及相關數(shù)字化服務為主的新業(yè)務。新的主業(yè)定位，對中國建材而言，標志著其轉(zhuǎn)型進程邁入了一個更迅速、更優(yōu)質(zhì)的新階段。

周育先介紹，2024年集團基礎建材板塊在嚴峻復雜的經(jīng)營環(huán)境下，對外抓生態(tài)建設，對內(nèi)抓降本增效，經(jīng)營性凈現(xiàn)金流貢獻占比超38%；新材料板塊積極克服競爭加劇、價格低位、周期性過剩和階段性過剩疊加等不利影響，連續(xù)3年營業(yè)收入突破1000億元大關，效益支撐度持續(xù)提升，利潤占比持續(xù)提高；戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)也在加快布局，為集團下一步高質(zhì)量發(fā)展開辟新賽道贏得了先發(fā)優(yōu)勢。

在新形勢新階段，中國建材錨定新主業(yè)定位，基于以往發(fā)展過程中積累的基礎優(yōu)勢，從效率和效益角度，圍繞優(yōu)勢多作增量，克服弱項優(yōu)化存量，精準發(fā)力抓住變量，創(chuàng)造價值提升質(zhì)量，努力做好“加減乘除”四篇文章，推動集團更快更好完成新舊動能接續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

02加減乘除，價值重構

“拓增量、優(yōu)存量、抓變量、強質(zhì)量是一盤棋，需要整體布局，不能顧此失彼。”周育先在訪談中強調(diào)。

首先是要做好加法，開拓增量。周育先分別從戰(zhàn)略引領、國際化拓展和發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)三方面做了詳細闡述。

關于戰(zhàn)略引領，周育先介紹說，此次主業(yè)調(diào)整的特點是“增”“減”“擴”。增“資本投資”，進一步賦能國有資本投資公司功能定位；減“無機”，拓寬到整個非金屬材料領域；擴“數(shù)字化服務”，在材料及相關產(chǎn)業(yè)培育數(shù)字化服務的未來主業(yè)。其中，從無機非金屬材料到非金屬材料，發(fā)展空間倍增，需要認真謀劃，圍繞新主業(yè)，優(yōu)化已有項，進軍空白項，抓好謀篇布局、戰(zhàn)略領航。

國際化拓展方面，周育先認為，在國內(nèi)市場趨于飽和、內(nèi)需增長放緩的背景下，對于達到一定規(guī)模的中國企業(yè)來說，推進國際化戰(zhàn)略是生存和發(fā)展的必然選擇，只是國際化具體模式需要不斷調(diào)適和創(chuàng)新。中國建材人心中要裝著世界地圖，做到走出去、走進去、走上去，強化集成式、抱團式、迭代式“走出去”，強化全業(yè)務、全要素、全流程“走進去”，強化運營模式、技術水平、品牌建設“走上去”。

發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方面，2024年，中國建材加快打造“第二增長極”，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)連續(xù)3年收入破千億元、利潤破百億元。周育先表示，下一步集團將從三方面發(fā)力戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)：一是聚焦戰(zhàn)略落地，加速產(chǎn)業(yè)梯度升級；二是聚焦產(chǎn)業(yè)規(guī)律，加快優(yōu)化發(fā)展模式；三是聚焦重點產(chǎn)品，加快夯實戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)集群。

相較于做“加法”，如何做好“減法”，則更加考驗戰(zhàn)略定力。按照國資委“三個集中”的總體部署，加快國有資本流動，實現(xiàn)有進有退，以退為進，中國建材根據(jù)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實際情況，加快轉(zhuǎn)變理念，通過產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、置換、引入投資者等方式，以積極“退”實現(xiàn)更好地“進”。2025年，基礎建材堅持近期去產(chǎn)量與遠期去產(chǎn)能相結合、治標和治本相結合，推動行業(yè)供需新平衡；堅定推進“高端化、智能化、綠色化”三化升級和“水泥+、國際化、雙碳”三大轉(zhuǎn)型，不斷培育發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

抓住變量，做“乘法”，在周育先看來是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的加速器，科技創(chuàng)新、數(shù)字化、綠色化就是變量中的“牛鼻子”。科技創(chuàng)新可以推動生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生質(zhì)的變化，具有顯著的乘數(shù)效應。中國建材將科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)常規(guī)增長，通過顛覆性新技術實現(xiàn)超常增長，通過迭代式創(chuàng)新實現(xiàn)基業(yè)長青的可持續(xù)增長。關于數(shù)字化，周育先再次重申是必答題、搶答題，中國建材要抓住從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“數(shù)據(jù)要素×”的時代機遇，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團發(fā)展的重大“變量”，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素對全業(yè)務的乘數(shù)效應。

下一步重點在以降成本、增效益、提效率為目標，系統(tǒng)性解決數(shù)據(jù)怎么來、怎么管、怎么用，加快思想轉(zhuǎn)變、組織變革和系統(tǒng)重塑。此外，周育先還重點談到了綠色發(fā)展，他認為通過經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的耦合，可以實現(xiàn)企業(yè)價值的倍增，因此需要不斷夯實綠色低碳指標體系，加強綠色低碳技術供給，加快推進產(chǎn)業(yè)綠色低碳化轉(zhuǎn)型和能耗雙控向碳排放雙控轉(zhuǎn)變。

“除法主要說的是一個投資收益率的概念，作為國有資本投資公司，我們要高度重視投資模型的運用”周育先解釋道。具體而言，一方面要根據(jù)區(qū)分成熟類、成長類、成果轉(zhuǎn)化類產(chǎn)業(yè)，設置不同的假設條件、投入要素、關鍵指標、核心風險等參數(shù)，以差異化投資模型指導投資實踐。另一方面，要根據(jù)產(chǎn)品不同生命周期階段，緊盯市場變化和項目落地情況，不斷改進、優(yōu)化投資模型參數(shù)。各級企業(yè)還要加強各類資產(chǎn)運營，用好除法理念，加快提升凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率、銷售利潤率等一系列比率指標，加快提高國有資本投資公司經(jīng)營質(zhì)量。近年來，中國建材通過以技術并購助力關鍵領域技術突破，以初創(chuàng)公司并購助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)并購助力產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化的路徑探索戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)重組整合新模式，加快在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)形成現(xiàn)實生產(chǎn)力。

下一步，集團將聚焦基礎建材優(yōu)化升級、新材料產(chǎn)業(yè)化、海外業(yè)務布局三大核心投資方向，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)上下游，以完善集團產(chǎn)業(yè)布局、提高資本投入回報為主要目標，重點投資一批投入產(chǎn)出比高、成長性好、具有一定影響力和帶動力的項目，同時加大重組整合和資本運作力度，推進集團投資實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，以高質(zhì)量投資筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展的根基。

最后，周育先表示，2025年，中國建材將聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，加快建設世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，爭當“三個排頭兵”，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。