當會計師事務所，決定「血洗」法律行業

畢馬威又開律所了，成為四大中第一個踏足美國法律界的會計師事務所。

這并不是他們第一次「跨服操作」。早在2019年，畢馬威就曾強勢「入侵」歐洲法律市場。

不僅一次性從曾經的合作伙伴，法國最大律所Fidal挖走了144名律師，還讓他們損失了3500萬歐元，氣得律所主席直跳腳。

與此同時，畢馬威也在其他國家，包括中國、英國、德國、澳大利亞等招兵買馬，尋找開設律所

另外三大也都相繼有所行動，「我在四大當律師」也成為當時的一個熱梗。

但「四大」帶來的威脅絕不僅限于人才，在服務業卷出花的當下，客戶要的不再只是練肌肉的私教，而是一個能打十個的葉問，

在去年4月隨著「美所退圈熱」宣布關閉

「四大律所」不僅可以提供集法律、審計、稅務、咨詢為一身的解決方案，名氣大專業度高，綜合報價甚至低于一些頭部律所，你是客戶你選誰。

這同樣也是傳統法律服務業最為欠缺的：一站式深度服務能力。

比如，在部門設置上，大部分律所會以專業來對部門進行分類，可內部又欠缺將不同專業領域的律師整合起來的系統，即便是懂行的法務總監，遇到也會罵街。

這好比一個要裝修的業主，找到一家全包公司，本以為只需要跟設計師對接，卻發現還要分別去跟水電工、木工、油漆工等不同工種不斷復述需求，這種服務無疑就是失敗的。

當非訴與訴訟割裂，當把專業技能按部門法進行分工，那這就是是律師在自說自話，自我緊縮。

只有為企業，或者某一個產業提供深入的綜合系統服務，才能長久地贏得這個客戶、這一產業，并成為先驅者。

當然，你可能會說術業要有專攻，「樣樣懂門門差」也不是專業法律服務的初衷，那這個我們用外科醫生來舉例。

所有外科醫生在開始正式執業前，都必須需要到各部門輪崗。

輪崗的意義就是提供綜合的能力，有了綜合，才有專業，而不是一開始就是專業。

經過漫長的輪崗，他們才能真正變成一個很專業化的醫生：疾病是一個身體系統的問題，只懂一點，就意味把病人置于危險之地。

如果一個知識產權律師只懂知識產權，那他就很難解決企業的知識產權問題：他不知道該如何恰當地運用這把武器，或者制造防御體系。

律師需要的不是單個案子，而是某一類/某一群客戶。律師要做的不是解決單個的案件，而是為客戶提供系統化的深度綜合服務。

一切從客戶需求出發，客戶要被理解，才能獲得客戶的信任；我們需要非常深刻地理解客戶，才能解決問題，贏得長期的信任。

在川普政府時代，政策一天一個樣，畢馬威搶先占領市場從多個角度看都是成功的。

關于畢馬威這樣的綜合服務你怎么看？你認為只服務單一產業的律所未來還有路可走嗎？中國的法律市場會不會出現「畢馬威」式的律所？……

正文完，繼續聊聊

這幾年不斷與大量海外律師和律所接觸過后，對于綜合服務能力的體驗更加深刻。

無論是知識體系、資源鏈接還是服務邏輯，我們都還有許多進步的空間。

最近，我也會開始回應許多話題。繼續聊聊一些律所管理、律師發展的話題，聊聊我的觀察與思考。

我們組建了一個「律師未來發展話題討論群」，如果你有興趣，可以加我的微信，FLXS33，進群聊聊。

進群，請做一個簡單的介紹，讓內部所有人知道你是誰，對于如今的社群，其實很重要。

另外，我會開始做一些「神仙局」，找一些人煙稀少的小島或叢林，邀請五六個朋友，呆個三五天，聊聊未來的一些事情。

好吧，三月底，我也會組個局，去櫻花時節的日本，在漫天花雨中，喝酒，喝茶，一起探討出海，以及如何通過出海實現真正的自我破局。