上映20余天,《哪吒之魔童鬧海》票房破125億,進(jìn)入全球影史前八。而且這個數(shù)字還在不停上漲。不少自媒體紛紛發(fā)文《哪吒2》和榜首的《阿凡達(dá)》僅僅差86億!距離電影下映還有38天,照這個攀升速度,有網(wǎng)友計算:大概在3月25日,便可一舉超越《阿凡達(dá)》成為全球影史榜首!
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"非要逼著哪吒當(dāng)全球第一?這就像逼著孩子次次考滿分!"也有不少專業(yè)人士為此潑冷水,這樣需要保持清醒:單靠國內(nèi)市場沖進(jìn)全球前十,固然可喜,但中國電影不能只做“票房巨人”,還得成為“文化強(qiáng)者”。
01史玉柱虛妄的巨人
就在《哪吒2》票房飄紅之際,爛尾28年,史玉柱的傷心地巨人大廈終于有了新進(jìn)展。
1992年,史玉柱在珠海創(chuàng)立巨人集團(tuán),憑借漢卡和保健品“腦白金”迅速崛起,意氣風(fēng)發(fā)的他計劃建造18層的集團(tuán)總部——巨人大廈。后來,項目不斷加碼至78層,預(yù)算也從2億元飆升至12億元。
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由于過度擴(kuò)張和資金鏈斷裂,珠海巨人在1997年陷入財務(wù)危機(jī),巨人大廈在同年2月停工,成為爛尾樓。停工后,巨人大廈長期未完工,已完成的樁基、承載平臺、地下三層和地上二層土建工程也爛尾了28年。
“當(dāng)時我覺得自己無所不能,覺得巨人集團(tuán)可以同時做好幾件事。巨人大廈從18層加到70層,完全是因為面子問題,覺得要做就做最高的。”史玉柱承認(rèn),當(dāng)時巨人集團(tuán)在保健品業(yè)務(wù)上取得了巨大成功,導(dǎo)致他過于自信,認(rèn)為可以同時推進(jìn)多個大型項目。這種盲目追求“地標(biāo)”和“面子工程”的行為,導(dǎo)致資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司承受能力。
重新出發(fā)創(chuàng)業(yè)的史玉柱應(yīng)該在想,要是能給自己當(dāng)頭潑冷水該多好啊!
歷史總在輪回:從樂視賈躍亭到恒大許家印,哪個不是在巔峰期忘了"剎車"?《道德經(jīng)》有言:"知足不辱,知止不殆",可人在春風(fēng)得意時,誰還記得這四字真言?
02周文強(qiáng):創(chuàng)業(yè)人,順境時要學(xué)會給自己潑冷水
知只是一種智慧!
《道德經(jīng)》有云:“知足不辱,知止不殆,可以長久。”
《禮記》中《大學(xué)》篇這樣說:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”
《周易》中有“艮”卦,講的就是“止”的智慧。艮為山,一陽止于二陰之上,陽自下生,止于極而不進(jìn)。這就意味著行止各有其時,當(dāng)行則行,當(dāng)止則止。
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還記得《哪吒1》狂攬50億時,導(dǎo)演餃子依然很自律媒體,騎自行車上下班,跟藝術(shù)家、同事相處共事都是以一個很低姿態(tài),沒有大導(dǎo)演的架子。《哪吒2》在5年后才上映,面對資本誘惑,面對觀眾的催更,都不為所動,這種近乎苛刻的"止",反而讓《哪吒2》在視效、敘事、文化表達(dá)上全面超越前作。
同樣匯成百年教育創(chuàng)始人周文強(qiáng)從身無分文到億萬身家,出差不坐商務(wù)艙、住普通的連鎖酒店,最喜歡吃的是街頭的面館。周文強(qiáng)說得透徹:"知止不是躺平,而是像拉弓射箭——弓弦拉滿時要停一停,箭才能射得更遠(yuǎn)。"
03潑冷水的人,才是真正的熱血未涼
當(dāng)全網(wǎng)為《哪吒二》歡呼時,周文強(qiáng)們的"冷水"值得被聽見。這不是唱衰,而是提醒我們:在沖向星辰大海的路上,比油門更重要的,是看清限速牌的智慧。就像《哪吒二》彩蛋里那句臺詞:"人心中的成見是座大山,但比山更可怕的,是自以為能搬走所有山的狂妄。"
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《哪吒二》高歌猛進(jìn)之際,我們也同樣需要保持清醒:單靠國內(nèi)市場沖進(jìn)全球前十,固然可喜,但中國電影不能只做“票房巨人”,還得成為“文化強(qiáng)者”。想象一下,如果未來某部中國電影能像《阿凡達(dá)》那樣,讓全世界觀眾排著隊看3D,或者像《寄生蟲》一樣引發(fā)全球社會討論——那才是真正的“破圈”。
畢竟,家門口的成績只是起點(diǎn),世界的掌聲才是終局。
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