周文強(qiáng)：我給《哪吒2》潑冷水！

上映20余天，《哪吒之魔童鬧海》票房破125億，進(jìn)入全球影史前八。而且這個數(shù)字還在不停上漲。不少自媒體紛紛發(fā)文《哪吒2》和榜首的《阿凡達(dá)》僅僅差86億！距離電影下映還有38天，照這個攀升速度，有網(wǎng)友計算：大概在3月25日，便可一舉超越《阿凡達(dá)》成為全球影史榜首！

"非要逼著哪吒當(dāng)全球第一？這就像逼著孩子次次考滿分！"也有不少專業(yè)人士為此潑冷水，這樣需要保持清醒：單靠國內(nèi)市場沖進(jìn)全球前十，固然可喜，但中國電影不能只做“票房巨人”，還得成為“文化強(qiáng)者”。

01史玉柱虛妄的巨人

就在《哪吒2》票房飄紅之際，爛尾28年，史玉柱的傷心地巨人大廈終于有了新進(jìn)展。

1992年，史玉柱在珠海創(chuàng)立巨人集團(tuán)，憑借漢卡和保健品“腦白金”迅速崛起，意氣風(fēng)發(fā)的他計劃建造18層的集團(tuán)總部——巨人大廈。后來，項目不斷加碼至78層，預(yù)算也從2億元飆升至12億元。

由于過度擴(kuò)張和資金鏈斷裂，珠海巨人在1997年陷入財務(wù)危機(jī)，巨人大廈在同年2月停工，成為爛尾樓。停工后，巨人大廈長期未完工，已完成的樁基、承載平臺、地下三層和地上二層土建工程也爛尾了28年。

“當(dāng)時我覺得自己無所不能，覺得巨人集團(tuán)可以同時做好幾件事。巨人大廈從18層加到70層，完全是因為面子問題，覺得要做就做最高的。”史玉柱承認(rèn)，當(dāng)時巨人集團(tuán)在保健品業(yè)務(wù)上取得了巨大成功，導(dǎo)致他過于自信，認(rèn)為可以同時推進(jìn)多個大型項目。這種盲目追求“地標(biāo)”和“面子工程”的行為，導(dǎo)致資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司承受能力。

重新出發(fā)創(chuàng)業(yè)的史玉柱應(yīng)該在想，要是能給自己當(dāng)頭潑冷水該多好啊！

歷史總在輪回：從樂視賈躍亭到恒大許家印，哪個不是在巔峰期忘了"剎車"？《道德經(jīng)》有言："知足不辱，知止不殆"，可人在春風(fēng)得意時，誰還記得這四字真言？

02周文強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)人，順境時要學(xué)會給自己潑冷水

知只是一種智慧！

《道德經(jīng)》有云：“知足不辱，知止不殆，可以長久。”

《禮記》中《大學(xué)》篇這樣說：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。”

《周易》中有“艮”卦，講的就是“止”的智慧。艮為山，一陽止于二陰之上，陽自下生，止于極而不進(jìn)。這就意味著行止各有其時，當(dāng)行則行，當(dāng)止則止。

還記得《哪吒1》狂攬50億時，導(dǎo)演餃子依然很自律媒體，騎自行車上下班，跟藝術(shù)家、同事相處共事都是以一個很低姿態(tài)，沒有大導(dǎo)演的架子。《哪吒2》在5年后才上映，面對資本誘惑，面對觀眾的催更，都不為所動，這種近乎苛刻的"止"，反而讓《哪吒2》在視效、敘事、文化表達(dá)上全面超越前作。

同樣匯成百年教育創(chuàng)始人周文強(qiáng)從身無分文到億萬身家，出差不坐商務(wù)艙、住普通的連鎖酒店，最喜歡吃的是街頭的面館。周文強(qiáng)說得透徹："知止不是躺平，而是像拉弓射箭——弓弦拉滿時要停一停，箭才能射得更遠(yuǎn)。"

03潑冷水的人，才是真正的熱血未涼

當(dāng)全網(wǎng)為《哪吒二》歡呼時，周文強(qiáng)們的"冷水"值得被聽見。這不是唱衰，而是提醒我們：在沖向星辰大海的路上，比油門更重要的，是看清限速牌的智慧。就像《哪吒二》彩蛋里那句臺詞："人心中的成見是座大山，但比山更可怕的，是自以為能搬走所有山的狂妄。"

《哪吒二》高歌猛進(jìn)之際，我們也同樣需要保持清醒：單靠國內(nèi)市場沖進(jìn)全球前十，固然可喜，但中國電影不能只做“票房巨人”，還得成為“文化強(qiáng)者”。想象一下，如果未來某部中國電影能像《阿凡達(dá)》那樣，讓全世界觀眾排著隊看3D，或者像《寄生蟲》一樣引發(fā)全球社會討論——那才是真正的“破圈”。

畢竟，家門口的成績只是起點(diǎn)，世界的掌聲才是終局。