劉強東與于東來做一比較：實干的商業，遠比理想的商業更強大

劉強東的商業理念雖不完美，但他切近實際；于東來的商業理念趨于完美，但他缺少骨感。

我們把京東的創始人劉強東和胖東來的創始人于東來做一比較，我們會明顯的發現他倆身上有相同點，名字里面都有一個東。（開玩笑的）他倆的相同點同許多商業天才的相同點一樣，就是促成他們成功的相同點。（這句話不是廢話）

最近，京東入局外賣的消息可謂是火遍了互聯網，相關的話題，如京東為外賣騎手繳納五險一金的消息更受到了行業和群眾的關注。我們縱觀京東的發家史和成長史，這家企業的方方面面可能并不是那么完美，但正是這不完美的做法，讓我們感受到了這家企業現實骨感的理想，盡可能多的把利益惠及到每個普通人身上。

商業的本質就是競爭，就是優勝劣汰，在此過程中，保證價值的提升，造福人類社會。與京東外賣的其他平臺相比，這里面我們不得不說一個局，大多數的外賣騎手只想要高工資，社而會單位普遍缺錢（如養老金，退休金，醫療保障金），兩者的矛盾勢必形成利益的角逐。互聯網平臺上就表現的很充分了。

這種現象再正常不過了。當下，人們普遍缺錢，至于五險一金，人們猴年馬月才能用到，人們需要平臺，平臺迎合人們的心態，兩者雙贏。但有人不愿意了。

京東外賣的入局，若能不顯著降低外賣騎手的工資，又能繳納五險一金，可謂多贏。利益的角逐從來不是雙面的。唯一的問題是資金池就那么大，利益轉換需要做優做大一些方面，這就是京東現實的骨感。

1.做優

目前，從京東發布的消息來看，平臺的分成可能會少一點，來保障商家和騎手。（2月11日，京東外賣宣布零傭金）

2.做大

近年來，隨著預制菜的大火，很多人對外賣行業陷入了恐懼，外賣的消費群體主要是中等收入群體，要求人的恐懼直接拉低了外賣的消費能力，京東的品質堂食餐廳企圖改變這種現狀。（2月11日，京東招募只限品質堂食餐廳）

以上就是京東的故事，往后我們會隨時更新。

下面我們來談談胖東來。

胖東來的價值幾乎很完美啊，而老子告訴我們，所有的完美都將造成巨大的缺憾。

胖東來創始人于東來說，胖東來只是一個樣板，行業的標桿。

如此一來，我想胖東來就朝著5A景區去努力吧，這是他的最終歸宿。

下面我來談談幾點原因:

1.社會價值的體現，行業的標桿純屬空談。

⑴作為個體商戶，你去買東西，你想買就買，不想買就拉倒，什么商業價值，他們不懂也不想懂。

⑵作為區域超市呢，維持當下運營能盈利就好，你提升服務不能帶來商業價值，你買兩個土豆要什么情緒價值，人們不可能為買兩斤土豆去跑很遠的地方。我們粗獷的生活方式產生了粗獷的經營方式。

⑶只有競爭才能體現商業價值

商業理念的傳播，就像宗教傳播一樣，在這我們可以說任何思想的傳播和發展是一樣的，你的商業理念好，你做的比我們好，你只有把我們比下去才算你贏，才能促進落后，向先進學習。

胖東來也不能逃脫這一規律，它不是要聲稱傳播商業理念嗎？它只能通過其他的超市來完成商業理念的傳播。

⑷最后總結一下，正如兩個多世紀以前，社會主義者對空想社會主義者發呆一樣，現在時期的胖東來正對著理念的胖東來發呆，這兩者唯一的區別是實體的胖東來通過商業利潤來對自己進行美化，這是商業的優勢之一。同樣，這也是人們當前及以后喋喋不休的爭論點。

一種理念的傳播，靠的是擴張，而不是保守。所以我建議大家去旅游區走走，至于說帶什么理念，純屬自嗨了。

我想這兩者的區別，一家是受爭議，但面對骨感現實，還在努力的公司，另一家是享贊譽的，保守的，試圖傳播理念的公司，人們會怎樣評價這兩家公司呢？