重新喚起企業(yè)家動(dòng)物精神

文 | 周天財(cái)經(jīng)

周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品

今天是個(gè)好日子，在北京規(guī)格空前的盛會濟(jì)濟(jì)一堂，消息剛剛傳來之時(shí)，大家都在積極競猜民營企業(yè)家后腦勺，廣泛熱議說明是一次業(yè)界期盼已久的盛會。

這也讓我們嗅到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的沖鋒信號，現(xiàn)在的確到了重新弘揚(yáng)企業(yè)家精神的一個(gè)新景氣周期了，凱恩斯說：經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵，是讓企業(yè)家動(dòng)物精神戰(zhàn)勝冰冷的理性概率計(jì)算。

所謂動(dòng)物精神，是一種投資決策中自發(fā)的非理性沖動(dòng)，通俗來說，動(dòng)物精神就是魯莽、貪多而擴(kuò)大規(guī)模、多試錯(cuò)，也在部分意義上包含著破壞性創(chuàng)新。

馬云就曾是破壞性創(chuàng)新的一份子，顛覆銀行言論言猶在耳，今天銀行們都學(xué)會了閃電貸和余額寶這樣的產(chǎn)品，和馬云的鯰魚效應(yīng)密不可分。

但馬云也因?yàn)榧みM(jìn)的破壞性，引發(fā)爭議，一度沉寂。今天，平臺經(jīng)濟(jì)代表馬云能夠重返公眾視野，就說明了頂層設(shè)計(jì)對動(dòng)物精神的再度接納，說明制度容錯(cuò)性展現(xiàn)出來了，給企業(yè)家們吃了一顆定心丸，鼓勵(lì)企業(yè)勇敢去試錯(cuò)去闖，有錯(cuò)糾錯(cuò)，糾完繼續(xù)出發(fā)。

2024 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主德隆·阿西莫格魯（Daron Acemoglu）和詹姆斯·羅賓遜（James A. Robinson）在《國家為什么會失敗》一書中對制度和經(jīng)濟(jì)繁榮進(jìn)行了分析。

阿西莫格魯把制度劃分為兩大類型：包容性制度和汲取性制度，而成功國家的共性就在于包容性制度，包容性制度允許、鼓勵(lì)和吸引大多數(shù)人參與到市場和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，并能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)新才能。這類制度的核心特征是保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)，公正的法律制度，鼓勵(lì)平等的市場競爭，鼓勵(lì)對知識、技術(shù)和人力資本的投資，鼓勵(lì)人們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行創(chuàng)新。

座談會關(guān)切到了民營經(jīng)濟(jì)的困難，其實(shí)，一輪周期過后，受邀的企業(yè)和企業(yè)家，展現(xiàn)出非凡韌勁和靈活應(yīng)變，如今歸來已不再是當(dāng)年的自己。

上一次類似規(guī)格座談之后，產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出諸多驚喜，微信出人意料地接入了 DeepSeek，比亞迪從常年30萬輛年銷量，躋身世界第五，阿里的半條命如今正在被AI撐起，支付寶在力推革自己命的NFC支付，寧德時(shí)代占據(jù)3成全球市場份額，雷軍的小米汽車訂單堆積如山，讓機(jī)器狗站起來的王興興，則坐到了自己投資人王興的前排，并成為發(fā)言代表，這些都說明了決策層對于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)最前沿動(dòng)態(tài)的捕捉能力非常強(qiáng)，信息是暢通的。

最近熱議的杭州六小龍，就有兩位前排就坐，距離六小龍概念誕生也不過一個(gè)月時(shí)間，頂層如此快的響應(yīng)速度，還是讓人很意外的。其中，王興興還是一名90后企業(yè)家，這可能是第一次在如此高規(guī)格會議上出現(xiàn)了90后企業(yè)家的身影。

最近，杭州營商環(huán)境廣受吹捧，并激起深圳南京方面的熱議，形成了一輪關(guān)于營商環(huán)境與創(chuàng)新生態(tài)的新內(nèi)卷，共識足夠強(qiáng)烈，也是一件令人欣喜的好事。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿克洛夫與希勒指出，企業(yè)家信心具有自反性，信心崩潰會導(dǎo)致投資收縮，進(jìn)而強(qiáng)化悲觀預(yù)期；不過，反之，信心復(fù)蘇可以通過乘數(shù)效應(yīng)放大經(jīng)濟(jì)活力。

這種正向齒輪，已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。

*僅介紹公司，不構(gòu)成推薦股票的建議