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文 | 周天財(cái)經(jīng)
周天財(cái)經(jīng) 原創(chuàng)出品
今天是個(gè)好日子,在北京規(guī)格空前的盛會濟(jì)濟(jì)一堂,消息剛剛傳來之時(shí),大家都在積極競猜民營企業(yè)家后腦勺,廣泛熱議說明是一次業(yè)界期盼已久的盛會。
這也讓我們嗅到了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的沖鋒信號,現(xiàn)在的確到了重新弘揚(yáng)企業(yè)家精神的一個(gè)新景氣周期了,凱恩斯說:經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵,是讓企業(yè)家動(dòng)物精神戰(zhàn)勝冰冷的理性概率計(jì)算。
所謂動(dòng)物精神,是一種投資決策中自發(fā)的非理性沖動(dòng),通俗來說,動(dòng)物精神就是魯莽、貪多而擴(kuò)大規(guī)模、多試錯(cuò),也在部分意義上包含著破壞性創(chuàng)新。
馬云就曾是破壞性創(chuàng)新的一份子,顛覆銀行言論言猶在耳,今天銀行們都學(xué)會了閃電貸和余額寶這樣的產(chǎn)品,和馬云的鯰魚效應(yīng)密不可分。
但馬云也因?yàn)榧みM(jìn)的破壞性,引發(fā)爭議,一度沉寂。今天,平臺經(jīng)濟(jì)代表馬云能夠重返公眾視野,就說明了頂層設(shè)計(jì)對動(dòng)物精神的再度接納,說明制度容錯(cuò)性展現(xiàn)出來了,給企業(yè)家們吃了一顆定心丸,鼓勵(lì)企業(yè)勇敢去試錯(cuò)去闖,有錯(cuò)糾錯(cuò),糾完繼續(xù)出發(fā)。
2024 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主德隆·阿西莫格魯(Daron Acemoglu)和詹姆斯·羅賓遜(James A. Robinson)在《國家為什么會失敗》一書中對制度和經(jīng)濟(jì)繁榮進(jìn)行了分析。
阿西莫格魯把制度劃分為兩大類型:包容性制度和汲取性制度,而成功國家的共性就在于包容性制度,包容性制度允許、鼓勵(lì)和吸引大多數(shù)人參與到市場和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,并能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)新才能。這類制度的核心特征是保護(hù)私有財(cái)產(chǎn),公正的法律制度,鼓勵(lì)平等的市場競爭,鼓勵(lì)對知識、技術(shù)和人力資本的投資,鼓勵(lì)人們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行創(chuàng)新。
座談會關(guān)切到了民營經(jīng)濟(jì)的困難,其實(shí),一輪周期過后,受邀的企業(yè)和企業(yè)家,展現(xiàn)出非凡韌勁和靈活應(yīng)變,如今歸來已不再是當(dāng)年的自己。
上一次類似規(guī)格座談之后,產(chǎn)業(yè)中涌現(xiàn)出諸多驚喜,微信出人意料地接入了 DeepSeek,比亞迪從常年30萬輛年銷量,躋身世界第五,阿里的半條命如今正在被AI撐起,支付寶在力推革自己命的NFC支付,寧德時(shí)代占據(jù)3成全球市場份額,雷軍的小米汽車訂單堆積如山,讓機(jī)器狗站起來的王興興,則坐到了自己投資人王興的前排,并成為發(fā)言代表,這些都說明了決策層對于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)最前沿動(dòng)態(tài)的捕捉能力非常強(qiáng),信息是暢通的。
最近熱議的杭州六小龍,就有兩位前排就坐,距離六小龍概念誕生也不過一個(gè)月時(shí)間,頂層如此快的響應(yīng)速度,還是讓人很意外的。其中,王興興還是一名90后企業(yè)家,這可能是第一次在如此高規(guī)格會議上出現(xiàn)了90后企業(yè)家的身影。
最近,杭州營商環(huán)境廣受吹捧,并激起深圳南京方面的熱議,形成了一輪關(guān)于營商環(huán)境與創(chuàng)新生態(tài)的新內(nèi)卷,共識足夠強(qiáng)烈,也是一件令人欣喜的好事。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿克洛夫與希勒指出,企業(yè)家信心具有自反性,信心崩潰會導(dǎo)致投資收縮,進(jìn)而強(qiáng)化悲觀預(yù)期;不過,反之,信心復(fù)蘇可以通過乘數(shù)效應(yīng)放大經(jīng)濟(jì)活力。
這種正向齒輪,已經(jīng)轉(zhuǎn)動(dòng)了起來。
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