重新喚起企業家動物精神

文 | 周天財經

周天財經 原創出品

今天是個好日子，在北京規格空前的盛會濟濟一堂，消息剛剛傳來之時，大家都在積極競猜民營企業家后腦勺，廣泛熱議說明是一次業界期盼已久的盛會。

這也讓我們嗅到了經濟復蘇的沖鋒信號，現在的確到了重新弘揚企業家精神的一個新景氣周期了，凱恩斯說：經濟復蘇的關鍵，是讓企業家動物精神戰勝冰冷的理性概率計算。

所謂動物精神，是一種投資決策中自發的非理性沖動，通俗來說，動物精神就是魯莽、貪多而擴大規模、多試錯，也在部分意義上包含著破壞性創新。

馬云就曾是破壞性創新的一份子，顛覆銀行言論言猶在耳，今天銀行們都學會了閃電貸和余額寶這樣的產品，和馬云的鯰魚效應密不可分。

但馬云也因為激進的破壞性，引發爭議，一度沉寂。今天，平臺經濟代表馬云能夠重返公眾視野，就說明了頂層設計對動物精神的再度接納，說明制度容錯性展現出來了，給企業家們吃了一顆定心丸，鼓勵企業勇敢去試錯去闖，有錯糾錯，糾完繼續出發。

2024 年諾貝爾經濟學獎得主德隆·阿西莫格魯（Daron Acemoglu）和詹姆斯·羅賓遜（James A. Robinson）在《國家為什么會失敗》一書中對制度和經濟繁榮進行了分析。

阿西莫格魯把制度劃分為兩大類型：包容性制度和汲取性制度，而成功國家的共性就在于包容性制度，包容性制度允許、鼓勵和吸引大多數人參與到市場和經濟活動之中，并能夠最大限度地發揮個人創新才能。這類制度的核心特征是保護私有財產，公正的法律制度，鼓勵平等的市場競爭，鼓勵對知識、技術和人力資本的投資，鼓勵人們承擔風險和進行創新。

座談會關切到了民營經濟的困難，其實，一輪周期過后，受邀的企業和企業家，展現出非凡韌勁和靈活應變，如今歸來已不再是當年的自己。

上一次類似規格座談之后，產業中涌現出諸多驚喜，微信出人意料地接入了 DeepSeek，比亞迪從常年30萬輛年銷量，躋身世界第五，阿里的半條命如今正在被AI撐起，支付寶在力推革自己命的NFC支付，寧德時代占據3成全球市場份額，雷軍的小米汽車訂單堆積如山，讓機器狗站起來的王興興，則坐到了自己投資人王興的前排，并成為發言代表，這些都說明了決策層對于當前產業最前沿動態的捕捉能力非常強，信息是暢通的。

最近熱議的杭州六小龍，就有兩位前排就坐，距離六小龍概念誕生也不過一個月時間，頂層如此快的響應速度，還是讓人很意外的。其中，王興興還是一名90后企業家，這可能是第一次在如此高規格會議上出現了90后企業家的身影。

最近，杭州營商環境廣受吹捧，并激起深圳南京方面的熱議，形成了一輪關于營商環境與創新生態的新內卷，共識足夠強烈，也是一件令人欣喜的好事。

經濟學家阿克洛夫與希勒指出，企業家信心具有自反性，信心崩潰會導致投資收縮，進而強化悲觀預期；不過，反之，信心復蘇可以通過乘數效應放大經濟活力。

這種正向齒輪，已經轉動了起來。

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