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      裁員7000人,類目第一商家扛不住了

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      作者 |周蓉

      編輯 |天宇

      2月4日晚間,一紙財報引發(fā)美妝行業(yè)的廣泛關注與討論。

      曾多次登頂天貓、抖音美妝類目第一的雅詩蘭黛,2025財年第二季度(2024年9月30日—12月31日)顯示,凈利潤虧損5.8億美元,而去年同期凈利潤為5.74億美元,利潤由盈轉虧,讓人意外。



      可能是面臨虧損壓力,同一天,雅詩蘭黛還拋出了近十年來最大規(guī)模的裁員計劃,預計將在全球范圍內裁撤5800至7000個崗位。

      雅詩蘭黛此次“斷臂求生”之舉,究竟能否止血成功并重回增長軌道?



      業(yè)績雪崩:中國區(qū)成利潤黑洞

      步入2025財年,雅詩蘭黛已連續(xù)兩個季度陷入虧損泥沼。此季度大幅虧損的背后,是多方面因素交織作用的結果。

      分業(yè)務板塊來看,雅詩蘭黛的護膚業(yè)務收入占比超50%,是絕對的收入大頭。但在本季度,該板塊銷售額下滑12%,銷量減少15%,直接影響了整體營收。

      其他業(yè)務變動幅度相對較小,其中彩妝業(yè)務凈銷售額同比下降1%;頭發(fā)護理業(yè)務凈銷售額同比下滑8%;香水業(yè)務凈銷售額同比微增約1%。

      在區(qū)域方面,中國作為全球最大的美妝消費市場之一,長期以來都是雅詩蘭黛重要的營收來源。

      但此季度,以中國市場為主的亞太地區(qū)凈銷售額延續(xù)下滑趨勢,同比降幅達11%。

      其他地區(qū)凈利潤也有所下滑,但均在個位數(shù)。其中美洲市場凈銷售同比下降2%;歐洲、中東和非洲市場凈銷售額同比減少6%。

      綜合來看,雅詩蘭黛此次大幅虧損,中國區(qū)堪稱“利潤黑洞”,成為拖累業(yè)績的關鍵因素。這主要是受中國消費者情緒低迷以及零售環(huán)境疲軟的雙重影響。

      長期以來,雅詩蘭黛過度依賴免稅店這一銷售渠道。

      在本季度,亞太區(qū)旅游零售渠道受挫,消費者對免稅渠道的需求下降。像雅詩蘭黛和海藍之謎這些明星品牌的凈銷售額都有所下滑。

      2023財年,以旅游零售為主的免稅店業(yè)務銷售額大幅下滑34%;2024財年該渠道依舊沒有明顯的起色。

      預計2025財年下半年銷售額還將“雙位數(shù)下降”,這對雅詩蘭黛在中國市場的銷售造成了持續(xù)性的沖擊。

      盡管中國大陸線上渠道在雙11期間表現(xiàn)“穩(wěn)健”,抵消部分跌幅,但線下渠道的崩塌遠超預期。

      除了出乎意料的虧損數(shù)據(jù),此次公布的大規(guī)模裁員計劃同樣成為輿論焦點。

      2025年開年,雅詩蘭黛第六任CEO司泰峰走馬上任。在此次財報披露之際,雅詩蘭黛公布了全新戰(zhàn)略愿景“Beauty Reimagined(重塑美妝新境)”。



      這一變革涵蓋多個關鍵領域,包括重組計劃和運營模式優(yōu)化,并且再次將中國市場視為重中之重。

      值得一提的是,為確保戰(zhàn)略落地,雅詩蘭黛官網(wǎng)公布了全新的執(zhí)行團隊和結構,于2025年4月1日生效。

      在地理區(qū)域上,整合為四個地理集群,其中中國大陸單獨作為一個集群,由集團CEO垂直管理,中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官樊嘉煜繼續(xù)領導大陸業(yè)務,并直接向司泰峰匯報。

      此舉也體現(xiàn)了司泰峰對中國地區(qū)的重視,但未來中國市場能否回溫,仍充滿不確定性。



      內憂外患:國貨圍剿與戰(zhàn)略鈍化

      雅詩蘭黛在中國市場的發(fā)展陷入瓶頸,背后有著復雜且多元的原因。

      從內部來看,雅詩蘭黛在產(chǎn)品研發(fā)設計方面,表現(xiàn)得不盡如人意。

      與歐萊雅、資生堂等競爭對手相比,雅詩蘭黛的研發(fā)費用占比常年在1.5%左右,僅為對手的一半。

      研發(fā)投入不足,直接導致了產(chǎn)品創(chuàng)新不足,產(chǎn)品迭代速度跟不上消費者需求的變化。

      以明星產(chǎn)品小棕瓶為例,在2020年第七代推出之前,已有9年未更新,多年來產(chǎn)品配方和功效并沒有太大的突破。

      消費者對美妝產(chǎn)品的需求日益多元化、個性化;新興品牌不斷推出功能細分、定制化的抗衰產(chǎn)品。

      但雅詩蘭黛依然死磕二裂酵母,產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新性和亮點,難以契合年輕消費者的需求,在市場競爭中逐漸落于下風。

      雅詩蘭黛的價格策略也存在問題。

      在全球經(jīng)濟環(huán)境復雜、消費者愈發(fā)理性的當下,它仍執(zhí)著于漲價,僅2024年就兩度提價,部分商品漲幅超4%。

      雖然打著成本上漲的旗號,但價格上漲并沒有帶來相應的產(chǎn)品價值提升,消費者越來越覺得花大價錢購買雅詩蘭黛的產(chǎn)品并不劃算。

      此外,雅詩蘭黛的產(chǎn)品線上線下價格體系混亂,免稅店和電商平臺經(jīng)常有大幅度的折扣,這讓消費者感到很困惑,不知道什么時候買才是最劃算的,從而影響了購買決策。

      比如,同樣一款小棕瓶,在專柜購買價格高昂,而在免稅店或電商大促時價格卻能便宜好幾百。



      從外部來看,國貨美妝近年來強勢崛起,已然成為美妝行業(yè)不可忽視的力量。

      2023年國貨美妝市場份額達50.4%,首次超過外資化妝品品牌;2024年上半年,國貨美妝市場份額已攀升至56.7%。

      從銷售數(shù)據(jù)來看,2024年淘天有29個美妝品牌GMV破10億元,其中國貨占10個。珀萊雅在護膚賽道拔得頭籌,以56.83億元GMV拿下年度TOP1。



      抖音美妝TOP20中有18個在增長。護膚類目里,國貨品牌增長勢頭強勁,韓束、珀萊雅增速超60%,自然堂、可復美、DCEXPORT更是實現(xiàn)了業(yè)績翻倍。

      京東平臺品牌集中度較高,歐萊雅雖占領TOP1,但增速僅個位數(shù),位居TOP5的珀萊雅雙位數(shù)增長,若2025年延續(xù)這一增長勢頭,有望超越歐萊雅。



      另一方面,全球高端美妝市場增速明顯放緩,消費者的購買熱情和消費頻率降低,使得美妝行業(yè)整體收縮,雅詩蘭黛的市場份額也隨之被壓縮。

      在中國市場,消費者愈發(fā)理性,對產(chǎn)品性價比和功效的關注度遠超以往,不再盲目為品牌溢價買單。

      在這樣的大環(huán)境下,雅詩蘭黛面臨著前所未有的銷售壓力,業(yè)績虧損也在情理之中了。



      裁員救市:美妝巨頭的止痛藥?

      根據(jù)近期各大美妝集團陸續(xù)公布的財報數(shù)據(jù),雅詩蘭黛并非國際美妝巨頭在中國市場失速的個例。

      資生堂2024年中國區(qū)凈銷售額同比增長0.8%,但在外匯中性基礎上為下降5.3%,中國市場的凈銷售額占比下降0.3%。

      歐萊雅集團2024財年銷售額同比增長5.1%,僅有中國所在的北亞地區(qū)銷售額下滑,其他地區(qū)均為增長,創(chuàng)下了歐萊雅在中國大陸市場近十年來的首次下滑記錄。

      這些國際美妝巨頭在中國市場面臨的共同困境。

      一方面,全球經(jīng)濟增長放緩和不確定性增加,使得消費者的購買力和消費信心受到影響,尤其是對于非必需品,如高端美妝產(chǎn)品的需求有所減弱。

      另一方面,國貨美妝品牌的崛起,憑借高性價比的產(chǎn)品和精準的營銷策略,成功吸引了大量消費者,對國際美妝品牌的市場份額造成了一定的沖擊。

      面對目前的困境,部分美妝巨頭選擇了裁員這一方式,試圖降低成本、提升效率。

      早在2024年初,作為“利潤恢復與增長計劃(PRGP)”的一部分,雅詩蘭黛集團就宣布裁去全球員工總數(shù)的3%-5%,約3000人。

      再加上此次公布的裁員計劃,雅詩蘭黛近兩年裁員近萬人。

      絲芙蘭中國區(qū)也因市場低迷裁員近3%,約120人,主要針對總部職位。



      然而,裁員真的能解決問題嗎?

      從短期來看,裁員確實可以降低人力成本,緩解公司的財務壓力,但這只是治標不治本的權宜之計。

      產(chǎn)品力不足與渠道短板才是虧損的關鍵癥結,像核心護膚產(chǎn)品更新緩慢、市場渠道布局不合理等問題,并不會因裁員而改善。

      即便人力成本降低,產(chǎn)品缺乏競爭力,難以吸引消費者購買,渠道拓展有限,無法觸及更多潛在客戶,依舊難以提升銷售額,虧損困局仍難打破。

      從長期來看,裁員也存在諸多弊端。

      美妝行業(yè)是一個高度依賴創(chuàng)新的行業(yè),需要不斷推出新產(chǎn)品、新配方來滿足消費者的需求。

      而創(chuàng)新往往來自員工的創(chuàng)造力和團隊合作,裁員可能會導致一些優(yōu)秀的研發(fā)和創(chuàng)新人才流失,從而影響公司的創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力。

      就像蘋果公司,如果沒有喬布斯帶領的優(yōu)秀團隊不斷創(chuàng)新,就不會有如今的iPhone等一系列具有劃時代意義的產(chǎn)品。

      另一方面,裁員看似是削減開支的手段,但實施過程中仍需耗費大量資金。

      以雅詩蘭黛為例,在2024年初首次裁員時,就預計承擔稅前5億至7億美元的重組費用。到了2025年,二次裁員計劃預計產(chǎn)生12億至16億美元的重組費用。

      這些高昂的費用,涉及離職補償金、處理離職流程的人力成本等,在短期內大幅增加了財務負擔,對本就業(yè)績不佳的雅詩蘭黛而言,無疑雪上加霜。

      在美妝市場,沒有永恒的巨頭,只有時代的品牌。

      雅詩蘭黛的財報或許預示著國際美妝黃金時代的終結,但其76.1%的毛利率和La Mer、Tom Ford等頂級品牌仍構筑了強大的護城河。

      而國貨陣營在狂歡之余需警惕:當國際巨頭放下身段加入價格戰(zhàn),當消費者對“大牌平替”產(chǎn)生審美疲勞,真正的較量才剛剛開始。

      參考資料:

      [1]史上最大變革!雅詩蘭黛新年大震蕩.化妝品財經(jīng)在線

      [2]雅詩蘭黛爆出了個大瓜.蔚然時尚

      [3]5400億!2024美妝電商成績單出爐.化妝品觀察

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