初一隨筆記錄

初一，去一位掌握深圳資本方面的哥哥家里拜年就多聊幾句，這位哥哥也被政府城投聘任為了投資總監(jiān)。現(xiàn)在的聊，全是工作方面閑聊，問我對資本介入怎么看？我也沒有藏著掖著，直接表達了自己的想法。目前我們這個初創(chuàng)團隊不完成2件事，我是不可能考慮資本介入的問題。一，靠自立更生的市場訂單，公司正式人員20個人以內年營收5000W，并盈利而且訂單帶來的現(xiàn)金流完全充足；二，公司產品能在這個領域成為可標準化的縱深的，并能標準化行業(yè)橫向關聯(lián)延展。這2個點不完成，我是不會考資本介入，即便資本介入我也不允許控股。然后哥哥再問我，如果你做不到這2點，同時企業(yè)也經營不善，舉步維艱，你怎么辦？我直接回答，一不貸款二不借款三不融資，能干就干，不能干就正常解散。既要愿賭服輸，又不能讓團隊最終負債入地獄的結果。我們就是草根，我們沒有任何根基和靠山，對我們而言，我們這些草根不能觸碰紅線，不能當野蠻人，各種不能，任何人任何事都能捏死我們，我們只能輕裝前行，而且我不允許團隊掉入深淵。哥哥又說，沒有破釜沉舟的勇氣，如何能置之死地而后生？我隨即答復，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)是在什么環(huán)境下？現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)成功者在人群中有多少是凡人？如今讓草根創(chuàng)業(yè)本身就是一個巨大的謊言，沒有100%的把握，就是葬送自己，過年這樣說雖然不好，現(xiàn)實就是殘酷的。如果我現(xiàn)在有強大的根基，我想今天我們也不會坐在這里聊天。于是哥哥隨之一笑。

回到家，想一想，也是感觸，對我們這個已經2年的創(chuàng)業(yè)團隊，我其實沒太多想說的，正如年前放假，我給大家的2025年要求其實就2個；訂單業(yè)績盈利和現(xiàn)有產品繼續(xù)打磨。作為市場拿訂單領頭的我，我給自己定的業(yè)績最多，我始終的理解，自己做好才能要求別人。創(chuàng)業(yè)者必須沖鋒在前。如果2024年是活著，2025年當然是想活好。實際上為了活好，團隊里的每個成員是要掉層皮的，這也是實事。我們就身處北方，我們的一些經濟和思想氛圍還是遜于南方許多，這是實話，不要說環(huán)境不重要。我打趣的和伙伴們說，我已經搞了3次高企，現(xiàn)在需要大家?guī)臀彝瓿蓪＞匦缕髽I(yè)的夢想吧。也讓我這個徹頭徹尾的草根干出一點小成績。孤芳自賞一下。

這也是我第二次在小眾領域玩實體創(chuàng)業(yè)，當然我要感謝第一次實體創(chuàng)業(yè)過程對我的磨難和煉獄，實際上自己認為第一次創(chuàng)業(yè)沒是可圈可點的，在同行業(yè)而言中。其實草根玩實體創(chuàng)業(yè)純屬神經不正常，純屬自掘墳墓，這是實話。2024年初，一個好哥們把自己的機加工工廠全部賣了，各種清理，最終一核算自己還陪了60多W，然后他開始給某新能源大廠做貿易，到2024年底，哥們盈利了90多W，呵呵，這是不是有些諷刺？實體就是如此悲催，唱歌扭腰的都比實體賺錢，哈哈。當然，作為80后，我們是受過洗禮的，是有擔當?shù)摹Ｎ覀円芰浚蚯翱础８枰蝈X看，嘿嘿。初一隨便一寫，等到2026年的初一，看看今天寫的這些，實現(xiàn)了就感恩一切，沒實現(xiàn)就當吹牛還打了一個草稿。科勘海洋。