利馬工作組解散：美軍Gen AI推廣及應用工作的迭代分析

2023年8月，美國防部成立利馬工作組(Task Force Lima)，旨在分析和探索大語言模型等生成式人工智能(Gen AI)工具如何提升國防部的作戰(zhàn)和管理效能。2024年12月，美國防部解散了利馬工作組，并成立AI快速能力單元(AI RCC)，以加速AI工具在整個部門的采用和部署。這一轉變是美軍Gen AI推廣和應用工作的一次重要迭代。

(一)美軍Gen AI應用現(xiàn)狀

美國軍事領域Gen AI發(fā)展迅猛。戰(zhàn)略層面，國防部門高度重視，將其納入尖端技術目錄重點發(fā)展。如DISA(美國國防信息系統(tǒng)局)連續(xù)兩年將Gen AI列入“技術觀察清單”，2024年OSTP(白宮科學技術政策辦公室)將Gen AI列入對國家安全至關重要的關鍵和新興技術清單。2024年6月，美陸軍發(fā)布《生成式人工智能(Gen AI)和大語言模型(LLM)指南》，對陸軍內(nèi)部發(fā)展、部署和使用Gen AI進行指導和約束。

在應用層面，美軍各軍種積極探索Gen AI的軍事應用場景。如2023年4月美國海軍陸戰(zhàn)隊大學與Scale AI公司合作研發(fā)軍事規(guī)劃大模型Hermes，探究LLM在作戰(zhàn)規(guī)劃方面的能力;2024年2月ARL(陸軍研究實驗室)提出COA-GPT框架，探究LLM在軍事決策和規(guī)劃中的應用潛力。同時美軍各軍種內(nèi)部開始應用Gen AI工具，如2023年5月美陸軍應用Donovan大模型實現(xiàn)戰(zhàn)場態(tài)勢實時洞察，輔助指揮官制定作戰(zhàn)計劃;2023年7月美空軍將Gen AI“戰(zhàn)備”應用于人機對話、資料檢索等方面，優(yōu)化空軍機隊戰(zhàn)勤保障流程、大幅縮減飛機停飛檢修時間;2023年8月美國海軍應用Gen AI助手Amelia提升海軍體系服務臺應答效率。

(二)利馬工作組

美國國防部認識到Gen AI在軍事領域所蘊含的巨大潛力與變革力量，為了搶占軍事技術的制高點，于2023年8月成立了利馬工作組(Task Force Lima)。該工作組的主要任務是分析Gen AI工具如何改進國防部的運作，并提出具體的實施建議和試點方案。在為期一年的運作過程中，利馬工作組取得了顯著的成果。

根據(jù)CDAO(首席數(shù)字和人工智能辦公室)發(fā)布的《利馬工作組執(zhí)行摘要》報告，利馬工作組在美國防部副部長成立該工作組備忘錄中闡明的五個目標下取得的成就和發(fā)現(xiàn)包括：

加速有前景的Gen AI計劃和聯(lián)合解決方案;

將不同的開發(fā)和研究工作聯(lián)合起來，形成美國防部實踐社區(qū);

評估條令、組織、培訓、物資、領導和教育、人員、設施和政策方面的解決方案(DOTMLPF-P);

推動教育并建立負責任的實施文化;

確保美國防部與跨機構、國際、教育、民間社會和行業(yè)伙伴的協(xié)調(diào)合作。

(三)AI快速能力小組

基于利馬工作組在Gen AI軍事應用研究方面取得的進展，美軍決定成立AI快速能力小組(AI RCC)，以進一步加速國防部對前沿和先進AI能力的采用和交付。AI RCC的使命是在利馬工作組的基礎上，更加高效地推動Gen AI技術在美軍中的應用，將先進的AI工具快速交到作戰(zhàn)人員手中，同時構建基礎技術推動因素，以便在整個國防部范圍內(nèi)推廣相關技術，從而全面提升美軍的作戰(zhàn)能力和軍事管理效率。

AI RCC隸屬于美國國防部首席數(shù)字和人工智能辦公室(CDAO)，并在國防創(chuàng)新機構(DIU)的支持下開展工作。這種架構設計充分整合了國防部內(nèi)部的專業(yè)資源和創(chuàng)新力量，有利于形成協(xié)同創(chuàng)新的良好氛圍。CDAO作為AI RCC的管理機構，制定戰(zhàn)略方向、統(tǒng)籌資源分配以及協(xié)調(diào)各方關系;DIU則憑借其在技術創(chuàng)新和項目執(zhí)行方面的豐富經(jīng)驗，為AI RCC提供具體的技術支持和項目實施保障，共同推動AI RCC各項工作的順利開展。

AI RCC的運行將遵循三步走策略，該策略旨在系統(tǒng)地加速AI技術在美軍中的采用和部署。

技術識別與測試。首先識別有前景的AI技術，并通過快速實驗和原型設計進行測試。這一步驟是確保技術適用于軍事行動的關鍵環(huán)節(jié)。AI RCC可以利用其在國防部內(nèi)部的資源和專業(yè)知識，以及與國防創(chuàng)新單元(DIU)的合作，來識別和評估那些能夠顯著提升作戰(zhàn)效能的技術。

評估技術的有效性。在測試階段之后，AI RCC將評估這些技術是否對作戰(zhàn)人員有用，以及是否具備規(guī)模化部署的潛力。這一評估過程可能涉及對技術性能、成本效益、安全性和合規(guī)性等多個方面的綜合考量。

如果技術被證明是有效的，AI RCC將制定明確的采購路徑，以便在全國防部范圍內(nèi)推廣這些技術。這一步驟可以確保AI技術能夠快速從實驗室環(huán)境轉移到實際作戰(zhàn)中。

(四)Gen AI軍事應用前景

AI RCC的成立標志著美軍對Gen AI軍事應用從早期的探索性研究階段進入到了加速應用和全面推廣的新階段。利馬工作組的工作為美軍在Gen AI軍事應用領域奠定了基礎，明確了技術應用的方向和潛在價值;而AI RCC則在此基礎上，更加聚焦于技術的快速轉化和作戰(zhàn)能力的實際提升，通過更加明確的運作流程、重點項目和資源保障，推動Gen AI技術在美軍中的深度融合和廣泛應用。

在技術應用層面，AI RCC相較于利馬工作組更加注重技術的實用性和可擴展性。利馬工作組主要側重于Gen AI技術的初步應用探索，而AI RCC則通過三步運作流程，更加系統(tǒng)地對AI技術進行篩選、評估和推廣，確保所應用的技術能夠真正滿足美軍作戰(zhàn)和管理的實際需求，并具備在全軍范圍內(nèi)大規(guī)模應用的潛力。此外，AI RCC在試點項目的選擇上更加聚焦于關鍵作戰(zhàn)環(huán)節(jié)和核心管理領域，旨在通過Gen AI技術的精準應用，實現(xiàn)作戰(zhàn)效能和管理效率的顯著提升，體現(xiàn)了美軍在Gen AI軍事應用上從理論研究到實踐應用的深化和拓展。

在組織協(xié)作方面，AI RCC的架構和協(xié)作機制更加優(yōu)化和高效。AI RCC通過明確的隸屬關系和緊密的協(xié)作機制，可以充分整合CDAO和DIU等各方的專業(yè)優(yōu)勢和資源，形成更加協(xié)同一致的工作合力。這種組織協(xié)作層面的迭代，有利于提高決策效率、加快項目推進速度，為Gen AI技術在美軍中的快速應用和推廣提供更加有力的組織保障。

美軍在推進Gen AI軍事應用的過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，技術挑戰(zhàn)不容忽視。盡管Gen AI技術取得了顯著進展，但在實際應用中仍存在數(shù)據(jù)隱私、安全性和內(nèi)容控制等方面的問題。其次，組織和管理方面，如何有效整合各部門和軍種的力量，形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力，是美軍在推進Gen AI軍事應用過程中需要解決的重要問題。最后，法律和倫理挑戰(zhàn)也不容忽視。隨著Gen AI技術在軍事領域的廣泛應用，如何確保技術的合法合規(guī)使用，保護個人隱私和避免不公正決策等問題，將成為美軍需要面對的重要課題。(來源：北京藍德信息科技有限公司)

參考文獻

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