與圣同行，厚植家國情懷

——訪臨沂燚天下企業管理有限公司創始人劉志飛

簡介：劉志飛，燚天集團創始人，集團下轄：貴州儒思盒子文化傳媒有限公司、貴州慧慈信息技術有限公司、威海海之思營銷策劃有限公司。公司用十五年運營專業互聯網O2O+B2C平臺，2023年11月推出盒子大王+盒子外賣+餐盒工廠三大版塊，是為生活消費剛需而推出的一款全能消費增值服務平臺，貫穿著公司旗下所有版塊的核心業務。劉志飛以“與圣同行”為企業使命，建立以家國天下為核心思想的儒思文化體系，文化植入+商體創新并舉，他認為打造一個儒思的全息生態，需要在以國家為中心，捍衛祖國領土、國家權益的基礎上，讓老百姓人人皆可成富，人人皆可成圣。

人的一生非常短暫，須臾盡滅，人真正的價值是為這個世界，為這個生命乃至于地球以外的未知的生命留下一些文明。

——劉志飛

過去的幾年，全球化浪潮洶涌襲來，國際形勢風波詭譎，資本的逐利性在此背景下體現得淋漓盡致，面對市場廝殺，民營企業是倒向利益驅動的資本大潮，還是堅持更高層次的使命追求，在浮沉硝煙中堅守家國情懷？燚天下企業管理有限公司創始人劉志飛用實際行動給出了自己的答案，他在深耕教育領域的過程中，問道、修心，思考行業變革的本質，以及家庭、社會、國家、自然四大關系，以“全民皆富、全民皆圣”為企業使命，通過打造第三家外賣平臺——儒思盒子，建立共融、共和的業界新生態，他信奉時代造就企業家，而圣人引領時代。

劉志飛在禪修中心

悟道，法儒思源

世間萬物皆有其道，而人之大道即在悟道、悟己、悟人之中。2015年，已在教育行業涉足多年的劉志飛，帶著對人生、社會的諸多不解、疑惑閉關于終南山，在那里，他感受到大自然的神奇、美麗，也領略到中華文化的博大精深，他放慢腳步讓心靈歸于平靜，仰望星空感受浩渺宇宙，親近自然體驗萬物和諧，三年的時間里，他修習傳統佛、道、儒、法四家思想，問道、尋道直至了悟，開始對自己的事業、人生進行全方位的審視和重構。

傳統文化強調天地人和的至上之道。這種至上之道，既體現在個人與自然的和諧共生，也體現在人與人之間的仁愛禮義；既體現在個人內心的清凈解脫，也體現在國家法治的健全完善。四家覺悟共同構成了中華文化博大精深的思想體系，為劉志飛提供了修身齊家治國平天下的智慧指導，他汲取其中的智慧精髓，以天地人和的至上之道為指導，不斷提升個人的品德修養和家國情懷，2018年，他決定再度創業，以儒思文化為思想指引，創建燚天下企業管理有限公司。

“儒思文化”中的“儒”，不再局限于傳統的儒家思想，而是真正解決人人所需，法儒思源，即效法儒家思想，借事煉心去思考萬物的終極本源，通過提升內在的品質、境界，以及外在的物質條件，達到家庭、社會、國家、自然關系的和諧統一，繼而縱橫捭闔，實現知行合一、道法自然，基于此，他又創建儒思盒子文化傳媒有限公司。儒思盒子中的儒，即清除障礙—見地；思，即追根溯源—修正；盒，即回歸自然—行愿。儒思盒子身心文化提倡的是一個修行人的志向與行持應當是：高高山頂立，深深海底行。

所以從某種意義上，劉志飛構建了新的儒思文化體系，其中家國情懷是最重要的內容，他認為信儒必先愛國，修道須先發心，帶著為中華之崛起做企業的發心，以文化植入產品的核心理念，他創建了慧慈信息技術有限公司，文化植入+商體構建兩條腿走路，全方位開啟了燚天下的輝煌之路。

企業文化

文化植入+商體創新，萌芽期的戰略

在劉志飛看來，企業的發展必然會經歷七個階段：萌芽期、發展期、成熟期、整合期、涅槃期、收獲期以及變革期，即完成體系、框架等道法術層面的頂層設計后，經過發展、成熟、發展，然后優勝劣汰篩選整合出有競爭力的企業，再次歷經涅槃、變革直至達到大成，劉志飛篤定地告訴我們，燚天下雖然尚處于萌芽期，但在戰略層面上是胸有成竹的，這就保證了在后面的發展期、整合期時一定會有更好的競爭力。

文化植入+商體創新是燚天下企業的頂層設計，燚天下公司運營專業互聯網O2O+B2C平臺，2023年11月推出盒子大王+盒子外賣+餐盒工廠三大版塊，是為生活消費剛需而推出的一款全能消費增值服務平臺，貫穿著公司旗下所有版塊的核心業務。

儒思盒子是以餐盒為載體，創新模式，打造的盒子全生態產業鏈，其文化內核深厚，是兼具傳統儒學思想和商業創新能力的新時代儒學典范，能夠洞見人性智慧，協調好人與家庭之間的關系、人與社會之間的關系、人與國家之間的關系，以及人與自然之間的關系，能夠帶領著行業再一次革新領航，是社會的福音。

餐盒投放

盒子大王

儒思盒子廣告的運營模式主要有四點創新：第一，有廣告需要的企業，能夠在提高設計版面后，明確要求和投放時間，儒思盒子再根據市場進行投放。儒思盒子支持廣告主通過儒思盒子小程序軟件實時監控投放、跟蹤客戶訂單的投放情況；第二，外賣商家，儒思盒子將以市場價給商家提供雙倍的外賣餐盒，其中一部分為印有廣告的外賣餐盒，可有效降低外賣商家的成本。同時，商家還能夠在儒思盒子小程序免費申領數量類別不限的餐盒，減少成本支出；第三，儒思盒子物聯網平臺支持客戶、廣告主、代理等不同人群入駐，根據入駐身份的不同，能夠享受的權益也不同；第四，消費者能夠享受免費餐盒，降低外賣過程中產生的打包費用，消費者還能夠享受外賣環保餐盒所帶來的綠色環保體驗。

其中餐盒廣告有三大類：第一，包括線上線下都推廣的35類廣告業；第二，包括容器、3d打印等在內的40類制造業；第三，包括餐具、容器等在內的21類廣告業。

運營模式的創新，不僅能夠有效解決商家運營成本的問題，還能夠解決廣告商精準投放廣告的問題，同時也能夠解決消費者的用餐健康問題、餐盒污染問題，以及還能夠為外賣人員增加收益返利。

自成立以來，燚天下一直以“為客戶創造價值”為宗旨，以“讓大眾智慧起來”為企業使命，秉承“忠孝仁義，誠實守信，合作共贏，變革創新”的核心價值觀，平臺自主創新的大數據技術，線下商家合作為載體，線上廠商戰略合作，打造出全新的商業模式，顛覆傳統的產業結構，打破傳統的銷售模式，商家互聯，消費共享，跨界融合驅動，消費升級，創新用戶體驗，為百萬商家、上億消費費者提供一站式的生活消費增值服務。

互聯網+創意餐盒廣告模式橫空出世，給外賣行業帶來了極大的沖擊，儒思盒子是以餐飲外賣用戶為受眾群體的新型廣告展現形式，具有廣告投放針對性強，到達率高，覆蓋率廣等優點，符合房產、旅游、金融、電商、醫美、汽車等行業的宣傳推廣需求。跳躍在餐盒上的廣告抓住了餐盒上的廣告商機，解決了消費者、商戶、廣告主的痛點，相信做中國餐盒廣告大王，創建第三家外賣平臺的愿景并不是空談。

全民皆富，全民皆圣

習近平總書記用“中國夢”這個生動而頗有浪漫色彩和人文氣息的概念給歷代仁人志士矢志不渝、強烈追求的最高理想做了最具體、最明晰的注腳。讓一部分人先富起來是夢的前奏，讓所有人都富起來才是夢的高潮。于劉志飛來講，全民皆富、全民皆圣則是他畢生不忘的追求和夢想。

全民皆富絕不是空想社會主義，而是一個激發起全民創造欲、帶動起全民奉獻心的宏偉綱領，劉志飛認為，全民皆富時，每個老百姓都能實現財富自由，之所以暫時還沒有實現，是因為整個經濟體系中尚有中間商賺取利潤和差價，高層因認知差向下賺取了大部分的財富，導致社會財富分配不均。而每個中國公民、地球公民都應該有平均分配財富的自由，燚天下企業始終堅信全民皆富必然能夠實現，因為儒思盒子的商業模式是可推的，于內，企業以家國文化為載體引領全社會提升境界和能量場，引導人們內在的品質達到完善，于外則成天下，處理家庭、社會、國家的資產關系，從而達到全民皆富。

在這樣的宗旨下，儒思盒子物聯平臺將招募15萬名推廣員。據悉，目前已在全國共招募了近2000位推廣員，談及招募推廣員的初心時，劉志飛動情地說道：“老百姓是消費者，但不是參與者和受益者，儒思盒子的初心就是打破原有市場，建立起一個全新的生態。”他提到在2023年，他曾拒絕了500萬的融資，放棄了讓儒思盒子快速運作的方式，而是堅定地走自己的路，堅守初心，堅持要將一部分收益分配給老百姓。

儒思盒子招募推廣員模式的核心在于只有一級收益。即會員入駐平臺后繳納1650元，就能夠擁有1650個配備廣告的餐盒。同時，若會員重新推廣一人入駐平臺，即可獲得300元的傭金，推廣3個人即可升為代理，代理除卻能夠享受之前的利益之外，還能夠享受1%傭金落地分配的權益。值得一提的是，儒思盒子物聯平臺的代理名額只有108位，向上還有經理等級別，但同樣地，這些級別的人數均只有108位，滿員即止。

在問到為什么要招募15萬名推廣員，而不是一開始就借助機構或資本，劉志飛告訴我們，如果一開始就靠資本來助推，平常的老百姓如何能參與進來呢，又如何能有資格參與未來平臺的收益分配呢？他之所以這樣規劃，是想讓民眾、老百姓在第一時間參與進來，擁有未來的分紅權，就像攜程最初19萬推廣員，就像美團最初25萬推廣員，就像支付寶最初5萬推廣員一樣……

第十二屆全國政協副主席馬培華與2024新時代經濟創新與品牌發展大

取之于民而用之于民，劉志飛希望打造一個真正意義的共融共和，在實現物質層面的全民皆富的同時，燚天下還有另一個口號叫得響亮，即全民皆圣，顧名思義，就是每個人都可以成為圣人。陽明心學認為，每個人都是神圣而偉大的，乃至每個人都可以是圣人，即人人皆可成圣。燚天下的“全民皆圣”的理念脫胎于傳統的圣賢之道，全民皆圣的實現也是完全可推的，《華嚴經》卷第五十一中曰：一切眾生，皆具如來智慧德相，只因妄想執著，而不征得，釋義為一切眾生都有成圣的潛力，只是由于迷失真性，追名逐利，違背覺性。這就需要一個導師、一個企業能夠具有引領之責，指引民眾提升內在的境界和外在的做事能力，所以燚天下企業打造的這個獨特的外賣平臺，本質上只是一個讓老百姓達到彼岸的工具。

伴隨著燚天下提出的兩大口號：全民皆富、全民皆圣，“與圣同行”商標因此誕生，商標是指向每一個暫時負債、貧困或者家庭關系處理不好的當下努力拼搏奮斗的自己，基于此，燚天下企業對內、對外都強調做四依商人，即依法不依識（依真正的法理而不是知識），依智不依識（依智慧而不依知識），依義不依語（依語言的實際含義而不依語言本身），依了意不依不了義（依真實確定的意義）。

牧牛山儒思禪修學院

全民皆富、全民皆圣時，每個人都有自己的精氣神，圣人之道底氣十足、信心滿滿，即便單槍匹馬遇到挫折和困難，心中也毫無畏懼，圣人的自信不會減少一份，而在圣人時，凡性也不會少一分，面對十億俗世，出口成章、任意發揮，卻又時時不離大道。

家國天下，永擔行業脊梁

中華民族歷來崇尚家國大義，“小家”同“大國”同聲相應、緊密相連，是華夏兒女的精神原鄉。家國天下，自古就是中國人處理個人與家、國、天下間關系的文化心理機制和意義系統，更是是燚天下始終奉行的大道，劉志飛優先選擇符合儒思文化、具備家國情懷的企業進行合作，更提倡眾企業內部養成每周升國旗的傳統，建立自己的思想價值體系。

團隊活動

“我們從不與其他企業、企業家爭鋒，協領全國人民擁護共產黨的基礎上實現全民皆圣，和諧處理家庭、社會、國家、自然間的關系，形成一個打開閉環、資源互補的全新的商業模式是我們的使命。”

劉志飛認為，要打造一個儒思的全息生態，需要以國家為中心，捍衛祖國領土、國家權益的基礎上，讓老百姓人人皆可成富，人人皆可成圣。

劉志飛坦言，不論是自己，還是企業，都需要向內尋找自己。對于儒思盒子而言，在市場內一枝獨秀，打造品牌專一性，充分認識品牌和行業企業之間的關系，發揮出最大的潛力，是他一直在探索的事情，也是儒思盒子未來將面臨的最大挑戰。在劉志飛看來，儒思盒子外賣目前仍處于萌芽期，還需要繼續沉淀。

帶著家國天下的富貴情懷，燚天下企業將從兩方面持續發力，第一，燚天下企業管理將繼續加快發展步伐，在北京、上海、廣州等地與7000多家餐廳達成合作，完成一次性餐盒日投放量在100萬個以上的目標，他誠摯呼吁：“我們完全可以把握自己的命運，獲得永久的尊嚴榮耀，我們最終后悔的是我們對自己的生命，對眾生沒有敬畏之心，糊里糊涂隨業流轉，蹉跎一生。”第二，儒思文化將開設“法儒思源講法”“燚天企業講商業”“儒思盒子講療愈音樂”“儒思講世界關系”四個微信公眾號平臺，根據定位，分別講述儒思盒子傳媒的架構體系，以及世界戰爭等背后的深層邏輯，療愈心靈，給予會員一個身心成長的平臺。

除此之外，劉志飛還提到，未來，儒思將計劃在全國33個省市都開設一家儒思圖書館。區別于傳統圖書館的經營模式，儒思圖書館不賣書也不借書，所有人都能夠在這里學習成長。儒思圖書館會推出付費會員制度，并根據會員的具體要求，為會員配備相應專業領域的書童，配合會員快速學習成長。儒思圖書館會將經營所剩的資金全部分發于儒思盒子物聯平臺的代理、經理等，讓他們也能夠從中獲益。

“以百姓為貴讓百姓舒心，以契約為貴讓百姓放心，以效率為貴讓百姓省心，以法治為貴讓百姓安心”，在談到公司的未來時，劉志飛信心滿滿地告訴我們，公司已經開始正式啟動線下落地版塊，目前正在搭建高效率的運營團隊，逐步完善強大的運營體系，構建符合新經濟形勢下政府正在倡導的經濟模型，分階段形成完整的渠道代理通路，做好為整個平臺的有力支撐！屆時，將會有更多的產業鏈、更多的供應鏈進來，進而影響到更多老百姓的家庭。

秉承著取之市場、回饋社會的初心，燚天下會繼續奮勇前進，以盒子為紐帶鏈接廣告，重新定義市場，踐行家國天下的使命擔當，為行業深度賦能。劉志飛也會與眾多奮斗者一起，胸懷家國，擔當作為，在波瀾壯闊的歷史畫卷中書寫下企業家精神的華彩篇章！