東方日升、禾邁儲能業(yè)務(wù)從分拆到合并，光儲融合成為大趨勢

【摘要】2024年9月23日、10月14日，雙一力和青禾新能雙雙發(fā)布公告宣布并歸原品牌。兩起合并案例反映出行業(yè)內(nèi)部對于優(yōu)化資源配置、增強研發(fā)和市場應(yīng)對能力的迫切需求。

事實上，光伏和儲能本就存在互補，隨著大規(guī)模的光伏電力并入電網(wǎng)，后者承載的壓力會越來越大，而儲能則可以緩解大部分光伏電力的波動性。

隨著新能源技術(shù)、市場的逐漸成熟，越來越多的光伏發(fā)電將被優(yōu)先用于自我消納。

新一輪的行業(yè)競爭，考驗的是各家的整合、適配、應(yīng)用能力。

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以下為正文：

2024年9月23日、10月14日，雙一力和青禾新能雙雙發(fā)布公告宣布并歸原品牌。

東方日升官宣儲能品牌煥新：“為更好適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，‘雙一力儲能’即日起正式更名為‘東方日升儲能’，并啟用全新品牌LOGO”。

禾邁則在公眾號遷移中低調(diào)宣布：“為實現(xiàn)儲能業(yè)務(wù)持續(xù)性增長，近日青禾新能已并入母公司禾邁股份”。

兩起合并案例反映出行業(yè)內(nèi)部對于優(yōu)化資源配置、增強研發(fā)和市場應(yīng)對能力的迫切需求。無獨有偶，除了禾邁和東方日升將旗下的青禾新能和雙一力儲能業(yè)務(wù)并歸到母公司之外，類似的架構(gòu)變動也并不少見。

由于行業(yè)競爭加劇及市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)紛紛采取內(nèi)部整合的策略以提升整體效率和響應(yīng)速度。比如，協(xié)鑫的儲能板塊從協(xié)鑫能科重組到了協(xié)鑫集成。

一個頗為有趣的現(xiàn)實是：儲能市場火熱的時候，企業(yè)都著急忙慌地把儲能業(yè)務(wù)拆分出來，謀求單獨上市。如今發(fā)現(xiàn)儲能業(yè)務(wù)著實不好干，才發(fā)現(xiàn)不如合并回來一起抱團過日子。

01儲能市場并不好過

隨著儲能企業(yè)爆發(fā)式增長和投產(chǎn)擴張，目前市場應(yīng)用規(guī)模仍待調(diào)配，儲能產(chǎn)品已經(jīng)陷入了較長時間低價、低質(zhì)競爭的局面，犧牲短期盈利參與市場競爭讓不少企業(yè)苦不堪言。

自2023下半年開始，電芯價格下跌、企業(yè)沒有訂單、停工停產(chǎn)等諸多字眼進入各大媒體版面。僅用了幾年，儲能就從爆發(fā)期向洗牌期過渡。

如，寧波朗辰新能源的全資子公司滁州朗辰計劃終止25MW/100MWh儲能項目，并注銷項目公司滁州朗辰。

10月14日，知名食品上市公司黑芝麻表示，鑒于儲能鋰電池行業(yè)當(dāng)下的外部發(fā)展形勢和經(jīng)營環(huán)境，基于投資風(fēng)險管控的審慎原則，公司暫緩儲能項目的投資建設(shè)，目前正集中資源聚焦于大健康食品產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。

并且多家儲能企業(yè)IPO因提交材料過期宣布中止甚至終止。截至到今年，已有超60家儲能企業(yè)終止IPO。

珈偉隆能曾立志打造“全球領(lǐng)先的儲能平臺”，但因資金實力和產(chǎn)品質(zhì)量爭議最終被迫停產(chǎn)并剝離。力信能源，曾在儲能領(lǐng)域國內(nèi)排名第二并目標(biāo)全球前三，因資不抵債最終被吉利收購。今年五月，最早的新三板儲能企業(yè)華富儲能和曾長期穩(wěn)居電池排行榜的保力新相繼被實施退市風(fēng)險警示。近日，鋰電產(chǎn)業(yè)鏈中的新綸新材也因相關(guān)問題被強制退市。

對于那些跨界而來、缺乏技術(shù)積累和市場經(jīng)驗的企業(yè)而言，在儲能產(chǎn)業(yè)利潤逐漸稀薄甚至虧本的情況下，反而不如打好手里的牌。

02單干行不通了，光儲融合成為新趨勢

早在十年前，天合光能董事長高紀(jì)凡就大膽預(yù)測未來光儲融合將是新趨勢。

目前，隨著國內(nèi)光伏裝機量上升至能源行業(yè)裝機量第二位，光伏發(fā)電受天氣、季節(jié)的影響逐漸體現(xiàn)，儲能成為必要的解決方式。儲能和光伏結(jié)合可以有效拉平光伏發(fā)電曲線。

儲能業(yè)務(wù)雖然在初期能夠通過分拆獨立運營獲得一定的發(fā)展，但隨著行業(yè)整合趨勢的到來，單獨的儲能業(yè)務(wù)難以在市場中保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

無論是工商業(yè)儲能還是大型儲能，都需要大量技術(shù)積累以及資本力量，新入局者無銷售團隊和研發(fā)團隊，技術(shù)沉淀和產(chǎn)業(yè)鏈資源幾乎為0。依靠單一業(yè)務(wù)部門的獨立運作難以維持長期競爭力。

因此，企業(yè)將光伏和儲能業(yè)務(wù)合并，可以通過內(nèi)部資源的整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，增強對市場變化的應(yīng)對能力。

此外，應(yīng)用場景方面，兩條產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)人員和產(chǎn)品研發(fā)的職能存在重疊。如果是獨立運營的情況下，即使是同一個客戶，光伏團隊跑一遍、儲能團隊還要再去跑一段，業(yè)務(wù)的復(fù)用性優(yōu)勢就無從體現(xiàn)。

在品牌方面，光伏母公司已經(jīng)具備了一定全球品牌影響力。光儲使用同一個品牌順理成章。如天合光能—天合儲能、比亞迪—比亞迪儲能、晶科能源—晶科儲能等。

得益于母公司的名氣，儲能產(chǎn)品在市場上本身就獲得了一定的競爭力。較強的品牌知名度、企業(yè)融資能力，至少能為儲能業(yè)務(wù)的發(fā)展提供保障。

今年6月，格力電器董事長董明珠大力推介格力的獨家技術(shù)“光儲空”（光伏+儲能+空調(diào)）。該技術(shù)由光伏發(fā)電直接驅(qū)動直流空調(diào)，多余或缺少的電量由儲能系統(tǒng)進行調(diào)節(jié)。該系統(tǒng)還可以與電網(wǎng)交互，實現(xiàn)電網(wǎng)供電或向電網(wǎng)輸送綠電。

03尾聲：光伏新規(guī)推動消納能力建設(shè)

事實上，光伏和儲能本就存在互補，隨著大規(guī)模的光伏電力并入電網(wǎng)，后者承載的壓力會越來越大，而儲能則可以緩解大部分光伏電力的波動性。

10月9日，中國能源局發(fā)布了《分布式光伏發(fā)電開發(fā)建設(shè)管理辦法（征求意見稿）》。意見稿指出，分布式光伏發(fā)電項目可以獨立或通過微電網(wǎng)、源網(wǎng)荷儲一體化、虛擬電廠聚合等方式公平參與電能量、輔助服務(wù)等各類電力市場交易。

這意味著，隨著新能源技術(shù)、市場的逐漸成熟，越來越多的光伏發(fā)電將被優(yōu)先用于自我消納。

儲能技術(shù)在電力系統(tǒng)中扮演的蓄水池和調(diào)節(jié)器的角色，在光伏發(fā)電高峰期間儲存多余的電力，在需求高峰或者電力供應(yīng)不足時提供電能，從而實現(xiàn)電力的優(yōu)化配置和高效利用。

光伏發(fā)電的應(yīng)用場景開始逐漸下探，進一步帶動新能源多產(chǎn)業(yè)鏈的適配，新一輪的行業(yè)競爭，考驗的是各家的整合、適配、應(yīng)用能力。

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- NEBR -

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