AI時代的企業數智化轉型 | 2024中國綠公司年會

4月22日，2024年中國綠公司年會舉辦“企業數智化”主題高級別閉門研討。亞信集團聯合創始人田溯寧擔任本議題負責人，在主題報告環節，工業和信息化部電子第五研究所副所長王蘊輝，華為質量與流程 IT 總裁助理、公司質量部部長周智勇，用友網絡科技股份有限公司董事長兼 CEO王文京，分別分享了他們對企業數智能化轉型的認知與實踐經驗。廣聯達創始人、戰略發展顧問刁志中，上海創智組織研究院院長陳春花，美的集團首席信息安全官兼軟件工程院院長劉向陽，廣東省首席信息官協會副會長陳東鋒圍繞“如何加快和成功推進企業數智化轉型”這一議題展開對話交流。

年會由企業綠色發展（海口）研究院主辦，綠研院理事、中國綠公司聯盟成員以及定向邀請的企業家和研討專家共聚廣東赤坎華僑古鎮研討交流。

田溯寧 亞信集團聯合創始人

“人工智能的崛起將對企業、企業軟件以及數字化產生深遠影響。如果我們不能深刻理解企業數字化對新一代企業的變革意義，就不能為他們提供最佳的工具。期待企業軟件能夠像中國的制造業一樣，不僅在國內繁榮發展，更能在全球范圍內產生深遠影響。”

《制造業數字化轉型的認識與思考》

王蘊輝 工業和信息化部電子第五研究所副所長

王蘊輝從世界數字化的趨勢，我國經濟發展階段對制造業數字化轉型的必要性進行了分析，總結了制造業數字化轉型呈現的變化趨勢和關鍵問題，展望了在最新的政策引導下，制造業數字化轉型將步入的怎樣的新局面。

“數字化轉型已成為不同領域、不同層級語義體系的‘最大公約數’；數字化轉型是新質生產力的重要組成，是新型工業化的重要抓手。在數字化轉型的路徑選擇上，要從企業出發，從細分行業入手。”

《華為數字化轉型實踐》

周智勇 華為質量與流程 IT 總裁助理、公司質量部部長

“數字化對于華為而言，是戰略投資，是前進的戰略性要素，關乎著企業的長遠發展和競爭力提升。數字化轉變了企業內人員的認知和知識結構，將物理世界的業務資產轉化為數字資產和能力。數字化的本質在于利用數智化能力推動企業更好地發展和實現可持續發展。”

《企業數智化1-2-3》

王文京 用友網絡科技股份有限公司董事長兼 CEO

“數智化的重要性在于它提供了一種創新手段，可以改變企業的業務模式和管理方式，推動工作方式的轉變。企業數智化進階三個層級的模型，首先是業務在線，即業務和管理的線上化，產生數據后，實現實時感知與即時溝通；其次是數據驅動，統一數據治理和統一數智底座，企業數智化走向產銷協同、業財融合、智能制造、人才發展等跨領域的主題化融合應用；第三是智能運營，推動數據服務的發展，實現業務運營的智能化、人機交互的自然化以及知識與應用的創新。”

刁志中 廣聯達創始人、戰略發展顧問

“企業數字化轉型一定是‘一上、一下、一橫’，‘一上’是說企業數字化是一把手工程，這里包括企業和部門一把手；‘一下’是指企業數據要自下而上；‘一橫’代表企業數字化要有開放的心態，與廠商橫向的深度融合和合作。”

陳春花 上海創智組織研究院院長

“一般來講，組織數字化對于業務數字化是滯后的，主要體現在三個要素，目標、協同和人。企業組織的數字化面臨著主要挑戰是管理模式、流程、組織結構、人力資源的調整。企業領導者對企業數字化的作用非常重要，一是要做到真正授權，二是要圍繞核心業務的數字化轉型。”

劉向陽 美的集團首席信息安全官兼軟件工程院院長

“企業的信息安全建設一定要有體系。美的集團的信息安全建設體系包括五板斧：進不來、能發現、防泄漏、保合規、重運營。”

在提到“空降”數智化領域高管如何“落地”時，劉向陽建議空降高管要避免犯經驗主義錯誤、方向性錯誤、節奏性錯誤等常見問題。

陳東鋒 廣東省首席信息官協會副會長

“企業數字化必須是‘一把手’工程，要加快跨部門、跨業務的數據資產治理，提升數字化領導力，融合數字化戰略與企業戰略、業務運營與企業管理的創新與重構，以及需要重視培養和選擇優秀的CIO人才。”

推動商業綠色發展

中國綠公司年會定位為企業界的年度研討，是中國綠公司聯盟的核心活動。“綠盟”致力于成為推動企業綠色價值的賦能平臺。每年綠盟還將組織多場學習活動，以促進企業間跨行業的學習交流和商務互動。自2013年成立以來，綠盟已累計服務超過200家企業。