勞力士“一騎絕塵”，我們還能快樂買表嗎？

大家可能一個月前就看到了摩根士丹利和鐘表咨詢公司LuxeConsult聯合發布的2023年的瑞士鐘表報告——其實每年我都會簡單帶過，但今年打算多說幾句。

還是老樣子，市場在往頭部聚集，而勞力士“一騎絕塵”的勢頭更加猛烈——市場份額占了整個行業的近三成。

雖然前10名變化不大，但前50名內微弱挪位，依然能讓我們感受到市場的風起云涌。

首先，勞力士不僅坐穩頭把交椅，而且每年還在蠶食市場份額——據估計，勞力士在2023年實現了101億瑞士法郎營收，成為首個達到百億瑞郎銷售的瑞士制表品牌，而且市場份額達到30.3%。

數據來源：Morgan Stanley、LuxeConsult

很多人說勞力士二級市場在下滑，但這不妨礙在店鋪排隊等候的人依然很多。

不出意外，幾大頭部獨立制表地位穩固，愛彼（年產約51000枚）和百達翡麗（年產約70000枚）以及理查米爾（預估年產量僅5600枚，平均零售價格約27.5萬瑞郎）依然位列第4至第6位。

所以在如今的經濟狀況下，大致可以看到兩大消費趨勢。

其一，頭部效應延續。強者愈強，消費者會更謹慎地把錢投入到頂級品牌之中，或考慮到保值、社交屬性等各種因素。

其二，大眾審美蔓延。其實在互聯網時代，大家獲取信息的方式太多，極易被影響。很多頭部品牌中的所謂“熱門款”往往就是大眾審美下的產品（其實有很多特色款更有技術和美學價值）。

“大眾審美”的一大特點就是保守及平庸。

其實每次看到讀者發黑冰糖，我心里實在膩得慌，勞力士分明有非常多的星期日歷型，但多數人會選擇所謂的經典低調易出手

一大原因是，很多人在跟風效應下，只認識社交媒體的“爆款”，沒有自我發掘的耐心，從而很難培養自己獨特的審美。

從眾心理加上特殊經濟時期的利益考量，造成了今天這個局面。

那么，在巨頭壟斷市場的前提下，其余品牌怎樣突圍？

首先，其余高端品牌的一個思路，就是找到頭部熱門款的剩余空間。其實這兩年一路看漲的江詩丹頓就是一個例子（繼續排名第8，預估銷售額增長近兩成）——縱橫四海銷售非常成功。

其二，并不是所有低價位的表都沒有出路，但必須要有出圈的產品。最好的案例就是Swatch，它終于重返前二十位，這全然仰仗這幾年的大熱門Moonswatch系列腕表，據報告估計，它去年銷量超過200萬枚，占品牌銷售額的73%。

第三，就是我說過無數次的高端獨立制表品牌。

在這個榜單上，我們可以看到FP.Journe、亨利慕時（H. Moser & Cie）和高珀富斯（Greubel Forsey）。

亨利慕時疾速者系列萬年歷煙熏三文魚色概念腕表特別版

其實離開了開云集團后的芝柏和雅典表，也可以大體理解為“高端的個性品牌”。

這些品牌的定位，是給一些“買有余力”又有一定審美需求的頭部消費者——有些人已買夠熱門款和頭部品牌，渴望突破和提升。

但最后我想劃個重點，感覺大家都忽略了一個極其重要的品牌——排名第2的卡地亞。

卡地亞是一個完全只走自己的路，卻可以在各價位對手中全面突圍的品牌。

在整個瑞士鐘表行業中，換任何一個做各種“奇形怪狀”表殼，還能生意屹立不倒的，除了卡地亞絕對找不到第二個成功選手。

這其實就是第四點——憑借女人們對設計的純粹熱愛，不摻雜質的消費理念，卡地亞因此成為獨一無二的標桿（當然，作為專業制表品牌，卡地亞的技術同樣在線，但審美超前更多）。

忍不住繼續秀我自己的新寵，mini獵豹腕表

我很開心看到，整個鐘表市場沒有成為完全的“千篇一律”。我對審美的極致追求，在卡地亞身上看到了希望。

昨天還有讀者和我說：“買小表的快樂，我體會到了。”（我之前寫的一篇市場分析，提到未來消費的趨勢之一，是“輕松買小表”）

卡地亞就是大家可以沒有負擔挑選的“小表”選擇之一，不限男女。

最終，關于未來能否繼續愉快買表的話題，我給讀者們發了兩個問題：

1，勞力士份額暴漲，會不會因此影響自己的購買決策？2，在大眾審美和個人喜好間，如何堅守自我？

收到的最有代表性的回答是：1，勞力士并不難擁有，但擁有后會及時抽身，未來大方向依然是有一定藝術性和觀賞性的表，財力允許下，沒必要追隨“大眾審美”。2，只有放開“社交屬性”以及“保值因素”，才能真正做到追求內心。

最終是經濟實力決定能否隨心所欲選擇，但目前消費者太容易被流量沖擊，最缺的還是“獨立探索”的耐心。

買表的快樂其實很簡單，就從我們全面瀏覽品牌官網（而非只關注社交媒體傳播的爆款）發掘驚喜開始。

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