執(zhí)行力的概念
1. 執(zhí)行力概念是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。
2. 執(zhí)行力具體是什么:
□ 對(duì)于個(gè)人就是辦事能力
□ 對(duì)于團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗力
□ 對(duì)于企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)能力
3. 執(zhí)行力的要點(diǎn):
□ 執(zhí)行力貫徹力度要從高層到員工全部都要參與進(jìn)來(lái)
□ 讓合適的人到合適的崗位上去,鍛煉員工的執(zhí)行能力
□ 把妨礙執(zhí)行的一些官僚、不必要的做法、美麗表象全都去掉
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是:
□ 對(duì)于個(gè)人就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)
□ 對(duì)于企業(yè)就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
執(zhí)行力的意義
執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,是企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
企業(yè)能不能做好,不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事情,而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,執(zhí)行力占很大因素。一個(gè)企業(yè)的問題在于員工的思想,只有員工思想得到改進(jìn),才能把領(lǐng)導(dǎo)的想法、目標(biāo)、方向去完全的落實(shí),企業(yè)更好貫徹它的執(zhí)行力。
一個(gè)企業(yè)的成功完全是由員工在每個(gè)階段、環(huán)節(jié)的把握上。細(xì)節(jié)的堅(jiān)持,盡量做到完美,能夠一絲不茍地完美切實(shí)執(zhí)行。
執(zhí)行力的核心流程
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程,按重要順序依次是:人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
□ 人員:用正確的人
□ 戰(zhàn)略:做正確的事
□ 運(yùn)營(yíng):把事做正確
戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功,成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)才可以執(zhí)行,其實(shí)任何戰(zhàn)略都可以復(fù)制,差別在于能否執(zhí)行和貫徹。
如果有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不到位,公司也很難成功,所以人員很重要。
如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤,運(yùn)營(yíng)越好,錯(cuò)誤偏差越大,所以戰(zhàn)略優(yōu)先運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力是從顧客的角度看這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品,從競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)看這種能力別人無(wú)法模仿。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力,好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則,嚴(yán)格要求自己。越高的領(lǐng)導(dǎo)要越有緊張感和認(rèn)真的態(tài)度,員工才可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。
檢查部屬的執(zhí)行力
1. 誰(shuí)是總指揮,他有沒有權(quán)利調(diào)度所有資源,能否自由發(fā)揮自己的一切。把高端愿望分解成每一個(gè)人應(yīng)該做的工作。
2. 做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成一個(gè)自動(dòng)反饋的習(xí)慣,不要脫鉤,形成工作連動(dòng)。
3. 是否在一定的時(shí)段,對(duì)錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的總結(jié),不要報(bào)喜不報(bào)憂。
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