如何提升管理者的執(zhí)行力

執(zhí)行力的概念

1. 執(zhí)行力概念是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益成果的關(guān)鍵。

2. 執(zhí)行力具體是什么：
□ 對(duì)于個(gè)人就是辦事能力
□ 對(duì)于團(tuán)隊(duì)就是戰(zhàn)斗力
□ 對(duì)于企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)能力

3. 執(zhí)行力的要點(diǎn)：
□ 執(zhí)行力貫徹力度要從高層到員工全部都要參與進(jìn)來(lái)
□ 讓合適的人到合適的崗位上去，鍛煉員工的執(zhí)行能力
□ 把妨礙執(zhí)行的一些官僚、不必要的做法、美麗表象全都去掉

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：
□ 對(duì)于個(gè)人就是按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自己的工作任務(wù)
□ 對(duì)于企業(yè)就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

執(zhí)行力的意義

執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

企業(yè)能不能做好，不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事情，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的問題。團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力占很大因素。一個(gè)企業(yè)的問題在于員工的思想，只有員工思想得到改進(jìn)，才能把領(lǐng)導(dǎo)的想法、目標(biāo)、方向去完全的落實(shí)，企業(yè)更好貫徹它的執(zhí)行力。

一個(gè)企業(yè)的成功完全是由員工在每個(gè)階段、環(huán)節(jié)的把握上。細(xì)節(jié)的堅(jiān)持，盡量做到完美，能夠一絲不茍地完美切實(shí)執(zhí)行。

執(zhí)行力的核心流程

執(zhí)行力的三個(gè)核心流程，按重要順序依次是：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程。
□ 人員：用正確的人
□ 戰(zhàn)略：做正確的事
□ 運(yùn)營(yíng)：把事做正確

戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位。企業(yè)的目標(biāo)變成共識(shí)才可以執(zhí)行，其實(shí)任何戰(zhàn)略都可以復(fù)制，差別在于能否執(zhí)行和貫徹。

如果有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不到位，公司也很難成功，所以人員很重要。
如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越好，錯(cuò)誤偏差越大，所以戰(zhàn)略優(yōu)先運(yùn)營(yíng)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是從顧客的角度看這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品，從競(jìng)爭(zhēng)者觀點(diǎn)看這種能力別人無(wú)法模仿。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力，好的執(zhí)行力必須要有好的管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，嚴(yán)格要求自己。越高的領(lǐng)導(dǎo)要越有緊張感和認(rèn)真的態(tài)度，員工才可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。

檢查部屬的執(zhí)行力

1. 誰(shuí)是總指揮，他有沒有權(quán)利調(diào)度所有資源，能否自由發(fā)揮自己的一切。把高端愿望分解成每一個(gè)人應(yīng)該做的工作。

2. 做領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成一個(gè)自動(dòng)反饋的習(xí)慣，不要脫鉤，形成工作連動(dòng)。

3. 是否在一定的時(shí)段，對(duì)錯(cuò)誤、疏忽、敷衍、損害進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的總結(jié)，不要報(bào)喜不報(bào)憂。