文 / 9C李律
Hi,我是9C李律,經(jīng)作者授權(quán),我收集整理了周永信關于創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的系列文章,并制作成了《周永信:創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配八大要點》電子書籍,該書籍格式為PDF,便于電腦和手機閱讀。
該電子書的內(nèi)容主要如下:
第一節(jié) 資源缺口:不要上來就說比例怎么分
第二節(jié) 帶頭大哥:老大職責與缺位風險
第三節(jié) 股東類型:六種股東類型與訴求
第四節(jié) 退出機制:能進能退 不留隱患
第五節(jié) 調(diào)整空間:股權(quán)比例不宜一次固定
第六節(jié) 預留股權(quán):要有股權(quán)騰挪調(diào)劑空間
第七節(jié) 口頭約定:承諾要用法律文件固定
第八節(jié) 要防失控:創(chuàng)始人不能承受之重
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以下為第一節(jié)內(nèi)容的摘錄:
有些人提到股權(quán)分配,上來就說比例如何劃分,老大老二老三,各自應該占多少,一共有幾種模型。
這么說不能說不對,但如果想把股權(quán)分配這個決策做好,其實應該在劃分比例之前,先做另外一個工作,那就是根據(jù)公司戰(zhàn)略,明確資源缺口。
什么意思呢?
就是先考慮你的戰(zhàn)略是什么,需要什么資源,現(xiàn)在已經(jīng)有的資源是什么,還缺少什么資源。然后,再考慮如何分配股權(quán)。
為什么要先做這個工作呢?
因為股權(quán)分配只是手段,不是目的。目的是什么?是資源。
不管把股權(quán)分給個人還是機構(gòu),都是為了其背后的資源。
分給團隊,是為了讓團隊拼命干活,目的是人力資源;分給VC,是為了讓它投銀子進來,目的是資金資源;分給上下游,是為了夯實前端與后端,目的是產(chǎn)業(yè)鏈資源。
股權(quán)分配,就是用股權(quán),去換取人或機構(gòu)背后的資源,這是股權(quán)分配的本質(zhì)。
那么,不同的資源,應該分給多少股權(quán)呢?
這并沒有統(tǒng)一的標準,因為同樣的資源,對不同公司的意義是不一樣的。對A公司毫無用處的資源,對B公司,可能恰恰是急需的拼圖一角,或者是激活整個盤面的關鍵一子。
所以,相同的資源,在不同的公司那里,價值是不一樣的。當然,應該給予的價格,也就是分多少股權(quán),也應該不一樣。
那么,如何確定某個資源對自己的價值呢?
這要看你對它需求的迫切程度。如果它不是你需要的,你給多少股權(quán)都是浪費,如果它是你急需的,多給點股權(quán)也得把它拿下來。
這就是股權(quán)分配前,明確資源缺口的邏輯所在。
但是,如何明確自己的資源缺口呢?
這就要看公司的戰(zhàn)略是什么了。你想干的事情不一樣,模式不一樣,所缺少的資源肯定也不一樣。
有人說創(chuàng)業(yè)公司沒法定戰(zhàn)略,因為變化太快,計劃根本趕不上變化。
但是,總不能盲目的瞎跑吧,總得有個大致的努力方向,有個基本的戰(zhàn)略雛形,而這就足以明確資源缺口是什么了。
很多創(chuàng)業(yè)者,面臨股權(quán)分配的問題,非常的糾結(jié),不知道對不同的人,到底應該分多少。
其實這就是因為,沒有先想透資源缺口的問題,拿不準對方對公司的價值到底有多大。
如果想透了資源缺口是什么,不同人的價值,是很清楚的,應該分多少股權(quán),也就不會有太多糾結(jié)了。
從目的出發(fā),以終為始,先想好戰(zhàn)略與資源缺口,然后再考慮股權(quán)分配,這才是創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的正確打開方式。
(摘自《周永信:創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配八大要點》)
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