“那些未能殺死我的，將使我更堅強？”別扯了！危機很少會是機會

1、一個悲慘遭遇卻自欺欺人的班花

前兩天同學聚會，我遇到了一位初中女同學，號稱是我們班花第二，以前開朗樂觀，見人就笑，學習又好，后來嫁給了一位工程師。朋友圈還發去過美國。

但之后就很久沒發圈了。

原來這幾年，她患上了第五類乳腺癌，也就是最嚴重的那一種。在她化療期間老公出軌，她還得了抑郁癥。

保命后，她每做一份工作都不會超過6個月。如今的她和之前相比，就是個可憐的影子。

飯后我跟她聊了一會，她和老公的傷痕無法彌補，而且手術后，身材變差，按她老公說法，手術后老婆成了飛機場了，彼此之間興趣全無。

后來只能離婚，一個人帶娃生活，但是她卻說：“我那時徘徊在死亡邊緣，但你知道嗎，既然它沒能打敗我，就會使我變得更強大。”

我心說，別扯了！我還從未聽過如此錯誤的想法！

她的生活、身體和工作都已經毀了，我絲毫沒看到她有什么強大的。

又是一個被毒雞湯坑了的人！

2、企業家的悲慘遭遇

我認識一位企業家，他生產筆記本配件。在他的公司成立5年之后，突然出現了一個競爭對手，搶走了他的顧客。

他們的產品相似，但競爭對手的營銷策略更勝一籌。他不得不辭退了幾乎所有的員工，銀行也撤銷了對公司的信用貸款，他只能通過私人負債來支付到期的利息，企業幾近破產。

現在他的企業恢復到了危機之前的狀況，他說：“我們學到了很多，現在從危機中走了出來，變得更加強大。”

從危機中變得更加強大？可是他的生意明明大不如前了，而且以前不怎么喝酒的他，經常借酒消愁。

下面的配圖不是他，只是說明：

“那些未能殺死我的，將使我更堅強。”這句話是尼采說的，但這個道理是錯誤的。

一次危機不會使公司變強，而是會削弱它：損失了客戶，媒體給出負面評價，最優秀的員工離開，庫存上升而現金減少，銀行信用擔保額提高。但我們卻打算從這里看到積極的一面。

這一錯覺是如何產生的呢？請你試著從概率的角度思考，也就是去思考可能性。

人們挺過了一次危機，其實憑的僅僅是運氣。假設在一次經濟危機發生時，市場上有10000個電腦配件商，他們的結果會如何？

據統計數據分布，大多數都會破產，有一些會保持原有狀況，只有很少幾個供應商的生意會變得更好。

只有挺過來的人覺得是在危機中變得強大，但這只是表面上的錯覺。從整體上來看，危機就是危機，不是什么強化過程。人們只是很容易忘記在危機中還會走向失敗（或者說可能走向失敗）。

最近的疫情，挺不過來的企業，不是多數么？只有個別企業過來了，但是“老*雞”我覺得再也不如疫情前好吃了，不知道是為什么。

3、同事在摩托車禍后，到底收獲了什么？

要想死得快，就買一腳踹，早些年我認識騎摩托車的人，好多非死即傷。

我有位青島同事，發生了嚴重的摩托車事故，因為沒帶頭盔，毀了半邊臉，走路只能拄著拐杖還一瘸一拐，再也不能正常上班了，簡直快廢了。

這一事故把他變得更強大了嗎？沒有！他唯一的收獲只是懂得了不應該騎摩托不帶頭盔，不應該開快車，不應該像電影中那樣劈彎（請勿模仿下圖），更不應該在劈彎時超車...但是，這些，有用么？

看看統計數據就知道了，騎摩托車的受傷率太高了。

他收獲了什么？只有病退、殘疾、沒娶老婆、孤身一人，收入極少，只有一點點的補償金，我看不到任何好處。

通過一次事故、一場大病或一次崩潰而獲得認識是最悲慘——恕我直言——是最愚蠢的方式。

認為糟糕的事情可以帶給我們益處是種錯覺。一場大病，也許是種經歷，會給身體留下痕跡，但身體不會比生病之前更健康；

一次事故或一次崩潰也是同樣的道理。有多少士兵在戰爭結束后變得比之前更強大？更多的士兵是患上了創傷應激綜合征（PTSD），夜夜被噩夢驚醒！

如果經歷了福島海嘯或卡特里娜颶風，人們會在未來變得更強？更多的是家破人亡，多年積蓄毀于一旦！

人們有了這種經歷之后，與其安慰自己這可以帶來益處，還不如讓自己搬離危險區。

古人就說過：“君子不涉險地”，避開危險，才是最高明的。

4、最好的做法是什么

避免不必要的危機是最好的，這條適合于任何情況，我們就以創業為例說明一下，例如如果要創業，也要輕資產、低風險創業才是最好的出路。

我們身邊大量的創業者，經常會冒很大的風險，甚至賣房創業，造成了很多生活的悲劇。

一個優秀的創業者絕不是一個善于冒風險的人，一個優秀的創業者是一個善于掌控風險的人。

有一些人聽到這句話說：“風險跟收益成正比”。好，所以我要冒險，我去賭博，我去做很多鋌而走險的事，因為我覺得能承擔多大的風險，我就能夠獲得多高的收益。最后導致家破人亡，出現各種各樣的悲劇。

從經濟學的角度，從來沒有這回事！

事實上就是你要知道，風險跟收益幾乎從來都不成正比。為什么呢？因為風險和收益之間存在著一個巨大的變量，這個變量就是能力。

比如說走鋼絲。走鋼絲對于咱們這些普通人來講風險肯定很大，讓你從兩棟樓之間這么走過去，那嚇死了。

但是對于一個馬戲團的專業馬戲演員來講，走鋼絲如果你還不玩點花樣，例如坐在上面兜兜轉轉，那就沒人給你鼓掌，你只是隨便地走了兩圈而已。這憑什么收錢呢？

所以，同樣是走鋼絲這么一件事，對于我們普通人來講風險很大，而對于那些馬戲表演者來講，覺得簡直就跟走路一樣。為什么？因為能力不同。

金惟純先生是臺灣《商業周刊》的創始人，他說，有一次李嘉誠跟他吃飯，吃飯吃到中間，李嘉誠就跟他感慨說：“很奇怪，這個社會上的人都說我善于冒風險，說我做生意，從小就開始創業，做塑膠花，做房地產，做港口。搞很多這樣的東西，善于冒風險，其實我說實話，我這一輩子從來沒有冒過風險。”

為什么呢？他說：“你看，當年我為什么做塑膠花？因為我過去就是做塑膠花的，我在塑膠花工廠里邊打工，我對于塑膠花生產成本需要多少錢？能賣多少錢？渠道在哪里？怎么做宣傳？大客戶是誰？我非常清楚，然后我在創業的時候，我找到了相應的這些團隊，我能夠清楚地保證，這個塑膠花生產出來一定質量好、一定好看、一定能賣得掉。”

所以做塑膠花沒有承擔風險，接下來說，做房地產。很多人講說李嘉誠豪賭，賭這個香港的房市。不是，是“我心中早就知道那些房子到底值多少錢，就是我在不斷地判斷，這么多年來我在觀察那個物業。所以，我腦海當中的標的，我早就選好了，我所有的房子，哪個房子大概多少錢的價格，是合適的，我都很清楚，然后我只是在等一個合適的時機出手”。

下圖是長江實業的樓，我當年在香港第一次看到時，還是很感慨的！圍著樓轉了好幾圈。

李嘉誠這一輩子做生意做下來，覺得風險變得越來越小。同樣的道理，當一個人的能力越強，掌控的資源越多的時候，他承擔風險的能力變得越高。

什么樣的生意有風險呢？就是投資無底線，賺錢卻有限，例如開酒店。

曾經有一個人在一個三線旅游城市開了一個大酒店，投資了大概10個億，開了一個五星級大酒店。

剛一開張，市政在他們門前開始修路，挖了一個大溝。修了5年，公司倒閉，就等于這10個億投進去，這個五星級酒店還沒運營，門口路就修起來了。你想門口修路誰敢住，住宿率非常低。

酒店這種生意它的特點就是就算賺錢是有數的，但是萬一虧錢沒底。那么多員工，都要工資，所以，最近疫情，很多飯店都受到了影響。

我有位IT的同事，花了300萬投資開飯店，每年純利潤也才20多萬，還不如原來的年薪50萬高，但是一年到頭沒假期，他后悔極了。去年疫情酒店終于倒閉了，他倒覺得解脫了，重新開始打工做IT了。

關于創業，那是另外一個話題，在這里就不展開了。

總之：

1、遠離危機、遠離賭徒心理。

2、盡可能去做大概率會成功的事件，不要賭小概率事件。

哪些是大概率事件呢？學習、健身、輕資產創業、旅游、正常的理財都是。

小概率事件呢？盲目投資、玩杠桿炒股、賣房創業、路人甲群演妄想成為王寶強，出租車司機想成為賽車手，普通人成為職業作家、歌唱家，都是。

3、不要只看到那些金字塔頂部的風光。

4、首先是活下去，然后穩扎穩打、日拱一卒，一點點進步，才是你的王道。

你曾經遇到過什么危機？是收獲大還是損失大？歡迎留言一起討論。

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