湖南
小區業委會好不容易選出來了，結果不到一個月，全體辭職？
碧翰烽/文
有一位街道干部，姓王，在基層干了十幾年。
他說了一件事：有個小區，五個人好不容易湊起來干業委會，結果因為公共收益的事，有人在網上發帖說他們“貪污”。五個人全不干了，辭職信往桌上一拍：“誰愛干誰干。”
王主任嘆了口氣：“現在一聽到‘業委會’三個字，我就頭疼。”
為啥小區自治管理這么難？他提到了三個原因。
第一，體制不順。 小區到底歸誰管？他們縣里住保中心就三個人，管上百個小區，怎么管得過來？街道社區呢？只有“指導”權，說白了就是建議，人家不聽也沒辦法。小區黨支部跟業委會交叉任職，聽起來好聽，實際上發揮好大作用，難說。
第二，運行不暢。 業委會組建就很難，不然那么多小區為什么選不出業委會，尤其想選出讓組織和業主都滿意的人，比中彩票還難，有些想干業委會的往往又是利益驅動。
好不容易選出來了，實際運行更難。有的被起訴，有的被網絡投訴，有的被人打12345投訴，有的開會時甚至被指著鼻子罵。比如某小區業委會成員真的是公道、負責的，并且在小區整改當中發揮了很大作用，但就是有少數業主挑事、施壓，讓他們受到百般困擾。
第三，保障不力。有的業委會成員義務干活，一分錢不拿，還得自己貼錢打印材料、打電話。 有公共收益的小區還能撐一撐，大多數老舊小區啥也沒有，時間長了怎么干得下去？
王主任提了個想法： 能不能把業委會真正納入社區治理？比如讓業委會主任進入社區“兩委”，這樣小區的事就成了社區的事，有人撐腰、有平臺、有底氣。不然，光靠幾個義務勞動的人硬扛，扛不住的，隨時就會辭職。
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