交叉執行破難題 剛柔并濟護發展

　　□記者 毛應厚
在破解執行難、推進司法為民的征程中，交叉執行作為打破執行地域壁壘、攻克疑難執行案件的重要舉措，持續發揮著關鍵作用。近日，洪洞法院與壽陽法院分別辦結兩起典型交叉執行案件：前者涉及黨政機關，法院以善意文明執行搭建溝通橋梁，促成提前三個月履行到位；后者涉及多方被執行人，法院兼顧經營實際與法律威懾，實現“護企安商”與“權益兌現”雙贏。兩起案件，一個側重“柔性協調”，一個側重“剛柔并濟”，共同書寫了交叉執行助力優化營商環境、服務高質量發展的生動答卷。
洪洞法院執行案件中的申請人為山西某科技公司，被執行人為某行政機關，雙方因服務合同產生糾紛，案件進入執行程序后，依照上級法院指定，由洪洞法院進行交叉執行。面對涉黨政機關案件執行面臨的財政調度、流程審批等多重制約，洪洞法院堅持善意文明執行理念，不搞“一刀切”強制執行，而是聚焦雙方核心訴求，搭建高效溝通橋梁。
執行小組多次與某行政機關召開專題協調會，深入了解其履行義務的實際困難，結合企業經營需求，共同探討可行的解決方案。針對案件涉及的執行案款，執行法官精準解讀相關政策，指導該行政機關梳理財政資金渠道，協助其制定合理的資金調配計劃。經過多輪細致溝通與釋法說理，雙方最終達成執行和解協議。該行政機關承諾調整財政預算，按程序請示報告，全力籌措款項履行義務；山西某科技公司則充分理解政府工作實際，同意和解方案，為案件順利推進創造了良好條件。
協議達成后，在洪洞法院的持續督促下，該行政機關積極履行主體責任，克服困難，迅速調整財政預算，提前履行還款。
從涉黨政機關執行案件的“破冰”到涉多方被執行人糾紛的“破局”，洪洞法院用耐心溝通化解了財政調度難題，壽陽法院則用精準施策回應了多元主體間的利益平衡。如果說前者的關鍵詞是“協調”與“提前”，那么后者則在“善意”與“威懾”之間找到了最佳支點。
申請執行人為A公司，被執行人涉及B公司、C公司及自然人馮某，執行標的額共計51萬元。案件移交壽陽法院后，執行團隊第一時間梳理案情，發現執行難點十分突出：被執行人多達三方，履行意愿參差不齊，其中B公司為正常經營的酒店，承擔著日常運營、員工就業等多重責任，若盲目采取強制措施，極易導致企業經營停擺，違背優化營商環境的司法初衷；而另外兩方被執行人C公司、馮某消極履行、拖延還款，案件推進一度陷入僵局。
針對案件特殊性，為摸清被執行人真實財產狀況，執行干警主動下沉一線，開展全方位實地調查，全面摸排被執行人資產狀況與經營實際，逐一走訪被執行人經營場所、居住地址，全面核查財產線索、固定規避執行證據。面對C公司、馮某拒不配合、消極履行的行為，執行干警堅決亮出執行“利劍”，當場釋明拒不履行生效法律文書確定義務的法律后果，明確告知若仍拒不還款，將立即實施司法拘留，徹底打破被執行人“拖、躲、賴”的僥幸心理，形成強大執行震懾。
考慮到被執行人B公司酒店的經營屬性，法院嚴格恪守善意文明執行理念，堅決杜絕“一刀切”式執法。執行干警多次與B公司負責人溝通協商，耐心講解法律法規，既講明執行義務，也充分傾聽企業經營難處，承諾在企業積極配合還款、達成和解的前提下，不凍結、不查封經營賬戶和核心資產，不影響日常運營，為企業保留生存發展的空間。這份司法善意，徹底化解了B公司的抵觸情緒，企業主動表態愿意配合履行還款責任，并積極聯絡另外兩方被執行人，共同協商還款方案。
在執行干警的反復協調和法律威懾下，三方被執行人最終與申請執行人A公司達成執行和解協議，就51萬元執行款制定清晰還款計劃。隨后，被執行人主動籌措資金，26萬元案款順利足額執行到位，剩余款項按照和解協議按期履行。至此，這起交叉執行案件取得階段性圓滿成效，既讓申請執行人的勝訴權益快速兌現，又保障了酒店正常經營，實現“申請執行人滿意、被執行人企業平穩發展”的雙贏局面。