南鋼召開2026年班組建設會議

來源：市場資訊

（來源：南京鋼鐵）

“數智賦能，卓越前行。”4月16日，南鋼召開2026年班組建設會議，全面總結班組建設成效，表彰先進典型，部署重點任務，持續夯實企業高質量發展基層根基，為新質生產力落地、世界一流企業建設凝聚一線力量。南鋼黨委副書記、紀委書記王芳，副總裁、工會主席黃旭才出席會議。

2025年，南鋼以卓越績效+精益運營雙輪驅動，構建全鏈條、一體化班組建設體系，基層治理能力與創效水平持續領跑行業。

黨建引領強根基：黨員班組覆蓋水平持續提升，黨員責任區、創新先鋒崗成為基層攻堅核心力量；系統修訂班組建設臺賬管理、班組長協會章程、班組建設實施細則三項核心制度，形成全閉環治理體系。

精益運營創實效：深化阿米巴經營與精益改善，廣泛運用六西格瑪、QC工具開展全員創新，以“人人都是CEO”理念激活基層創效動能；推行相關方班組“八個一樣”管理，實現標準統一、協同高效。

數智轉型走在前：構建全覆蓋SOP標準化體系，創新打造數智化SOP短視頻，推動標準從紙質文檔向數字資產升級；推進電子臺賬數字化管理，培育新質生產力標桿班組，AI 算法、數字孿生等技術在一線廣泛應用。

人才賦能激活力：參加和舉辦省、市、公司三級班組長大賽，以賽促學、以賽促練；開展內訓師認證、外部對標學習，搭建多層級人才培養平臺；持續改善班組現場環境、后勤保障與民生服務，增強一線歸屬感。

文化鑄魂聚合力：以勞動競賽、文化活動、典型宣傳營造爭先氛圍，班組成為企業戰略落地“最后一公里”、生產經營“最小作戰單元”。

王芳為班組建設優秀單位頒獎

黃旭才為卓越班組代表頒獎

阿米巴精益改善項目

優秀相關方班組代表

班組長協會賦能先鋒、優秀講師、策劃能手

數智化SOP短視頻一等獎

優秀班組管理員

班組電子臺賬一等獎

南鋼黨委副書記、紀委書記 王芳

王芳表示，過去一年南鋼班組建設深耕細作、碩果累累。黨建引領持續強化，精益創新成果豐碩，數字阿米巴不斷深入，班組隊伍活力增強，真正做到了“小單元”扛起“大責任”，“微創新”匯聚“大效益”。當前，南鋼正加快創建世界一流高科技企業，班組作為戰略落地“最后一公里”，必須主動識變、應變、求變。她要求:

一是提高政治站位，把穩班組建設“方向盤”。目前全公司正在開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，大家要加強理論學習，對照查擺問題，認真整改落實。要把講政治貫穿班組管理全過程，筑牢最廣泛、最堅實的一線堡壘。

二是堅守發展底線，筑牢安全質量“壓艙石”。要始終把安全放在首位，嚴格標準作業流程，強化風險辨識、隱患排查、應急處置。深耕質量管控，把每一個細節做實，以班組“零缺陷”支撐公司“高品質”。

三是深化精益運營，激活降本增效“新動能”。要樹立“算賬經營”理念，圍繞能耗、物耗、設備、效率等關鍵環節，找短板、破難題、出實招，把問題變課題，把想法變辦法，把成果變效益。通過班組勞動競賽等機制，激發員工積極性和創造力。

四是擁抱數智變革，爭當轉型發展“排頭兵”。數字化、AI應用是今年班組建設的核心任務，也是一線員工必須掌握的新技能、新本領。要推動數智技術進班組、到崗位、入流程，讓一線員工用得上、用得好、用出價值。要推進南鋼數據工程 2.0建設，從 “數據標準化治理” 升級為 “AI 驅動的全鏈路數據智能治理”，班組要夯實數據基礎，強化全員參與，搭建實踐平臺，要讓班組成為數智創新“主戰場”。

五是加強班組建設，打造實干擔當“主力軍”。班組長要成為一線的CEO：一要精業務、善管理，成為帶隊伍的行家里手。二要會創新，善創新，成為班組創新的引領先手。

六是注重人文關懷，凝聚班組建設“向心力”。 公司始終把技能人才成長放在重要位置，著力培育扎根一線、精益求精的工匠人才，同時搭建專技人才與技能人才雙向發展“立交橋”。各單位要持續優化現場工作環境，要常態化開展學習培訓、文體活動和談心交流，關注員工成長與生活所需，使每一位成員真切感受到“家”的溫暖與“團隊”的力量。

南鋼副總裁、工會主席 黃旭才

黃旭才表示，班組是企業根基，班組員工是公司發展中堅力量。結合SOP工具迭代與AI應用推進，他對班組建設提出三點要求：

一是深化工具應用，夯實管理基礎。持續進化已堅持15年的SOP工具，由戰略運營部與班組長協會協同，確保所有班組至少掌握一項數字化工具，重點覆蓋職能部門與非一線班組，以工具固化經驗、提升效率；

二是堅持“廠長下班組”，深入一線解難題。各級領導要主動深入基層，尤其關注日常少到區域，通過面對面溝通掌握實情；各事業部領導每年覆蓋20%—30%班組，三年實現循環全覆蓋，切實解決基層痛點；

三是強化技能傳承，勇當攻堅“領頭人”。班組長要當好一線指揮員，在安全、質量、任務達成上帶頭示范，做好技能傳承；暢通 “請上來、走下去” 溝通渠道，讓一線聲音直達管理層，培育更多高水平工匠。

會上，戰略運營部以AI短視頻形式，全面匯報2025年度班組建設工作總結及2026年工作計劃；班組長協會同步匯報年度工作成效并安排重點任務。板材事業部、能源動力事業部、金智工程、第二煉鋼廠依次登臺，圍繞班組精細化管理、阿米巴精益改善、AI工具賦能檢維修、新質生產力現場應用等主題分享實踐經驗。數智化SOP短視頻現場展演，生動展現基層標準化建設創新成果；江蘇省五一勞動獎章獲得者石昊、袁琪作為優秀班組長代表，結合一線實戰分享管理心得與成長感悟。