馬鋼有限召開(kāi)一季度黨委書(shū)記例會(huì)

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（來(lái)源：馬鋼有限）

4月15日，馬鋼有限2026年一季度黨委書(shū)記例會(huì)召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)一季度黨建工作成效，部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，并對(duì)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育進(jìn)行再推進(jìn)、再落實(shí)，為推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。馬鋼有限領(lǐng)導(dǎo)祁衛(wèi)東、唐琪明、周一中、徐佶、胡中杰出席會(huì)議。

會(huì)議由馬鋼有限黨委副書(shū)記、工會(huì)主席唐琪明主持。

會(huì)上，黨委組織部匯報(bào)樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育工作；黨群工作部匯報(bào)企業(yè)文化建設(shè)及帶隊(duì)伍工作；紀(jì)檢監(jiān)督部匯報(bào)2026年政治監(jiān)督工作；運(yùn)營(yíng)改善部匯報(bào)“三清五不漏”專項(xiàng)行動(dòng)。冷軋廠黨委、型鋼事業(yè)部黨委、馬鋼集團(tuán)保衛(wèi)部黨委、馬鋼檢修公司黨委等4家黨委作現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)言，大家打破慣性思維，在交流中互鑒共進(jìn)。

馬鋼有限黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)祁衛(wèi)東在會(huì)上指出，今年是全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議召開(kāi)十周年，馬鋼有限黨委要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面黨建工作：一要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。二要強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。三要深化黨建賦能發(fā)展。四要鍛造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。五要正風(fēng)肅紀(jì)反腐。六要凝聚統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)合力。七要壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。

隨后，祁衛(wèi)東在會(huì)上結(jié)合上級(jí)“直面挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)變觀念 變革煥新 全員行動(dòng)”專題形勢(shì)任務(wù)教育相關(guān)要求作專題形勢(shì)任務(wù)教育宣講。他表示，2026年是“十五五”開(kāi)局之年，也是公司獨(dú)立運(yùn)行首個(gè)完整年。在種種不利影響下，全體干部員工齊心協(xié)力，完成了一季度“開(kāi)門(mén)紅”的目標(biāo)任務(wù)。面對(duì)長(zhǎng)周期減量調(diào)結(jié)構(gòu)的階段性特點(diǎn)，任何等待市場(chǎng)自動(dòng)回暖、依賴外部環(huán)境改善的幻想都必須拋棄。唯有全員行動(dòng)、全面自救，以“狹路相逢、破釜沉舟”的勇氣與決心，才能在穿越周期中贏得生存和高質(zhì)量發(fā)展的空間。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)兩會(huì)精神，把握現(xiàn)階段發(fā)展形勢(shì)，向著完成全年目標(biāo)任務(wù)努力沖刺，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作。一是加快戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施落地。二是夯實(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善根基。三是打造協(xié)同發(fā)展標(biāo)桿示范。四是激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。五是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

在點(diǎn)評(píng)了一季度各單位運(yùn)行情況后，祁衛(wèi)東指出，一季度馬鋼有限干部員工的精神狀態(tài)在提升、干部員工的信心在增強(qiáng)、各單位的各項(xiàng)指標(biāo)在進(jìn)步。但同時(shí)，也存在降本未達(dá)年度目標(biāo)、設(shè)備故障較多、庫(kù)存居高不下、營(yíng)銷終端化率有待提升等問(wèn)題。

為此，要重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面的工作。

一是夯基礎(chǔ)、強(qiáng)體系。要以規(guī)范體系支撐項(xiàng)目和基礎(chǔ)管理行動(dòng)為抓手，樹(shù)立和踐行正確的政績(jī)觀，堅(jiān)決糾治“眼睛向外、諉過(guò)于人、不敢擔(dān)當(dāng)”現(xiàn)象。

二是抓思想、樹(shù)文化。要抓好干部思想工作，統(tǒng)一全員認(rèn)識(shí)，繼承發(fā)揚(yáng)“江南一枝花”精神，融入“寶鋼人的知與行”先進(jìn)文化理念，筑牢企業(yè)發(fā)展的精神根基。

三是用好人、帶好隊(duì)。帶好隊(duì)伍是永恒的話題，要用好“一人一表”，堅(jiān)持公平用人，帶出精氣神、帶出感情、帶出干勁。

四是降成本、提質(zhì)量。降成本是班子決心與技術(shù)的雙重體現(xiàn)，要樹(shù)牢“質(zhì)量?jī)?yōu)先”意識(shí)，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)口碑。

五是變營(yíng)銷、定目標(biāo)。要對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，創(chuàng)新工作方法，整合優(yōu)質(zhì)資源，堅(jiān)定提升終端化率等關(guān)鍵指標(biāo)。

六是重規(guī)劃、保落實(shí)。各級(jí)干部要以上率下，杜絕躺平思維，強(qiáng)化生態(tài)圈協(xié)同，為后人打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件，推動(dòng)企業(yè)蒸蒸日上。

唐琪明就落實(shí)會(huì)議精神提出三方面要求。

一要以“同題共答”的自覺(jué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育見(jiàn)行見(jiàn)效。各級(jí)黨組織要突出“歸因于內(nèi)、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行”實(shí)踐導(dǎo)向，主動(dòng)配合寶武黨委第二督導(dǎo)組工作，對(duì)公司學(xué)習(xí)教育專班第一輪檢查反饋的問(wèn)題立行立改。

二要以“眼睛向內(nèi)”的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)專項(xiàng)工作落地落實(shí)。各牽頭部門(mén)要圍繞企業(yè)文化建設(shè)、政治監(jiān)督、“三清五不漏”專項(xiàng)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；各單位黨委要以實(shí)干實(shí)績(jī)檢驗(yàn)工作成效。

三要以“責(zé)任上肩”的自覺(jué)，推動(dòng)部署要求走深走實(shí)。各級(jí)黨組織書(shū)記要復(fù)盤(pán)一季度、謀劃二季度，帶好隊(duì)伍、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”行動(dòng)，組織推進(jìn)聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建和寶武示范鏈創(chuàng)建全力確保公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效改善。

部分生態(tài)圈相關(guān)單位黨委負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，公司黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)其他部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)黨委所屬黨總支、支部負(fù)責(zé)人；各單位黨、政主要負(fù)責(zé)人，專職黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記等參加會(huì)議。