孟東曉的戰(zhàn)略魄力，一手帶火威海銀行千億綠色資產(chǎn)版圖

出品|中訪網(wǎng)

審核|李曉燕

當2026年一季度的財報數(shù)據(jù)出爐，威海銀行交出了一份震撼行業(yè)的成績單：綠色資產(chǎn)規(guī)模成功突破1000億元。從百萬級到千億級，這份跨越式突破的背后，是該行黨委書記、董事長孟東曉數(shù)年如一日的戰(zhàn)略堅守與躬身實干。在他的掌舵下，這家深耕地方的城商行，跳出傳統(tǒng)金融的發(fā)展桎梏，把“綠色”刻進發(fā)展基因，以“綠色成金”的生動實踐，走出了一條獨屬于威海銀行的特色化綠色金融之路，讓金融活水精準流向低碳發(fā)展的每一片沃土。

在不少銀行還在把綠色金融當作“附加業(yè)務(wù)”時，孟東曉早已看清行業(yè)發(fā)展大勢。自執(zhí)掌威海銀行以來，他便敏銳捕捉到國家“雙碳”目標帶來的發(fā)展機遇，結(jié)合山東半島沿海區(qū)位優(yōu)勢與地方產(chǎn)業(yè)特色，果斷拍板：將綠色金融上升為全行核心發(fā)展戰(zhàn)略。

在很多人看來，城商行做好本土存貸業(yè)務(wù)就能穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)力綠色金融既要投入資源，又需長期布局，并非“捷徑”。但孟東曉始終堅信，綠色發(fā)展是時代潮流，更是銀行實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的長久根基，絕非追一時風口的短期動作。為了讓綠色理念真正落地，而非停留在口號上，他親自掛帥，牽頭成立綠色金融管理委員會，從頂層設(shè)計開始搭建完整的發(fā)展體系，還量身定制《綠色金融三年行動方案》，把2023到2025年分別劃定為“發(fā)力年、品牌打造年、大幅提升年”，一步一個腳印推進綠色金融布局。

不僅如此，他推動把綠色發(fā)展理念寫入銀行章程，在總分行專門設(shè)立綠色金融部、打造特色綠色支行，配齊專業(yè)人才隊伍，徹底改變傳統(tǒng)銀行“重規(guī)模、輕綠色”的慣性思維。在孟東曉的全盤謀劃下，威海銀行緊緊貼合國家戰(zhàn)略、扎根區(qū)域發(fā)展需求，把綠色金融與地方經(jīng)濟發(fā)展深度綁定，也為日后千億綠色資產(chǎn)的突破，埋下了最關(guān)鍵的伏筆。

“綠色金融不能墨守成規(guī)，要做出特色、做出實效，就得敢闖敢試。”這是孟東曉常掛在嘴邊的話。依托威海臨海的獨特優(yōu)勢，他大膽提出“綠色金融+藍色金融”深度融合的新思路，帶領(lǐng)團隊在海洋生態(tài)金融領(lǐng)域不斷探索，闖出了一片別人未曾涉足的新藍海。

面對海洋產(chǎn)業(yè)融資難、生態(tài)價值難變現(xiàn)的行業(yè)痛點，孟東曉帶領(lǐng)團隊打破傳統(tǒng)信貸模式，創(chuàng)新推出“7+1+1”海洋產(chǎn)業(yè)貸，一口氣覆蓋15個海洋產(chǎn)業(yè)門類，就連海洋科研教育、海洋生態(tài)保護都能得到金融支持，織就了一張全方位的海洋金融服務(wù)網(wǎng)。為了撬動企業(yè)主動參與生態(tài)保護，他主導(dǎo)落地全國首筆海洋可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款、山東省首筆“藍色生物多樣性+可持續(xù)發(fā)展掛鉤”貸款，把貸款利率和生態(tài)保護成效直接綁定，生態(tài)做得越好，企業(yè)融資成本越低，用金融手段倒逼綠色發(fā)展。

針對威海特色漁業(yè)，他更是帶領(lǐng)團隊全國首創(chuàng)“漁業(yè)貝類碳匯指數(shù)保險質(zhì)押貸款”，探索“藍碳質(zhì)押貸款”新模式，成功打通“以碳換貸”的全新路徑，還主動認購430余噸海洋碳匯指標，助力綠色支行實現(xiàn)碳中和，用實際行動守護碧海藍天。

不止深耕藍色海洋，孟東曉的綠色布局遍布齊魯大地：聚焦黃河流域生態(tài)保護，他帶隊深耕山東沿黃九市，為生態(tài)修復(fù)、引黃供水、污水處理等民生工程注入金融動能；瞄準山東新舊動能轉(zhuǎn)換，推出綠色工廠貸、低碳園區(qū)貸等專屬產(chǎn)品，幫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)換上“綠色新裝”；構(gòu)建“信貸+債券+租賃”多元融資模式，發(fā)行90億元綠色金融債券，讓社會資本都涌向綠色低碳領(lǐng)域。同時，他還推動綠色金融與普惠金融結(jié)合，打造多款便民惠農(nóng)綠色信貸產(chǎn)品，讓綠色金融的紅利惠及千家萬戶。

千億綠色資產(chǎn)的亮眼成績，從來不是空中樓閣，離不開穩(wěn)健經(jīng)營的堅實底氣，而這背后，離不開孟東曉“綠色與穩(wěn)健并行”的管理理念。

在他的帶領(lǐng)下，威海銀行實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績與綠色發(fā)展的雙向奔赴。2025年，銀行總資產(chǎn)突破5000億元大關(guān)，營業(yè)收入、凈利潤雙雙實現(xiàn)穩(wěn)步增長，存貸規(guī)模持續(xù)擴張；與此同時，綠色貸款、科技貸款實現(xiàn)大幅增長，特色業(yè)務(wù)成為銀行核心競爭優(yōu)勢，真正實現(xiàn)了“生態(tài)效益”與“經(jīng)濟效益”的雙贏，讓“綠色成金”從理念變成了現(xiàn)實。

孟東曉始終堅守合規(guī)經(jīng)營底線，更主動扛起金融機構(gòu)的綠色責任。在他的推動下，威海銀行積極接軌國際綠色金融標準，加入多個國際綠色金融組織，成為國內(nèi)首家系統(tǒng)性披露TNFD自然相關(guān)信息、山東省首家簽署聯(lián)合國《負責任銀行原則》的城商行，用國際化、專業(yè)化的行動，彰顯地方銀行的責任與擔當。

同時，他大力推進銀行市場化、數(shù)字化改革，優(yōu)化組織架構(gòu)、升級人才隊伍、打造智慧金融服務(wù)，用精細化管理提升綠色金融服務(wù)質(zhì)效，用金融科技筑牢風險防控防線，讓威海銀行的綠色金融之路走得更穩(wěn)、更遠。

站在綠色資產(chǎn)突破千億的新起點，孟東曉依舊保持著初心與篤定。在他看來，千億規(guī)模只是一個新開始，綠色金融的最終使命，始終是服務(wù)實體經(jīng)濟、助力低碳轉(zhuǎn)型。

對于未來，他早已擘畫好清晰藍圖：持續(xù)深化產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化金融服務(wù)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，用更精準、更豐富、更專業(yè)的綠色金融服務(wù)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綠色升級、新興綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。