前所未有的跨界，深圳誕生新物種

2025年5月，倫敦南岸藝術中心。當夏江南坐在D&AD國際評審的現場時，他從未想過這會成為他職業生涯的轉折點。

D&AD是全球創意界最頂級、最嚴苛的獎項，相當于電影界的戛納加上奧斯卡。作為D&AD國際評審，夏江南已經看過無數次世界級的設計，但這一次不同。

就在D&AD評審現場，這些全球頂尖創意人們都在討論一個話題，那就是如何將AI智能體融入核心創作。大家都在焦慮、分享、探討。一家品牌全案機構的案例特別抓住了他的眼球：他們用自建的專屬AI系統，把設計的交付周期從三個月壓縮到了半個月。那個AI不是生成了一些看起來不錯的素材，而是精準承接了設計師的美學理念，能夠自主學習、迭代，甚至提出方案建議。但是背后的核心還是創作本身是個頂級高手。當然，他說AI需要我們下場應用的同時，更需要在創作中對"觀念、創意、美學"的長期探索。

他后來這樣反思："未來設計的競爭，不再是'誰家設計師更牛'，而是'設計師加專屬AI智能體'這套體系的競爭。"這不是一個舒適的認知。在那之前，夏江南的優勢是清晰的：二十多年的行業積累，這位拿遍國際大獎的設計師，曾參與熊超導演的2023杭州亞運會X阿里云《云上會英雄》宣傳片擔任藝術指導，與華為、迪士尼等頂級品牌的合作經驗。但在倫敦評審室那個下午，這些個人優勢似乎突然被重新定義了：再頂尖的設計師，一個人的產能就是有天花板的。而AI的作用，不是來替代這個人，而是來放大這個人的價值。

從倫敦回國的飛行時間，成了他人生的"思考的停頓"。在這個思考中，一個問題不斷浮現：在效率革命面前，"個人品牌"的光環能保護多久？當技術能解決"怎么做"的時候，設計師的價值只剩一個："為什么要這么做"。

圖/夏江南

一個新物種的誕生

回到深圳，夏江南約上了相識多年的老朋友周弘揚。

周弘揚是志合基金的創始人，這是一家總部位于深圳的VC，核心團隊擁有約20年的VC/PE從業經歷，成員均具備本土頂尖機構與國際頂級機構的雙重歷練背景，曾管理基金規模超百億，投資上市公司超10家，投資組合覆蓋了佰維存儲、杰華特、珠海冠宇、金石三維等一批優秀企業。基金深耕人工智能、半導體及泛消費電子產業鏈、文化內容創意三大賽道——這三個方向，也恰好是深圳重點發展的產業領域。志合基金堅持投早、投小，以耐心資本著稱，主張對被投企業進行深度陪伴式的投后管理。

圖/周弘揚

兩人同是深圳80后，早在各自創業之前便彼此熟識，多年來一直保持著密切的交流。兩人雖然跨界，卻有著相似的思維方式和對商業本質的共同判斷。過去這兩年，AI對創意產業的沖擊，幾乎成了兩人每次見面必聊的話題。

自成立以來，志合基金便將AI確立為核心投資方向。過去兩年，周弘揚幾乎以"all in AI"的狀態在高密度研究這個賽道，"情緒每天都在極度焦慮跟興奮之間來回切換"。

在周弘揚看來，AI絕對是人類歷史上最顛覆的技術革新，其帶來的變革規模可能比以往數千年歷史加起來的十倍還大。經過深思熟慮，他得出的結論是，所謂差異化和壁壘，歸根結底還是能否解決人類底層需求、以及將其不斷落地的能力。AI終究還是工具，應該服務人類；那么設計、創意、戰略發展、人的夢想——這些要素，是AI很難替代的。

于是，在兩人又一次長達數次的深談之后，一個自然而然的判斷浮現出來：他們各自在專業領域有著前瞻性的認知，又都看到了"創意+資本+AI"這件事足夠值得大干。

說干就干。一家名為嘉年志合的新公司在2026年初注冊成立，并且由周弘揚親自出任CEO。

一位頂級設計師和一位資深投資人聯手，很多人聽到這件事的第一反應可能都會是冒出一個大大的問號：這是否太跨界了？的確，嘉年志合不是一家簡單的創意設計公司，這是一個國內從未出現過的"新物種"，要一句話說清楚它的商業模式不是一件容易的事。在兩位創始人繪制的藍圖里，它同時扮演三個并行的角色：一家AI驅動的頂級創意機構、一家擁有投資人視角的企業戰略顧問，以及一家面向OPC和早期初創團隊的種子天使投資方——三條業務線并行運轉，相互賦能，而非從屬關系。這樣的公司，目前找不到對標。

這套邏輯之所以成立，在于AI的介入解決了一個長期的結構性問題：過去，夏江南這個級別的設計師，時間和精力只能服務頭部客戶；但當AI承接了大量基礎執行工作，真正有價值的創意判斷力就可以延伸到OPC和初創團隊。

與此同時，而對于這些初創公司而言，它們需要的不僅僅是品牌咨詢、品牌全案設計，還需要資本、戰略等全方位的支持。周弘揚的投資人角色則補上這一面——幫這些早期企業看清戰略方向、業務邏輯乃至融資路徑。碰到特別看好的項目，嘉年志合還能以自有資金直接進行種子或天使投資；企業跑出來后，志合基金本身也能跟進后續輪次。這才是"1+1>2"真正的含義：嘉年志合與客戶的關系，從一開始就被定義為深度連接，而非簡單的"交付一個設計方案"。它更像是一個創業伙伴，陪伴企業從0到1、從1到10的整個過程。

為了讓這套協作模式真正落地，嘉年志合組建了一支"設計師+算法工程師+數據分析師"的跨界團隊，并與深圳AI初創企業新旦智能達成合作。兩方共同將夏江南二十多年的設計理念、美學判斷和創作經驗數字化，構建為一個專屬的AI智能體系統——"夏江南數字分身1.0"。這個系統被訓練能夠獨立做出符合夏江南核心美學要求的方案，同時在實際應用中不斷迭代學習，將設計的出稿時間從數月大幅壓縮。這是嘉年志合得以延伸服務到更廣泛客戶群的關鍵基礎設施。

深圳又一次創造了驚喜

嘉年志合這樣的新物種率先在深圳誕生，可說是水到渠成。可能很多人還不知道，深圳早在2008年就被聯合國認證為設計之都，是中國第一個獲得這個稱號的城市。深圳有成熟的設計產業基礎、云集的設計人才、健全的產業配套。夏江南選擇在深圳創業，并非偶然。這座城市孕育了他二十多年職業生涯的起點與根基，見證了他從初出茅廬到拿遍國際大獎的全程。

1987年出生的周弘揚，則是名副其實的第一批"深二代"。他在深圳長大，就讀于深圳中學——這是這座城市最頂尖的高中，走出了一批批各行業的杰出人才。從海外留學回國后，周弘揚的第一份工作便是深圳高新投，隨即又去了深創投——也就是業內公認的"本土創投一哥"。此后加入摩根士丹利，他親手組建了大摩PE團隊在深圳的辦公室，將國際頂級資本的觸角延伸至這個城市。

這近20年來，周弘揚的投資版圖幾乎從未離開深圳。他見證了這座城市從制造業重鎮到科技創新高地的整個轉變過程，親歷了一批又一批深圳企業走向全球的故事。他向投中網坦言，自己的投資服務對象大部分都在深圳，也一直希望幫助引進更多優秀企業來深："我是這座城市養大的，始終希望為它盡一分微力。"

更引人注目的是嘉年志合的創業節奏。從想法的第一次萌生到完成跨界組隊，再到公司正式成立、AI智能體系統出街，整個過程緊鑼密鼓，充滿了傳說中的"深圳速度"。但這種快并不是匆促，而是源于兩位創始人對商業邏輯的清晰理解。

談到這次創業，夏江南說得直接："完全沒有范本參考，只是覺得市場需求很大、很明確，必須要下場干一場。"對于為什么選擇深圳、選擇與周弘揚攜手，他把答案歸結到了這座城市："深圳給了我很大的力量和信念。在這里，我每一次轉身，都踩在了時代給予的節點上。做比說強，一直是我的信條。"大概也只有在深圳，能碰撞出這樣的創業組合。用夏江南的話來說，一位資深投資人能親自下場來"陪我瘋一把"，在這個行業還從未出現過。

有趣的是，在AI融資如火如荼的今天，嘉年志合是一家罕見的"not to VC"的創業公司。兩位創始人都表示，嘉年志合對融資的需求不大。因為從成立之初，這家公司就已經有明確的商業模式、有真實的客戶訂單和收入。這與滿大街的"融資故事"形成鮮明對比。在一級市場的審美里，一家初創公司能自我造血、不燒投資人的錢，反而顯得有些"另類"。

這兩年，有一種觀點認為深圳在AI浪潮中有些"掉隊"。確實，那些最熱的獨角獸、"小龍"排行榜上，你很難看到深圳創業公司的身影。高概念的、風口式的創業，從來都不是深圳的強項。但深圳總能給人意外的驚喜，在不被關注的邊緣處，忽然就冒出一個令人眼前一亮的公司。

這也許正是深圳的氣質。深圳的創業者們往往不在乎舞臺有多大，只在乎商業邏輯是否清晰、落地執行是否到位。嘉年志合正是這種精神的體現：既不炒概念，也不鋪天蓋地地宣傳，就是老老實實地把一套新的商業模式搭建起來，通過實際的客戶服務來證明自己的價值。

但這并不意味著缺乏想象力。

周弘揚談到他為什么一定要親自下場創立嘉年志合的理由時表示，他認為這不只是投資一個設計公司，而是投資一種新的人-AI協作模式。這個模式如果能在設計領域驗證通過，也許同樣能復制到其他創意領域。這套模式所代表的人與AI的關系，對所有"腦力產業"都有啟示意義。

這個判斷也許過于理想。但在這個AI浪潮洶涌澎湃的時刻，有這樣一家公司敢于提出這樣的想法，并且正在一步步將其變成現實，本身就已經是一種貢獻。

從技術突破到商業實踐，從理想到現實，嘉年志合和他的創始人正在書寫一個新的故事。這個故事的結局是什么，沒人知道。但它已經改變了這個行業看待自己的方式——設計師不再只是被動地擁抱AI，而是主動地成為AI的設計者；創意工作不再只是淪為流水線，而是重新回到了它的本質：人的想象力與判斷力。

深圳，從來都是夢想的落地之處。這座城市只有短短幾十年的建城史，卻容納了中國最勇敢的夢想家。在這里，一個從深圳走向世界的殿堂級設計師，與一個土生土長的深二代投資人，一起做了一件沒人做過的事。也許，這就是深圳最迷人的底色——不一定是最大的舞臺，卻總能圓最特別的夢。

那也許正是最好的開始。