騰訊和京東的財報一出來，對比確實讓人很感慨

騰訊和京東的財報一出來，對比確實讓人很感慨，這兩家公司，簡直就是兩種完全不同的商業邏輯、兩種極端的商業價值觀。

騰訊年營收7500多億，凈利潤高達2200億，員工只有11萬多人。簡單一算，人均年凈利潤接近200萬。這種賺錢效率，說是“合法印鈔機”真的一點不夸張。

騰訊能做到這么夸張的利潤率，核心就是把邊際成本遞減玩到了極致。不管是游戲還是社交軟件，代碼寫完、邏輯跑通，前期投入就固定了。后面多1萬用戶、多1億用戶，無非就是加幾臺服務器、多一點帶寬，幾乎沒有額外成本。流量通道一打通，后面進來的收入，基本就是純利潤。

再看京東，一年營收突破1.3萬億，規模上遠甩騰訊，但凈利潤只有200多億。更驚人的是，京東有90多萬員工，人數是騰訊的八九倍，可人均年凈利潤才幾萬塊，只有騰訊的1%~2%。

這其實就是中國絕大多數實體老板的真實寫照：累、苦、利潤薄。

京東干的，就是實體里最苦最累的活。重資產砸倉儲、砸物流、死磕供應鏈，每一件貨、每一個包裹，都要燒油、出庫、用人配送，履約成本全是剛性的。它根本玩不了輕資產、無限復制那一套，只能把運營摳到極致，在整條供應鏈的縫隙里，硬生生摳出一兩個點的利潤。

再往本質看：

騰訊賺的，是你可花可不花的錢。不打游戲、不刷社交App，日子照樣過，它賺的是你的碎片時間、情緒和欲望，把人性直接變成了財報上的亮眼數字。

京東賺的，是你不得不花的剛需錢。柴米油鹽、家電數碼，都是生活必需品，躲不開、繞不過。

很多人也發現，別的快遞員流動性很大，但京東快遞員往往一干就是很多年。道理很簡單：穩住基層員工，才能穩住服務，穩住口碑。

現在網上不少人說，應該給騰訊這種高利潤、低就業的公司加稅。從商業規則上講，我并不認同這種做法；但從情感上，我確實更敬佩京東。

京東鋪全國倉儲物流，賺最實在的剛需錢，扛起90萬真實就業，扎扎實實在物理世界里建供應鏈網絡，這才是實體經濟的壓艙石。

放到我們普通中小企業老板身上，邏輯也是一樣的。

為什么很多人累死累活，利潤薄得像一張紙？因為大多數人做的，都是京東型的生意：有成本、有人工、有庫存、有風險，每一分利潤都要靠實打實的投入和消耗才能賺來。

騰訊模式，靠數字復制賺人性的錢；

京東模式，靠踏實苦干賺剛需的錢。

本質上沒有高低對錯，只是商業邏輯不同。

但我依然想說：騰訊是一家極其成功的大公司，而京東，更像是一家值得尊敬的偉大公司。

你更認同哪一種？