“同事,散是滿天星,聚是AI模型”。最近,一家公司把離職員工“煉”成AI繼續打工的事,引發熱議。那個曾與你一起加班、吐槽的鮮活同事,可能正以另一種形態,在服務器里“永不疲倦”地工作。
表面看,這事兒似乎是“你情我愿”。員工同意了,還自己上傳了數據。但權力天平傾斜的職場,這份“同意”,究竟是心甘情愿的授權,還是離職談判桌上無奈的妥協,或是一筆“封口費”下的交換?當個人的音容笑貌、溝通習慣、工作經驗被提取、蒸餾成一段段代碼和數據,我們交出的,或許不止是過去的勞動成果,更是未來一部分的“自己”。
這絕非危言聳聽。我們正在步入一個“數字孿生”的職場。今天,AI分身替你接辦簡單咨詢。明天,隨著技術迭代,它能否模擬你的思維,代表你決策,甚至以你的風格去談判、去創造?那時的“你”,是誰?收益歸誰?出了錯,誰負責?現在覺得“無害”甚至“小賺一筆”的授權,未來會不會成為無法掙脫的“數字枷鎖”?
對于是否復制數字分身,員工不能只停留在“同意”或“不同意”的簡單選擇里,而是需要一套更堅實的“四維羅盤”,來導航這個模糊地帶。
第一維,權益是核心,誰的“數字身”,誰就應該能做主。企業用員工的數字分身創造價值,員工就該像知識產權所有者一樣,享有持續的、合理的分成,而不是被一筆“買斷費”打發。
第二維,倫理是底線,技術向善,不是向“替代”。技術的初衷,應是為人提供“助力”,而非“替代”人。企業倫理,必須守住“人是目的,不是工具”這條金線。
第三維,法律是準繩,模糊地帶急需“亮燈”。《數字虛擬人信息服務管理辦法》已經在征求意見,這是重要一步。法律這盞燈,必須照亮技術的暗角。
第四維,技術是雙刃劍,要用它打造保護人的“鎖”。比如,未來的數字模型能否內嵌“自毀程序”或“權限鑰匙”,到期自動失效,或由本人遠程控制?能否發展個人“數字資產保險箱”,讓員工們能像管理銀行存款一樣,管理自己的數字分身授權與收益?技術向善,意味著要用同樣的智慧,去鑄造守護權益的盾牌。
我們向往的,不是一個人類被悄悄“備份”和“替換”的世界,而應是一個技術將人從重復勞動中解放,讓我們更有尊嚴、更富創造性地去生活的未來。
別讓今天的輕易“同意”,變成明天無法贖回的“自己”。
作者:丁乙
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