突發(fā)，知名電商平臺(tái)暴雷，總部人去樓空，有人被拖欠330萬(wàn)元貨款

你敢信嗎？半年前還登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，被業(yè)內(nèi)稱作“工業(yè)版京東”，頂著全球巨頭+央企背景光環(huán)的行業(yè)明星，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了。上海總部大門鎖得死死的，里面連一張多余的桌子都不剩，上百家供應(yīng)商被坑得血本無(wú)歸，總欠款高達(dá)2億。有供應(yīng)商前一個(gè)月還在正常供貨，現(xiàn)在幾百萬(wàn)貨款拿不到，找上門連創(chuàng)始人影子都見(jiàn)不著。

說(shuō)出這件事的任先生，本身還是萬(wàn)物集前身固安捷中國(guó)的老員工，四年前以供應(yīng)商身份和老東家合作。本來(lái)想著知根知底的老伙伴，總不會(huì)出什么岔子，哪成想直接栽了個(gè)大跟頭。

去年開始萬(wàn)物集就已經(jīng)拖著供應(yīng)商的回款不給了，但一直對(duì)外謊稱流程在走，正在全力安排。只偶爾擠一點(diǎn)小錢出來(lái)安撫大家，轉(zhuǎn)頭就哄騙供應(yīng)商繼續(xù)供貨。

大家都沖著“背靠央企”這塊牌子來(lái)的，對(duì)這家平臺(tái)信任得不行，沒(méi)人想到會(huì)出大事，全都跟往常一樣按時(shí)發(fā)了貨。左等右等沒(méi)等到回款，反而等來(lái)了平臺(tái)授信耗盡的壞消息。

2月25號(hào)得知消息的時(shí)候，大伙火急火燎趕去上海總部，眼前的景象直接給大家澆了一盆冷水。超過(guò)九成的員工已經(jīng)離職，只剩幾個(gè)人在搬東西，過(guò)兩天再去，大門直接上了鎖，里面空得連張桌子都沒(méi)留下。

不止上海總部，常熟的倉(cāng)庫(kù)辦公室早在2月12號(hào)就貼了封條，說(shuō)白了過(guò)年前這家平臺(tái)就已經(jīng)不行了。可它愣是瞞著所有供應(yīng)商，還一直誘導(dǎo)大家繼續(xù)供貨，這不就是把人往火坑里推嗎。

更讓人氣憤的還在后面，萬(wàn)物集關(guān)門的第一時(shí)間，就給兩百多員工發(fā)了N+1的遣散費(fèi)。可對(duì)供應(yīng)商那幾個(gè)億的血汗錢，半字不提直接晾在一邊。

任先生一人就被拖欠了330萬(wàn)貨款，還有供貨商被欠九十幾萬(wàn)，上百萬(wàn)，這些錢現(xiàn)在全打了水漂。好多做供貨的小工廠直接被迫停工，有的老板連自己的房子都要被拍賣，走投無(wú)路只能集體報(bào)案，可創(chuàng)始人周艷華早就沒(méi)了影子。

這家當(dāng)初風(fēng)光無(wú)限的平臺(tái)，到底是怎么走到這一步的，說(shuō)出來(lái)你可能不敢信，它從根上就是個(gè)被資本吹出來(lái)的空心神話。前身是全球工業(yè)品分銷巨頭固安捷中國(guó)，有近二十年行業(yè)沉淀，對(duì)外還一直說(shuō)背靠央企，履歷拿出來(lái)誰(shuí)都得高看一眼。

六年前時(shí)任高管的周艷華帶著團(tuán)隊(duì)完成管理層收購(gòu)，兩年后正式改名“我的萬(wàn)物集”，主打非生產(chǎn)物資數(shù)字化采購(gòu)，對(duì)外宣稱專門服務(wù)央企和大中型企業(yè)。靠著這塊光鮮的招牌，短短幾年就拿到了五輪融資，估值一路沖到百億，還入選了擬上市50強(qiáng)，周艷華都被人稱作“女版劉強(qiáng)東”。

哪想到這么亮眼的成績(jī)，全是空心化經(jīng)營(yíng)堆出來(lái)的泡沫。它做的所謂工業(yè)電商服務(wù)，說(shuō)白了就是個(gè)二道販子。自己不囤貨，不建倉(cāng)庫(kù)，連套完整的物流體系都沒(méi)有，就靠著以前的名頭拿客戶訂單，轉(zhuǎn)頭外包給小供貨商，扣完中間的服務(wù)費(fèi)，等客戶回款再給供貨商結(jié)賬。說(shuō)白了它就是個(gè)資金中介，除了牽線啥核心能力都沒(méi)有。

這種輕資產(chǎn)模式看起來(lái)沒(méi)成本還能周轉(zhuǎn)，實(shí)際上埋了兩個(gè)能直接要命的大坑。第一個(gè)就是太容易被替代，同行做得好的都有自己的核心體系，震坤行建了三十多個(gè)總倉(cāng)和服務(wù)中心，京東工業(yè)有完整的物流網(wǎng)，它啥都沒(méi)有。客戶換平臺(tái)沒(méi)任何成本，供貨商也不缺它這一個(gè)出貨渠道，真出點(diǎn)事誰(shuí)都不會(huì)留它。

第二個(gè)坑就是它引以為傲的賬期錯(cuò)配，工業(yè)采購(gòu)里，央企國(guó)企的回款周期一般是三個(gè)月，長(zhǎng)的能到半年。可萬(wàn)物集為了搶供貨商，對(duì)外承諾極短的回款周期，中間的資金缺口，全靠拉長(zhǎng)供貨商的賬期來(lái)填。最夸張能從最初的30天拖到180天，所有資金壓力全甩給上游供貨商。這種拆東墻補(bǔ)西墻的玩法，只要資金周轉(zhuǎn)出一點(diǎn)問(wèn)題，整個(gè)鏈條直接全崩。

本來(lái)先天就有缺陷，萬(wàn)物集后天還瞎操作，硬生生把自己作到了絕路上。去年就已經(jīng)出現(xiàn)付款中斷的情況，資金鏈危機(jī)早就擺到臺(tái)面上了。它非但沒(méi)有及時(shí)止損，反而一直不停給供應(yīng)商下訂單，哄著對(duì)方投原料生產(chǎn)。

結(jié)果過(guò)完年沒(méi)幾天，2月4號(hào)突然通知停止供貨，把所有正在備貨的供貨商坑得血本無(wú)歸，這種操作直接踩了整個(gè)行業(yè)的紅線。本身資金就緊張，它還不務(wù)正業(yè)，砸大錢開線下萬(wàn)物集市，在國(guó)內(nèi)開了好幾個(gè)攤位，平白耗掉了本來(lái)就不夠用的資金，讓本來(lái)就脆弱的業(yè)務(wù)雪上加霜。

最讓供貨商咬牙的是它暴雷前的金蟬脫殼，就在資金鏈斷裂前夕，它偷偷把將近一億元的應(yīng)收賬款質(zhì)押給了銀行。意思就是，就算后面客戶有回款，這筆錢也得先給銀行，輪不到被坑得走投無(wú)路的供貨商。

出了事之后的操作更寒心，老板周艷華直接失聯(lián)，只在一段里哭訴自己得了抑郁癥，之后就再也找不到人。把一整個(gè)爛攤子全扔給無(wú)辜的供貨商，這種沒(méi)擔(dān)當(dāng)沒(méi)誠(chéng)信的做法，換誰(shuí)能不生氣。

這場(chǎng)崩盤說(shuō)意外也意外，說(shuō)其實(shí)是必然也沒(méi)錯(cuò)。現(xiàn)在太多被資本吹起來(lái)的行業(yè)神話，看起來(lái)光鮮亮麗估值驚人，內(nèi)里全是靠坑上游賺快錢的空架子。不靠真本事深耕行業(yè)，不講誠(chéng)信做生意，就算吹得再大，泡沫總有破的一天。也就坑了這幫踏踏實(shí)實(shí)做生意的中小供貨商，好好的廠子說(shuō)沒(méi)就沒(méi)，實(shí)在讓人唏噓。

參考資料：

紅星新聞 知名工業(yè)電商萬(wàn)物集暴雷總部人去樓空

中華網(wǎng) 萬(wàn)物集拖欠供應(yīng)商上億貨款事件

新浪財(cái)經(jīng) 百億估值萬(wàn)物集暴雷調(diào)查

紅星資本局 “工業(yè)版京東”萬(wàn)物集崩盤紀(jì)實(shí)