年度最大規(guī)模裁員！印度人被大量開除，科技巨頭直接裁掉18%員工

科技巨頭甲骨文公司地震了，直接裁掉了3萬人！相當(dāng)于全球18%的員工都被裁了，這比例太嚇人了。

美國(guó)時(shí)間3月31日，甲骨文向全球員工群發(fā)郵件，郵件內(nèi)容直白又冰冷，明確告知員工“崗位被取消，當(dāng)天就是最后工作日”。

郵件發(fā)出的瞬間，員工的內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限被立刻鎖死，未歸屬的股票也直接作廢。

此前有傳聞?wù)f甲骨文要裁數(shù)千人，沒人想到，最終規(guī)模直接沖到3萬人，剛好占全球16.2萬員工的18%。

更讓人意外的是，這場(chǎng)裁員不是局部?jī)?yōu)化，而是全球范圍的大清洗，美國(guó)、印度、加拿大、墨西哥等國(guó)均未能幸免。

印度重災(zāi)

在這場(chǎng)裁員潮里，印度員工成為重災(zāi)區(qū)，被裁人數(shù)高達(dá)1.2萬。

印度的NetSuite開發(fā)中心，從項(xiàng)目管理到基層開發(fā)，幾乎被一鍋端。

很多印度員工前一秒還在趕項(xiàng)目代碼，后一秒就收到了解雇郵件，連收拾個(gè)人物品的時(shí)間都很緊張。

有人可能會(huì)問，為什么偏偏是印度員工被大量裁掉？答案其實(shí)很現(xiàn)實(shí)。

印度是甲骨文海外人力成本較低的區(qū)域，且當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保護(hù)不如美國(guó)嚴(yán)格，裁員流程更簡(jiǎn)單。

除此之外，印度分公司多承擔(dān)基礎(chǔ)運(yùn)維、代碼編寫等崗位，被認(rèn)為是“可替代度高”的非核心崗位。

事后，有美國(guó)員工爆料，自己凌晨3點(diǎn)收到郵件，當(dāng)時(shí)還在熟睡，醒來就成了失業(yè)人員。

加拿大、墨西哥的裁員，甚至比美國(guó)本土更早開始，上周就有當(dāng)?shù)貑T工被通知離職。

有老員工吐槽，自己在甲骨文工作5年，沒有任何過錯(cuò)，卻連一句體面的告別都沒得到。

更寒心的是，被裁后想登錄工作郵箱整理個(gè)人資料，都發(fā)現(xiàn)權(quán)限已被徹底注銷。

很多人疑惑，甲骨文明明沒虧，反而賺得更多，為啥還要裁人？

就在裁員前三周，甲骨文剛交出亮眼財(cái)報(bào)，上一財(cái)季凈利潤(rùn)暴漲95%，達(dá)到61.3億美元。

營(yíng)收也同比增長(zhǎng)22%，看似經(jīng)營(yíng)狀況一片大好，完全不需要靠裁員“過冬”。

但很少有人知道，這份光鮮財(cái)報(bào)的背后，是甲骨文緊繃的資金鏈，表面盈利豐厚，實(shí)際自由現(xiàn)金流早已為負(fù)，過去12個(gè)月累計(jì)虧損247億美元。

這就出現(xiàn)了詭異的一幕：賬面賺錢，實(shí)際沒錢，裁員成了無奈又激進(jìn)的選擇。

AI豪賭

其次，甲骨文裁人的真正目的，不是經(jīng)營(yíng)困難，而是要把錢省下來，全部沖擊 AI。

創(chuàng)始人拉里·埃里森下了一場(chǎng)瘋狂的賭注，要在AI算力競(jìng)賽中搶占先機(jī)。

公司計(jì)劃投入上千億美元，建設(shè)AI數(shù)據(jù)中心，采購英偉達(dá)芯片，推進(jìn)“星際之門”AI基建項(xiàng)目。

這筆投入遠(yuǎn)超甲骨文的資金承受能力，只能靠裁員騰挪現(xiàn)金流。

據(jù)分析師估算，裁掉3萬人，每年能為甲骨文節(jié)省80億到100億美元。

這些省下來的錢，將全部投入到AI領(lǐng)域，相當(dāng)于用3萬員工的飯碗，換一張AI賽道的入場(chǎng)券。

為了支撐AI豪賭，甲骨文早已背上了巨額債務(wù)。

過去兩個(gè)月，公司新增債務(wù)580億美元，總債務(wù)飆升至1240億美元，一年時(shí)間增加了350億。

銀行已經(jīng)開始警惕，部分美國(guó)銀行甚至?xí)和Ａ藢?duì)甲骨文的貸款，融資渠道越來越窄。

更危險(xiǎn)的是，甲骨文的AI業(yè)務(wù)目前回報(bào)率很低，AI云服務(wù)毛利率只有14%，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)的70%。

相當(dāng)于公司在“借債投AI”，一旦AI布局不及預(yù)期，巨額債務(wù)就可能壓垮整個(gè)公司。

沒人能保證，這場(chǎng)豪賭最后能贏，而3萬被裁員工，成了這場(chǎng)豪賭的第一批犧牲品。

崗位替代

網(wǎng)上有傳言說，甲骨文裁員是因?yàn)锳I替代了人力，這話只說對(duì)了一半。

甲骨文確實(shí)在測(cè)試AI智能體，用來替代數(shù)據(jù)庫管理等基礎(chǔ)崗位，已有試點(diǎn)案例。

奧斯汀有一個(gè)47人的數(shù)據(jù)庫管理員團(tuán)隊(duì)，如今只剩下3名高級(jí)架構(gòu)師，其余人全被AI系統(tǒng)替代。

但這并不是此次裁員的主要原因，更多是甲骨文“提前布局”。

調(diào)查顯示，只有2%的企業(yè)裁員是因?yàn)锳I真正替代了人力，剩下的都是賭AI未來能替代。

甲骨文就是如此，它裁掉的不是已經(jīng)被AI替代的崗位，而是預(yù)判未來可被替代的崗位。

但值得注意的事，此次裁員不是無差別清洗，部分核心部門被重點(diǎn)針對(duì)，裁員比例遠(yuǎn)超18%。

營(yíng)收與健康科學(xué)部門，裁員比例至少達(dá)到30%，有業(yè)務(wù)單元一次性裁掉16名核心工程師。

SaaS與虛擬運(yùn)營(yíng)服務(wù)部門，同樣裁掉30%以上員工，甚至包括高級(jí)經(jīng)理等管理崗位。

甲骨文云基礎(chǔ)設(shè)施部門，作為公司核心業(yè)務(wù)，也未能幸免，不少老員工被裁。

只有直接服務(wù)于AI基建的部門，裁員比例極低，甚至在悄悄招人。

這也能看出，甲骨文的裁員邏輯很清晰：砍掉非核心，全力保AI。

補(bǔ)償爭(zhēng)議

裁員已經(jīng)夠冷酷，甲骨文在遣散補(bǔ)償上，更是顯得格外吝嗇。

美國(guó)被裁員工，只能拿到4周基本工資，加上每年工作年限補(bǔ)償1周薪水，最高不超過26周。

對(duì)比其他硅谷巨頭，這個(gè)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)差了一大截。

Block公司給被裁員工20周底薪，加每年1周補(bǔ)償，還有6個(gè)月醫(yī)保和5000美元過渡補(bǔ)貼。

Meta的補(bǔ)償是16周底薪，加每年2周補(bǔ)償，同樣有6個(gè)月醫(yī)保兜底。

印度等海外員工的補(bǔ)償，比美國(guó)員工還要低，不少人連基本的過渡資金都拿不到。

詭異的是，裁員消息爆出后，甲骨文股價(jià)不僅沒跌，反而大漲。

3月31日當(dāng)天，甲骨文股價(jià)收于147.11美元，漲幅接近6%，盤后交易依然保持漲勢(shì)。

這背后，是資本市場(chǎng)對(duì)甲骨文AI布局的認(rèn)可，認(rèn)為裁員能優(yōu)化成本、聚焦核心。

但這種上漲并沒有持續(xù)太久，4月1日股價(jià)就下跌1.28%，回到145.23美元。

更值得注意的是，甲骨文股價(jià)近三個(gè)月已經(jīng)下跌25%，市值蒸發(fā)超4600億美元。

投資者的態(tài)度很矛盾，既期待AI布局的回報(bào)，又擔(dān)心巨額債務(wù)和裁員帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

行業(yè)常態(tài)

甲骨文的大規(guī)模裁員，不是個(gè)例，而是硅谷科技巨頭的普遍操作。

2026年1月，亞馬遜宣布裁減1.6萬人，加上2025年10月的1.4萬人，三個(gè)月累計(jì)裁3萬。

Meta在3月也啟動(dòng)了新一輪裁員，此前已有消息稱，計(jì)劃裁掉超過20%的員工。

英特爾、微軟、惠普等巨頭，近年也紛紛加入裁員行列。

這些公司的共同邏輯，都是“裁人省成本，燒錢投AI”，一邊縮減人力開支，一邊瘋狂布局AI基礎(chǔ)設(shè)施。

科技行業(yè)已經(jīng)從“人力密集”轉(zhuǎn)向“資本+技術(shù)密集”，人力的價(jià)值正在被重新定義。

以前大家覺得，進(jìn)科技巨頭就等于拿到鐵飯碗，現(xiàn)在看來，沒有任何崗位是絕對(duì)安全的。

可現(xiàn)在AI時(shí)代，真正的鐵飯碗，不是穩(wěn)定的工作，而是不可替代的能力。

那些只會(huì)做基礎(chǔ)工作、不主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，未來被AI替代的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越高。

甲骨文的AI豪賭最終能否成功，還需要時(shí)間檢驗(yàn)，但3萬被裁員工的困境，已經(jīng)告訴我們一個(gè)真相：在時(shí)代浪潮面前，沒有誰能置身事外。