中鐵某局員工“付費(fèi)”上班！經(jīng)理40萬(wàn)、總工18萬(wàn)、部長(zhǎng)4萬(wàn)

最近工程圈里面又在傳一張截圖，這個(gè)截圖其實(shí)是中鐵某局的項(xiàng)目“股金繳納金額表”。

表格里面清清楚楚的記錄著各個(gè)層級(jí)的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，最底層的試驗(yàn)員和普通科員交1.8萬(wàn)，部長(zhǎng)，4萬(wàn)，總工18萬(wàn)，項(xiàng)目總經(jīng)理40萬(wàn)。

不知情的網(wǎng)友看了都說(shuō)是“倒貼錢(qián)上班”，但咱們干工程的人都明白，這哪是什么交錢(qián)上班，就是行業(yè)里很典型的“項(xiàng)目跟投”，或者說(shuō)叫“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金”。

一，啥是“項(xiàng)目跟投”？

其實(shí)這種操作在大企業(yè)里挺常見(jiàn)的，背后的管理邏輯也很直接，就是：把你的個(gè)人利益和項(xiàng)目的盈虧死死綁在一起。

為啥要這么干呢？

因?yàn)楹芏囗?xiàng)目動(dòng)輒幾個(gè)億甚至幾十個(gè)億，總部根本盯不住每個(gè)細(xì)節(jié)。如果大家只拿固定工資，就可能出現(xiàn)浪費(fèi)材料、機(jī)械閑置、甚至一些灰色損耗，畢竟在打工人眼里，反正錢(qián)是公司的，花著也不心疼。

為了防著點(diǎn)，于是有些企業(yè)就想出這個(gè)辦法：讓管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工掏錢(qián)入股，自己出了錢(qián)，干活自然上心。

等項(xiàng)目干完，賺了，就按入股比例分紅；賠了，這筆錢(qián)就先拿去填窟窿。

二，以前幾乎是穩(wěn)賺不賠

說(shuō)實(shí)話(huà)，這種操作放在六七年前，對(duì)咱們打工人來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是內(nèi)部福利。

那時(shí)候大環(huán)境好，工程項(xiàng)目多，利潤(rùn)空間也大，只要項(xiàng)目經(jīng)理不太離譜、現(xiàn)場(chǎng)不出大亂子，隨便干干都能賺錢(qián)。

所以項(xiàng)目開(kāi)工前讓大家入股，不僅沒(méi)人抵觸，甚至還有不少人會(huì)想方設(shè)法多交一點(diǎn)，畢竟投進(jìn)去的回報(bào)，往往比存銀行高多了。

我見(jiàn)過(guò)有的人，靠這種分紅賺的錢(qián)比工資還多出好幾倍。

而且這種跟投機(jī)制，本質(zhì)上是對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，以前很多普通員工想入都沒(méi)門(mén)路。

三，現(xiàn)在大家為啥又抵觸呢？

這個(gè)截圖發(fā)出來(lái)以后，行內(nèi)兄弟的反應(yīng)和情緒和以前就完全不一樣了。

為啥會(huì)這樣？

說(shuō)白了，這幾年工程行業(yè)的環(huán)境已經(jīng)變了，項(xiàng)目不好干了，工程項(xiàng)目還明顯減少，而且利潤(rùn)也被壓得越來(lái)越薄，甚至低價(jià)中標(biāo)成了常態(tài)，

很多項(xiàng)目從接手開(kāi)始，賬面上就沒(méi)什么利潤(rùn)。再加上施工中材料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保停工、合規(guī)檢查越來(lái)越嚴(yán)……這些都會(huì)把成本推高。

而且地方上資金緊張，業(yè)主的工程款經(jīng)常不能及時(shí)到賬，資金鏈一拉長(zhǎng)，墊資的利息就能把僅剩的那點(diǎn)利潤(rùn)吃得干干凈凈。

說(shuō)的再直接一點(diǎn)，在這種稍不留神就虧本的大環(huán)境下，誰(shuí)還愿意往里面投錢(qián)？

所以，很多建工兄弟看到這種操作都說(shuō)：以前“項(xiàng)目跟投”是穩(wěn)賺的福利，現(xiàn)在就是實(shí)打?qū)嵉娘L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

四，普通員工為啥抵觸

這種“項(xiàng)目跟投”操作，其實(shí)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、總工這個(gè)級(jí)別的人來(lái)說(shuō)，交這筆錢(qián)確實(shí)能逼著他們對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，

畢竟他們手里管著人事、財(cái)務(wù)、物資，項(xiàng)目賺不賺錢(qián)跟他們的管理還是直接掛鉤的。

但對(duì)那些技術(shù)員、試驗(yàn)員之類(lèi)的普通員工來(lái)說(shuō)，他們就比較抵觸了。

首先，他們既決定不了材料怎么買(mǎi)，也管不了分包隊(duì)伍怎么選，更催不來(lái)甲方的進(jìn)度款。這時(shí)候讓他們掏出1.8萬(wàn)的項(xiàng)目股金，對(duì)很多底層員工來(lái)講，更像是強(qiáng)制攤派、變相墊資的意味了。

其次，現(xiàn)在別說(shuō)是管理層，底層員工在行業(yè)呆久了都能大概摸清楚行情，現(xiàn)在的項(xiàng)目稍不慎就虧錢(qián)，自己辛辛苦苦在工地上干，可能心里就認(rèn)定了項(xiàng)目不賺錢(qián)，甚至可能虧錢(qián)。但這種情況下，你不拿出大半年的積蓄去填項(xiàng)目的資金盤(pán)子，你可能現(xiàn)在連個(gè)工作都沒(méi)，

你要是參與了，如果最后項(xiàng)目虧了，本金拿不回來(lái)不說(shuō)，連績(jī)效都可能跟著受連累。

所以這張表格流出來(lái)以后，基層從業(yè)者抵觸情緒大，一點(diǎn)也不奇怪。

五，“項(xiàng)目跟投”成為普遍現(xiàn)象

更關(guān)鍵的是，對(duì)于普通打工人來(lái)說(shuō)，只要你還待在行業(yè)里面混，這種事躲都躲不掉。

因?yàn)檫@已經(jīng)不是某個(gè)工程局的特例，而是整個(gè)行業(yè)在利潤(rùn)下滑階段的普遍現(xiàn)象。

說(shuō)白了，企業(yè)拿不到高利潤(rùn)的項(xiàng)目，又怕項(xiàng)目破罐子破摔，就只能用這種資金捆綁的方式，把所有人拴在同一條利益鏈上。

這種方式表面看，告訴你賺了大家一起賺，實(shí)際上就是企業(yè)把經(jīng)營(yíng)壓力往下轉(zhuǎn)移動(dòng)，畢竟沒(méi)有哪家公司愿意獨(dú)自扛下虧損，既然這樣，那就讓大家一起分擔(dān)。

所以，對(duì)于咱們普通建工人來(lái)說(shuō)，搞明白這個(gè)背后的邏輯，比光抱怨更有用。

而且咱們還提醒一句：一旦這種“內(nèi)部福利”變成了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，以后在工地上干活，只會(huì)要求越來(lái)越嚴(yán)。