旭輝盈利了，但一批高管卻走了

梳理這一波離職潮，不難發現一個共同特征，離開的幾乎都是旭輝內部培養多年的核心干將。

中房報記者 付珊珊 上海報道

3月31日，旭輝控股（集團）有限公司（以下簡稱“旭輝”）即將發布2025年全年業績。對于這家仍在出險陣營中的老牌閩系房企而言，即將披露的年報成績單，無疑有著可圈可點之處。

就在半個月前的3月16日，旭輝已經提前釋放了利好信號——公司發布盈利預告，預計2025年度將實現由虧轉盈，股東權益應占凈利潤介乎約170億元至190億元。這對于連續數年深陷虧損泥潭的旭輝來說，堪稱一次重要的喘息。

然而，盈利的背后，旭輝經營層面的壓力依然如影隨形。更值得關注的是，在剛剛完成債務重組、準備全力“抓經營”的關鍵節點，旭輝內部卻出現了一波重要高管的集中離職潮。

經營“失血”與老將離場

根據旭輝此前發布的盈利預告，2025年之所以能夠實現賬面扭虧，主要得益于去年12月完成的境外債務重組所產生的約400億元收益。若剔除這一一次性收益后，旭輝的經營層面依然難言樂觀。

公告顯示，預計2025年度公司股東權益應占核心虧損凈額約為75億元至90億元，較2024年同期約58.25億元的核心虧損額進一步擴大。銷售額下降與毛利率下滑，仍是壓在旭輝身上的兩座大山。據旭輝此前發布的運營數據顯示，2025年，旭輝累計合同銷售金額為161億元，較往年同期大幅縮水超50%。這意味著，盡管債務重組為旭輝贏得了寶貴的喘息時間，但經營層面的“造血”能力仍未恢復。

而就在這個需要全力拼經營、抓業績的節骨眼上，旭輝內部一批重要高管卻選擇了離開。

最先引發市場關注的，是集團執行董事、副總裁、綜合管理中心總經理葛明的離職。這位1979年出生的復旦大學國際金融系畢業生，2002年畢業后進入快消巨頭妮維雅中國，此后轉戰管理咨詢行業，積累了扎實的人力資源功底。在加盟龍湖地產完成甲方轉型后，2012年，葛明做出了職業生涯中最為關鍵的一次選擇——果斷辭別高薪，加盟當時還只是一家小型房企的旭輝集團。

這一跳，恰逢旭輝從區域走向全國的關鍵擴張期。公開資料顯示，葛明憑借扎實的戰略人力資源功底，為旭輝制定了第一個五年戰略，此后又深度參與了旭輝“二五計劃”的推進。他參與搭建的人力資源驅動業務管理模式，在當時的房地產行業堪稱領先，也助力旭輝與龍湖并列成為民營房企的人才高地。2022年，葛明升任集團綜合管理中心總經理，2023年進入董事會，成為旭輝內部極具分量的高管之一。

在旭輝出險后，葛明還推動旭輝人力資源團隊完成了一次大膽轉型——將人力團隊從成本端變為利潤端，成立旭興咨詢，試圖將旭輝積累的管理經驗市場化變現。不過，這一嘗試在房地產標簽過重、管理咨詢競爭激烈的背景下，并未掀起太大波瀾。

有公開消息稱，葛明向旭輝提交離職申請后，下一站極有可能加盟某大型保險集團，不過該消息并未獲得其本人確認。

更令人唏噓的是，除了葛明，旭輝執行董事、行政總裁汝海林近期也傳出了離職的消息。據市場消息，汝海林已經請了一個長假，似乎有隱退的想法。

汝海林2011年加入旭輝，從上海旭輝項目負責人做起，在一線干了11年。他帶領的浙江區域業績一路領先，2019年突破300億元，2021年合并福建后更是突破500億元，在旭輝內部排名第一。憑借過硬的業績，汝海林一路晉升至集團高級副總裁兼東南區域總裁，最終成為集團執行董事、行政總裁。

在旭輝最困難的三年保交付攻堅戰中，汝海林是沖在最前面的那個人。林中曾公開表示，2022年至2024年是旭輝保交付的高峰期，在全國76個城市累計完成交付超27萬套新房。汝海林正是這場攻堅戰的主要操盤手。隨著2025年保交付階段性任務的完成，林中提出工作重心將逐步向“求生存、謀發展”轉移。然而在這個關鍵檔口，“主內”的汝海林卻要離開了。

轉型代建遭遇人才適配陣痛

如果說葛明和汝海林的離職已經足夠震動旭輝內部，那么春節前后一批業務層面高管的相繼離開，更像是一場無聲的“人事地震”。

賁宇、黃曉峰、孫蓓凱三位高管在春節前后陸續離職。這波離職潮與旭輝去年末進行的那場大規模組織架構調整密切相關。

2025年末，旭輝啟動了近年來力度最大的一次組織架構調整：撤銷蘇皖區域集團、東南區域集團、華南區域集團、上海區域事業部、長沙事業部及下屬城市公司，組建成立華東區域事業部、華南區域事業部。其中，華東區域事業部負責上海、浙江、江蘇、福建、安徽和江西的戰略經營和業務發展。華南區域事業部負責廣東、湖南、湖北、廣西和海南的戰略經營和業務發展。

調整后，旭輝的組織架構劃分為華東區域、華南區域、北京區域、華西區域及山東平臺。這樣的調整也透著幾分無奈，因為近年來，旭輝在華北、山東等地的開發業務基本上處于停滯狀態，合同銷售的貢獻區域基本集中在長三角、環渤海、中西部及華南地區。組織架構的調整是為了適應新的形勢，放棄全國布局，轉而聚焦核心區域，同時，旭輝也在將更多資源傾斜至代建業務。

就在此次組織架構調整中，不少旭輝的高管被調至旭輝建管任職。

比如，賁宇被任命為旭輝建管浙江公司首席合伙人，在此之前他曾擔任過旭輝控股西南區域集團總裁、東南區域集團總裁，所帶領的區域一直是旭輝業績貢獻的中流砥柱。但在調任建管板塊后不久，他便提出了離職。

黃曉峰的情況類似，這位原旭輝控股天津公司總經理，在這波組織架構調整中被任命為旭輝建管天津公司首席合伙人，同樣在調任后不久選擇離開。

這些高管的離職，將旭輝轉型代建賽道過程中面臨的人才適配難題暴露無遺。對于習慣了在開發主航道披荊斬棘的區域負責人們而言，轉向乙方屬性的代建業務，不僅意味著角色身份的轉變，更是一次職業預期的重新調整。

旭輝的“十字路口”

梳理這一波離職潮，不難發現一個共同特征，離開的幾乎都是旭輝內部培養多年的核心干將。葛明見證了旭輝規模從百億元到千億元的全過程，汝海林是從項目上一路打拼上來的封疆大吏，賁宇、黃曉峰則是區域層面的支柱型人才。這些人的集體離開，對旭輝而言，可能不僅是人才的流失，還是對其組織凝聚力的考驗。

旭輝董事局主席林中曾在2022年提出，旭輝從“活下來”到“徹底站起來”需要經歷五個階段：債務重組修復資產負債表、修復信用、恢復投資、恢復盈利、恢復分紅。如今，債務重組已告一段落，賬面盈利也已實現，但經營層面的核心虧損仍在擴大，收入依然在下滑。

2026年1月，旭輝公告旗下15家子公司出現債務逾期，逾期規模合計29.35億元。這也提醒市場，盡管債務重組削減了境內外合計430億元的債務，但旭輝的現金流壓力并未完全解除。

對于旭輝而言，如今正站在一個微妙的十字路口。債務重組為轉型贏得了時間，但核心經營能力的修復、團隊士氣的重振，都非一日之功。當一批陪伴旭輝走過黃金時代的老將相繼離場，這家老牌房企還能否真正“站起來”，恐怕還需要時間來給出答案。