中國儲能迎來“大航海時代”？

31日，第十四屆儲能國際峰會暨展覽會（ESIE 2026）在北京啟幕，這一行業年度風向標釋放了明確的轉折信號：中國儲能產業已正式告別單純的規模擴張，全面邁入高質量發展的深水區。與此同時，從非洲的廣袤大地到歐洲的精密電網，中國儲能企業正以驚人的速度搶占全球市場，憑借技術、資本與供應鏈的全球化重塑，中國儲能的“大航海時代”也許正在到來。

爆發式增長

數據揭示了這場變革的烈度。截至2025年底，我國已投運電力儲能累計裝機達213.3GW，其中新型儲能以144.7GW的規模實現了85%的同比爆發式增長。抽水蓄能占比首次跌破三分之一，標志著以鋰電為主導的新型儲能已接棒成為主力軍。

然而，比數據更重要的是底層邏輯的重構。2026年成為行業轉型的關鍵節點，競爭維度正經歷深刻洗牌——從過去以“硬件成本”為核心的單一較量，轉向圍繞“全生命周期價值創造能力”的多維競爭。隨著電力市場“1+6”體系建成及省級現貨市場全覆蓋，儲能資產正經歷從“工業品”到“金融資產”的屬性躍遷。

在技術層面，創新焦點已從電芯材料延伸至“智能制造+工程智能化+數智化運營”的全鏈條。行業共識不再單純追求0.4元/Wh的價格底線，而是轉向“安全基線上的全周期成本最優”。運營技術（OT）取代單純的設備制造，成為決定資產回報能力的關鍵變量。

價值為王

盡管增長迅猛，行業的“生長痛”依然尖銳。源網荷儲“物理疊加”導致的低效建設、低價內卷引發的安全隱患、利用小時數偏低以及技術路線失衡，被精準概括為當前發展的四大痛點。

破局之道在于系統性的深度融合。行業正從“政策驅動、規模優先”轉向“市場驅動、價值為王”。一方面，通過源網荷儲一體化規劃，推動儲能從依附電源或電網向獨立市場主體轉變，實現從單一輔助服務向“中長期+現貨+輔助服務+容量補償”的全品類進階；另一方面，非鋰儲能、混合儲能等技術多點突破，全釩液流、鋰鈉混合等項目落地，正在構建多元互補的技術格局。

“大航海時代”

在國內市場提質增效的同時，海外市場成為中國儲能企業的第二增長曲線。2026年3月，全球能源轉型的浪潮將中國軍團推向了更廣闊的舞臺。短短數周內，思格新能源、遠景動力、派能科技、陽光電源、海辰儲能等企業在非洲、日本、東南亞、歐洲及中東市場接連斬獲重磅訂單，累計簽約規模驚人，更有單筆項目高達7.75GWh。

這一系列密集落地的合作，折射出行業全球化邏輯的深刻變遷：從單純的產品出口，正加速向“本地化制造、全鏈條服務、深度資本協同”的立體化布局演進。

在新興市場，中國企業正在重新定義能源供給版圖。在非洲，思格新能源通過“項目開發+渠道對接+工程落地+融資支持”的閉環模式，有效化解了當地大型項目的資金瓶頸；在拉美，比亞迪儲能與寧德時代密集落子智利與阿根廷，利用當地政策紅利與資源優勢，打造光儲一體化標桿；在中東，中國電建聯營體簽下阿布扎比7.75GWh儲能大單，標志著中國企業在海外大型能源基礎設施領域的統籌能力達到新高度。

在發達市場，技術合規成為叩開大門的“金鑰匙”。日本市場對安全性有著近乎苛刻的標準，遠景動力與陽光電源憑借通過JIS、IEC等全球主流認證的產品，成功進入日本核心供應鏈體系，不僅鎖定了優質產能，更實現了從單一產品供貨向全場景方案輸出的跨越。

面對全球貿易壁壘的提升，產能出海成為必然選擇。海辰儲能擬在西班牙建設電池與儲能系統工廠，陽光電源宣布在波蘭建立歐洲首座生產基地。這種“本地生產、本地交付”的模式，不僅規避了關稅風險，更深度融入了當地產業鏈。

從非洲的分布式光儲到中東的吉瓦級大基地，從日本的高門檻電芯供應到歐洲的本土化工廠建設，中國儲能企業正憑借完整的產業鏈條、快速迭代的技術能力以及極具競爭力的成本控制優勢，在全球范圍內重構能源版圖。展望2030年，隨著中國新型儲能累計裝機規模預計突破3.7億千瓦，儲能將從電力系統的輔助調節資源，邁向與“發、輸、配、用”并列的關鍵基礎設施，成為全球實現清潔能源目標不可或缺的核心引擎。