接棒首年凈利超45億：青島啤酒董事長姜宗祥功不可沒

在國內(nèi)啤酒市場總量連續(xù)多年徘徊于3500萬千升關口、行業(yè)競爭從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“價值博弈”的存量時代，青島啤酒交出了一份頗具辯證色彩的答卷。2025年財報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入324.73億元，同比微增1.04%；歸母凈利潤45.88億元，同比增長5.60%，連續(xù)第三年刷新利潤紀錄。這份成績單背后，是董事長姜宗祥自2024年掌舵以來，在行業(yè)逆風中堅持“向管理要效益、向結構要利潤”的戰(zhàn)略定力。然而，在利潤三連增的光環(huán)之下，區(qū)域集中度過高、第四季度虧損擴大、合同負債下滑等隱憂，也構成了這位新任掌門人必須直面的挑戰(zhàn)。

利潤三連增背后的“姜氏邏輯”：從規(guī)模驅(qū)動到價值深耕

2025年啤酒行業(yè)的底色是“量縮價升”。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，全年規(guī)模以上企業(yè)啤酒產(chǎn)量3536萬千升，同比下降1.1%，而行業(yè)營收卻實現(xiàn)增長，中高端產(chǎn)品營收占比首次突破45%。在這一結構性轉(zhuǎn)折點上，姜宗祥治下的青島啤酒展現(xiàn)出鮮明的“利潤優(yōu)先”導向。

產(chǎn)品結構升級是利潤增長的核心引擎。 2025年，青島啤酒主品牌銷量449.4萬千升，同比增長3.5%，遠高于公司整體1.5%的銷量增速；其中中高端以上產(chǎn)品銷量達到331.8萬千升，同比增長5.2%，占總銷量比重提升至43.4%。白啤品類穩(wěn)居行業(yè)第一，經(jīng)典系、超高端系列銷量創(chuàng)歷史新高。這一結構優(yōu)化直接拉高了盈利水平：青島主品牌毛利率高達46.84%，而大眾品牌僅為29.57%。在姜宗祥推動的“1+1+1+2+N”產(chǎn)品組合戰(zhàn)略下，公司實現(xiàn)了“用更少銷量創(chuàng)造更多利潤”的經(jīng)營目標。

成本與費用的精細管控是利潤增長的另一支柱。 2025年，啤酒業(yè)務直接材料成本同比下降5.31%，帶動整體毛利率提升1.61個百分點至41.72%。同時，銷售費用同比下降2.58%至44.84億元。一升一降之間，凈利率得以穩(wěn)步提升。值得注意的是，在行業(yè)普遍收縮研發(fā)投入的背景下，青島啤酒研發(fā)費用同比增長18.57%至1.22億元，體現(xiàn)出姜宗祥對長期競爭力的重視——這家百年企業(yè)曾四次獲得國家科技進步獎，在菌種選育、風味調(diào)控等核心技術領域構建了護城河。

行業(yè)對比中的“優(yōu)等生”：穿越周期的盈利能力

將視野擴展到整個啤酒行業(yè)，青島啤酒的盈利能力顯得尤為突出。2025年，百威亞太凈利潤下滑32.6%，華潤啤酒下滑28.87%，重慶啤酒扣非凈利潤也出現(xiàn)下滑。在A股7家啤酒上市公司前三季度合計歸母凈利潤中，青島啤酒一家占比高達55.61%。加權平均凈資產(chǎn)收益率連續(xù)三年保持在15%以上，2025年為15.50%。

這種穿越周期的能力，與姜宗祥強調(diào)的“韌性增長”理念密切相關。面對消費復蘇節(jié)奏不確定、人口老齡化帶來的消費結構變化，他并未盲目追求規(guī)模擴張，而是聚焦于“五新”戰(zhàn)略：新產(chǎn)品、新渠道、新人群、新場景、新需求。在渠道端，非即飲渠道占比提升至59.7%，線上渠道連續(xù)13年增長，即時零售業(yè)務通過“新鮮直送”模式讓保質(zhì)期較短的精品原漿產(chǎn)品觸達更多消費者。在海外市場，首次實現(xiàn)地產(chǎn)地銷，港澳及海外地區(qū)收入同比增長6.8%。這些舉措共同構筑了利潤增長的多元化支撐。

光鮮之下的隱憂：姜宗祥必須破解的三道難題

然而，財報中同樣透露出一些令市場擔憂的信號。其一是區(qū)域集中度過高。 2025年，山東地區(qū)收入223.24億元，占總營收比重高達70.14%，而華南、東南區(qū)域收入占比分別僅為10.74%和2.10%。一個全國性啤酒品牌七成收入來自一個省份，這在頭部企業(yè)中并不多見。姜宗祥在業(yè)績說明會上提出的“南方重點市場聚焦突破”戰(zhàn)略，能否真正打破區(qū)域壁壘，是未來增長空間的關鍵。

其二是第四季度虧損擴大。 2025年Q4歸母凈利潤虧損6.86億元，較上年同期有所擴大。雖然啤酒行業(yè)淡季虧損是常態(tài)，但波動幅度的加大讓市場對盈利穩(wěn)定性產(chǎn)生疑慮。如何在淡季通過產(chǎn)品組合調(diào)整、成本管控來平滑季節(jié)性波動，是管理團隊需要應對的課題。

其三是合同負債下滑反映的渠道信心問題。 截至2025年末，合同負債為76.74億元，較2024年末的83.13億元下降約7.7%。作為經(jīng)銷商打款意愿的先行指標，這一變化表明渠道對終端動銷節(jié)奏更趨謹慎。在存量競爭加劇的背景下，如何穩(wěn)定渠道信心、優(yōu)化庫存管理，考驗著管理層的智慧。

從“利潤增長”到“價值增長”：下一程的破局方向

姜宗祥在年報中坦陳，2026年公司發(fā)展仍面臨市場競爭加劇、消費需求不足等多重挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，青島啤酒的破局方向已然清晰。

高端化仍有深化空間。 目前中高端產(chǎn)品占比43.4%，距離行業(yè)頭部企業(yè)仍有差距。經(jīng)典1903、白啤、奧古特等核心單品可以繼續(xù)放量，低糖輕干、櫻花白啤、渾濁IPA等個性化新品符合年輕消費群體偏好。在餐飲場景逐步修復的背景下，純生品類也有望企穩(wěn)回升。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸開辟第二曲線。 公司提出向“啤酒+生物+健康”方向拓展，2025年11月，青島啤酒生物科技生產(chǎn)基地項目開工，利用啤酒生產(chǎn)副產(chǎn)物實現(xiàn)高值化利用。這是一個長線布局，短期內(nèi)雖難貢獻業(yè)績，但為未來提供了想象空間。

數(shù)字化與即時零售重塑渠道。 通過深耕線上、即時零售等新興渠道，推進線下渠道精細化運營，青島啤酒正在構建更加多元、高效的渠道網(wǎng)絡。與美團閃購深度合作的獨立店鋪模式，為即時零售渠道創(chuàng)新提供了樣本。

姜宗祥接手青島啤酒之時，正值行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)入存量博弈的深刻變革期。一年多的實踐證明，他選擇了一條“質(zhì)”勝于“量”的發(fā)展路徑——不追求規(guī)模的盲目擴張，而是通過產(chǎn)品結構升級、成本精細管控、渠道多元布局，在利潤端交出了連續(xù)三年增長的答卷。

然而，區(qū)域集中、淡季虧損、渠道信心等問題，仍是這位掌門人必須破解的深層命題。從“利潤增長”到“價值增長”，青島啤酒的轉(zhuǎn)型之路仍在繼續(xù)。在啤酒行業(yè)“五強爭霸”的格局中，姜宗祥能否帶領這家百年企業(yè)突破區(qū)域邊界、打開新的增長空間，市場正拭目以待。