在職場中，老板為什么總愛提拔會(huì)來事的員工？

在職場中，老板為什么總愛提拔會(huì)來事的員工？

在職場里，有一種人晉升迅速，但背后常遭人議論，說靠拍馬屁上位。那么在職場中，會(huì)拍馬屁、會(huì)來事的人，真就比其他人晉升得更快嗎？

實(shí)際上，在絕大多數(shù)正規(guī)企業(yè)的任命里，絕非如此。不管是老板提拔高管，還是高管提拔中層，首先看重的必定是業(yè)務(wù)能力。相關(guān)業(yè)務(wù)能力才是決定能否被納入晉升序列的先決條件。畢竟沒有哪個(gè)老板會(huì)把重要崗位交給一個(gè)沒能力的人。高管也是如此，提拔中層是為了能更好地輔助自己完成工作，最終得到老板認(rèn)可，沒人會(huì)給自己埋顆隨時(shí)會(huì)爆的炸彈。

那么從業(yè)務(wù)能力的角度來看，是不是能力越強(qiáng)，晉升的可能性就越高呢？

顯然不是，能力最強(qiáng)的那個(gè)人反而晉升無望。如果某位員工能力超強(qiáng)，為公司帶來豐厚收益，那么這種員工就是公司的核心。若無特殊情況，最佳方案就是讓其留在原崗位，繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，許以豐厚報(bào)酬就行，沒必要做可能改變結(jié)果的任何變動(dòng)。

而能力稍次的員工才是最有希望晉升的人選，其能力雖不如最強(qiáng)的員工，但足以解決大多數(shù)問題，并非門外漢，在專業(yè)上也能應(yīng)對自如。放在原崗位能給公司帶來收益，晉升上去依舊能帶來收益。即便因晉升后工作分散精力，也不會(huì)對整體收益造成太大影響。

在職場晉升中，除了工作能力，忠誠度是晉升考量的第二點(diǎn)，這也是讓人覺得馬屁精、會(huì)來事的人總會(huì)被提拔的重要原因。在普通員工看來，誰能晉升，應(yīng)當(dāng)靠能力決定，這種想法沒錯(cuò)。正所謂文無第一，武無第二，在職場中工作能力代表一切。但正因如此，能力越強(qiáng)的人，對于職位或薪酬的提升，會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為是自身能力的結(jié)果與回報(bào)，一切都是順理成章的，所以會(huì)產(chǎn)生一種想法：員工與企業(yè)是平等關(guān)系，即便不在這干，換個(gè)公司照樣能得到同等待遇。所以對于被提拔這事，不會(huì)過多感激，也沒有知遇之恩的觸動(dòng)，自然也不存在所謂的忠誠度。

反觀能力稍遜的員工，明明能力不及他人，可一旦被提拔為領(lǐng)導(dǎo)，這種知遇之恩會(huì)時(shí)刻銘記。畢竟深知這并非自身能力所得，也清楚自己與提拔之人融為一體。倘若明天換一家公司，大概率不會(huì)得到相同待遇。所以維護(hù)自己的上級(jí)，就是在維護(hù)自己，忠誠度自然很高。

除了以上兩點(diǎn)，對于提拔還會(huì)考慮為人處世的能力、與多數(shù)同事關(guān)系的好壞等綜合因素。尤其是對于工作能力強(qiáng)的人，他們往往把重心放在工作上，在人際關(guān)系方面就相對薄弱。這種人干工作是能手，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就另當(dāng)別論了。畢竟一個(gè)人若無法和大多數(shù)同事處理好關(guān)系，晉升后也很難做好全局統(tǒng)籌的工作，還會(huì)在推進(jìn)中處處受阻，給企業(yè)運(yùn)營帶來各種未知風(fēng)險(xiǎn)。

所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在職場中往往晉升最快的，是那些能力不是最強(qiáng)，但跟老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事相處融洽，事事維護(hù)老板、領(lǐng)導(dǎo)的員工，可能性最大。也正因如此，總會(huì)被人在背后議論，說靠會(huì)來事、拍馬屁上位。當(dāng)然，那些員工認(rèn)為能力很強(qiáng)，只是不會(huì)拍馬屁的人，如果有一天去了另外一家公司，能力排在第二、第三時(shí)，他的晉升之道或許就要來臨，而他在晉升后，也會(huì)成為另一批人眼中靠會(huì)來事、拍馬屁上位的人。