海外「賣瘋了」的雷鳥，坐上智能眼鏡頭把交椅

文 丨 闌夕

蘋果五十周年慶近期風(fēng)靡全球，庫克向數(shù)百萬成就蘋果的人致敬的同時，也在內(nèi)部全員會議上首次確認(rèn)了以智能眼鏡為主的一系列AI硬件計(jì)劃。一向克制的蘋果宣告參團(tuán)，所有人都明白，「后手機(jī)時代」的入口爭奪戰(zhàn)，已進(jìn)入了最高壓的階段。

AI發(fā)展會帶來手機(jī)以外的新入口，這個共識早已不再新鮮，智能眼鏡作為當(dāng)下爆火的千億賽道，至今已有超過60家品牌涌入，其中不乏互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌阿里字節(jié)、科技廠商Meta華為小米，甚至還有理想等跨界選手蜂擁。

對搶占未來入口的焦慮肉眼可見，各大科技廠商或多或少都有點(diǎn)被推著走的意思，重金投入提前占坑儼然成為一種普遍做法，在新時代的洗牌過程中，即便是硅谷巨頭，最終能否得償所愿也還得畫個巨大的問號。

之所以有這份判斷，原因在于市場的喧囂聲實(shí)在太大了，以至于「造一副好眼鏡」的真正難度，被嚴(yán)重低估了。

也正是在這片巨頭環(huán)伺、看似密不透風(fēng)的戰(zhàn)場上，最終的勝利者并未出現(xiàn)在硅谷。近日，Counterpoint、IDC等四大權(quán)威機(jī)構(gòu)相繼發(fā)布的2025年市場報(bào)告，給出了一個高度一致、出人意料的結(jié)論：拿下全球AR 智能眼鏡市場頭把交椅的，是中國公司雷鳥創(chuàng)新。

*下文雷鳥創(chuàng)新簡寫為雷鳥

從具體份額來看，雷鳥一家便吃下了1/3全球市場。中國市場連續(xù)四年第一，銷量比第二第三加起來還多，北美市場暴漲456.5%硬剛Meta。如果單看數(shù)據(jù)還不夠直觀，不妨看看市場的真實(shí)狂熱情緒：剛剛上架國內(nèi)的雷鳥 Air 4 Pro 蝙蝠俠限定版，此前海外發(fā)售即面臨秒售罄，直接登頂歐美等數(shù)十個國家的亞馬遜BestSeller。

在「賣瘋了」的表象背后，是這家公司在頂層供應(yīng)鏈和AI生態(tài)上，啃下了行業(yè)里最難啃的兩塊硬骨頭。

• 技術(shù)攻堅(jiān)——重資產(chǎn)投入的「笨功夫」

想象一下，被視為下一代入口的智能眼鏡，如果連眼前觀看都搞不定的話，那要如何說服用戶它可以替代手機(jī)呢，更不用提要是把龐雜的應(yīng)用生態(tài)塞進(jìn)眼鏡里，廠商該如何進(jìn)行適配優(yōu)化，用戶用起來又會有怎樣的割裂感，樁樁件件，都在影響著最核心的使用體驗(yàn)。

說人話就是，我們過去對智能眼鏡「黑客帝國式」的設(shè)想是錯的，如果丟掉近眼顯示，或者近眼顯示只有綠色，就相當(dāng)于變相放棄了很多應(yīng)用場景的可能性。雷鳥創(chuàng)始人李宏偉的表達(dá)就很直白，「紅包就得是紅色的，總不能讓用戶拿眼鏡發(fā)綠包吧？」畫面雖然荒誕，但話糙理不糙，甚至于單目單綠的顯示方案里，「發(fā)綠包」已經(jīng)是最微不足道的缺點(diǎn)了。接著想象，AR眼鏡已經(jīng)開始被廣泛應(yīng)用在導(dǎo)航場景了，但只有綠色的指引畫面，又會不會讓人難以分辨信息的優(yōu)先級、難以規(guī)避可能會發(fā)生的危險(xiǎn)。

而為了跨越雙目全彩這道天塹，雷鳥選擇了一條最重、最苦的自研路線，可以說幾乎在以一己之力推動著產(chǎn)業(yè)升級。比如2023年啃下全彩AR量產(chǎn)硬骨頭，而即便在2025年整個行業(yè)能實(shí)現(xiàn)全彩AR的也只有它和Meta，而更高難度的雙目全彩，依舊是屬于雷鳥的獨(dú)家黑科技。

為什么它能成功，因?yàn)槔坐B打造了一支龐大的覆蓋光學(xué)、軟件、交互、內(nèi)容等領(lǐng)域頂尖的跨學(xué)科復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，更不惜代價建立起了兩大先進(jìn)的自有工廠，人才與生產(chǎn)重資產(chǎn)持續(xù)投入，也讓它成為業(yè)內(nèi)唯一能夠?qū)崿F(xiàn)光學(xué)方案全鏈路自研及量產(chǎn)的企業(yè)。比如雷鳥在嘉興落地的光學(xué)智造工廠，就是在研發(fā)端持續(xù)投入的成果之一，歷經(jīng)多年的技術(shù)攻堅(jiān)后，雷鳥不僅實(shí)現(xiàn)了最小光學(xué)引擎月均6000顆的產(chǎn)能，彩色光機(jī)除了自用外還能反向供應(yīng)全球大廠。

特別值得注意的是自有工廠的含金量！不光可以快速驗(yàn)證研發(fā)思路，確保產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)的持續(xù)領(lǐng)跑，更把成本、品控乃至標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)焊在了自己手上。旗下產(chǎn)品比如雷鳥X3 Pro作為全球首款最小可量產(chǎn)的雙目全彩MicroLED AR眼鏡與Meta正面硬剛，牢牢穩(wěn)居5000元+高端價位段銷量第一的同時，也給整個智能眼鏡行業(yè)豎起頂級標(biāo)桿，更被《時代》周刊收錄進(jìn)了「2025年度最佳發(fā)明」。

過去我們的理解是，中國工廠的勞動力優(yōu)勢更適合量產(chǎn)、組裝非核心部件，而雷鳥做到了讓海外科技廠商反過來，圍繞中國制造的光學(xué)引擎做文章，這是一個相當(dāng)罕見的畫面。

即便在行業(yè)通用的Birdbath光學(xué)方案上，雷鳥也布局已久。昨日在科創(chuàng)板上市的視涯科技，憑借為智能眼鏡行業(yè)供應(yīng)硅基OLED屏幕，上演股價翻倍傳奇。其第一大客戶便是雷鳥創(chuàng)新，更憑借海量真實(shí)用戶的佩戴反饋，直接反哺并指導(dǎo)了上游面板的像素級定制。

這種將終端體驗(yàn)與供應(yīng)鏈制造深度融合的「笨功夫」，構(gòu)建起了雷鳥獨(dú)此一家的硬件護(hù)城河。尖端器件自己造，通用器件又掌管行業(yè)最高話語權(quán)，也讓中國科技企業(yè)在近眼顯示領(lǐng)域，真正站上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位！

• 布局AI——前沿生態(tài)的「加速度」

如果說光學(xué)攻堅(jiān)是雷鳥的「重資產(chǎn)」，那么其對AI的布局，則是一場關(guān)于「生態(tài)定義權(quán)」的高維卡位。

在行業(yè)紛紛將大模型「接入」眼鏡，雷鳥在AI布局上則下了兩步「先手棋」，并不滿足于只做一個頂尖的AI接口集成商。雷鳥思考的是一個更根本的問題：如何讓AI從「功能」進(jìn)化為眼鏡的「原生思維」？

1、AI大模型全面接入與自研「全都要」

這并非左右互搏，而是清晰的戰(zhàn)略分層：接入行業(yè)優(yōu)秀的大模型，持續(xù)保證行業(yè)智慧化為己用。這還不夠，自研模型確保核心體驗(yàn)的自主與可控，塑造獨(dú)有心智。這讓雷鳥眼鏡的AI，既擁有「獨(dú)立思考」的穩(wěn)定內(nèi)核，也具備「海納百川」的進(jìn)化能力。此外雷鳥更以開放的姿態(tài)積極接入龍蝦，賦予眼鏡強(qiáng)大的多模態(tài)感知能力。

2、發(fā)動全球開發(fā)者的「全景共創(chuàng)」

開源生態(tài)匯聚全球最活躍的開發(fā)者智慧，為此雷鳥還構(gòu)建了行業(yè)內(nèi)極為開放的開發(fā)者平臺，把AI技術(shù)的場景化落地做出了群策群力的舞臺，也吸引了從工業(yè)應(yīng)用到生活娛樂的無數(shù)創(chuàng)意，孵化了如春節(jié)期間火上熱搜的「AR麻將」這類現(xiàn)象級應(yīng)用，快速擴(kuò)張場景邊界。

雷鳥正將單一公司的技術(shù)領(lǐng)先，轉(zhuǎn)化為一個繁榮生態(tài)的集體領(lǐng)先。

而開發(fā)者為什么選擇雷鳥，開啟「上帝視角」打麻將的締造者則用親身實(shí)踐證明了，雷鳥已成功打造出下一代空間計(jì)算應(yīng)用最理想的試驗(yàn)田與首發(fā)平臺，從而在生態(tài)的源頭占據(jù)了定義權(quán)。

• 一個人可以走得快，一群人才能走得遠(yuǎn)

領(lǐng)先于行業(yè)的AI生態(tài)建設(shè)，同樣獲得了國際巨頭的背書，前不久，雷鳥與歐洲電信巨頭德國電信強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成功落地了Magenta AI應(yīng)用。

憑借出色的空間計(jì)算開發(fā)能力，雷鳥還成為Apple 2026 Game Showcase唯一受邀的非傳統(tǒng)游戲廠商，向庫克展示了自研的空間計(jì)算游戲產(chǎn)品。

這不僅是中國硬科技出海的里程碑，更意味著在AI+AR的全球化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)制定上，雷鳥已經(jīng)走在了最前列。美股排名前5的科技巨頭中，有3家是雷鳥的合作伙伴，也足以說明其在全球生態(tài)位上的極高權(quán)重。所以我們才需要更多像雷鳥這樣的中國科技廠商，去做到行業(yè)難而正確的事，建立起難以復(fù)刻的領(lǐng)先優(yōu)勢，并確保未來能持續(xù)領(lǐng)跑。

• 這是智能眼鏡最好的時代

有了底層硬核的光機(jī)制造作為基石，加上繁榮開放的AI應(yīng)用作為羽翼，雷鳥在戰(zhàn)略上獲得了空前的靈活性。創(chuàng)始人李宏偉多次提到過雷鳥的「商業(yè)雙輪」概念，在產(chǎn)品策略上，既需要攀登珠峰的旗艦X3 Pro去探索技術(shù)極限，也得有沿途下蛋的Air 4系列去橫掃大眾消費(fèi)市場，兼容科技理想與商業(yè)營收。

這其實(shí)跟十幾年前，也就是智能手機(jī)普及之初的光景已經(jīng)完全不同了，彼時果粉還是小圈層里自嗨的群體，內(nèi)部的興奮情緒想要傳遞出圈十分困難，如今借助社交媒體，想要達(dá)成指數(shù)級增長，品牌已經(jīng)有了一套高度成熟的方法論。

在AI日新月異的進(jìn)程里，這是智能眼鏡最好的時代。

在雷鳥看來，產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)-生態(tài)，應(yīng)該是逐層遞進(jìn)的關(guān)系，AR眼鏡全球領(lǐng)先的地位，就是靠著扎實(shí)且克制的布局一步步走出來的。

是的，「百鏡大戰(zhàn)」很熱鬧，不過務(wù)實(shí)的人也總能在喧囂里找到自己的節(jié)奏，拿著從0到1的原始積累，走完1到100的漫長歷程。