特色醬酒品牌如何升級與突圍？這場峰會給出答案

醬酒的下半場不再是盲目的規模擴張，而是基于品質定力、差異化定位與深度廠商關系的系統性競爭······

3月24日，由北方醬香酒聯盟、華夏酒報社主辦，山東云門酒業股份有限公司協辦的“價值深耕、生態共榮——2026中國特色醬酒主題峰會”現場，一場聚焦“特色醬酒品牌的升級與突圍”的重磅圓桌對話正式開啟。

本次對話由貴州食品工程職業學院原院長吳天祥主持，厚樸投資創始人、魁五首品牌創始人李書文，湖南武陵酒有限公司總經理張毅超，北京華都釀酒食品有限責任公司黨總支副書記、副總經理王新，古貝春集團有限公司營銷總監趙恩國這四位行業大咖，圍繞醬酒產業的結構性變革與差異化競爭展開了深度思辨。

萬億產業的“貪婪”與“定力”

面對行業內出現的“談酒色變”與恐慌情緒，李書文首先拋出“信心論”。他直言，中國白酒依然是無可置疑的萬億級產業。

“當別人恐懼的時候我們貪婪，當別人貪婪的時候我們恐懼，這個時候，就是干中國白酒的時候，就是干中國醬酒的時候！”李書文強調，酒業從業者必須要有職業自豪感，要敢于大膽宣稱自己是賣酒的。他認為，品牌時代才剛剛開始，真正的特色品牌正處于崛起的黃金期。

張毅超指出，醬酒熱度的回落，是行業集中化的必然過程，這反而為堅守長期主義的企業騰出了發展空間。

那么，在行業深度調整的大環境下，企業與品牌該如何實現“升級與突圍”？

在李書文看來，這需要品牌方從過去的盲目提價轉向尋找精準的“生態位”，并因此提出了“國民醬酒”平權運動的概念——品牌不應是土豪或權威的代名詞。他透露，其產品定價116元，旨在打造“人民茅臺”，通過精準細分和新商業文明鏈接人，實現從“賣貨”到“賣人”的轉變。

這本質上是存量市場下的滲透策略，當高端醬酒需求飽和時，通過極高的性價比迅速獲取B端和C端流量，利用差異化標簽（例如，“贏在中國總冠軍”等活動）等實現消費者心智占領。

王新則分享了國企發展的穩健思路。他表示，華都酒業將聚焦“深耕北京這口深井”，通過梳理“華都”與“天安門”兩大品牌，將產品做扎實。

“與其跟別人搶蛋糕，不如跟身邊人、合作伙伴再做一個蛋糕，哪怕這個蛋糕小一點，先保證合作伙伴的利益。我覺得，這是目前酒業發展中較為重要的一件事。”王新表示，利用品牌的影響力和品質特色深耕本地市場，是企業在調整期穩固自身的最佳策略之一。

面對行業的紛紛擾擾，張毅超透露，去年醬酒行業營收普遍存在30%的降幅，但武陵酒憑借品質升維，實現了價格與銷量的雙重穩定。“我們要把品質做好，用產品、品質升維來應對當下名酒的降價······我們不只是賣酒的，還是做酒的，是要做一個事業。”

“特色醬酒”的創新與求變

當前，北方醬酒如何與南方醬酒形成區隔？對此，趙恩國分享了古貝春在“低度醬香”領域的成功探索。

自2018年起，古貝春避開53度的紅海，研發出46度中度醬香產品。趙恩國解釋道，這種口感差異，正是北方醬酒的特色之一。

“不要一味地去追求南方醬酒的特色，要堅守自己的特色。和南方醬酒之間的差異，就是我們的特色。”趙恩國表示，這種入口濃、下喉順、醒酒快的“能夠大口喝的醬香酒”，正是品牌不可復制的特色。

這實際上是一種側翼競爭策略。古貝春避開53度傳統醬香的紅海，針對北方消費習慣進行“適口性”改造。同時，通過品類創新（中度醬香）和價值創新，在區域市場形成降維打擊。

廠商關系的革新與渠道的求新求變，同樣是“特色醬酒”升級與突圍的路徑所在。

在張毅超看來，武陵酒在行業營收普降30%的情況下，依然價格穩定，其核心在于武陵堅持“先人后事”的理念，通過短鏈直達模式為B端和C端創造情緒與服務價值，實現對市場的管控。

武陵酒從“選商”階段就開始篩選志同道合的伙伴，將單純的“買賣差價”轉變為共同成長的長期生意，利用“確定性的品質”來對沖“不確定的市場波動”。

華都酒業則嘗試實現與消費者的直接鏈接——在與“天安門”相連的北京中軸線觀光體驗路線上，華都酒業打造了“微醺巴士”，并于2025年11月開始試運營，結果是這個“微醺巴士”取得了驚人的社交媒體曝光量。

這實際上是典型的酒旅融合與場景營銷。通過創造沉浸式的“體驗價值”和“情緒價值”，將傳統的白酒消費轉化為年輕化、社交化的生活方式，實現了品牌的有效破圈。

吳天祥在對話總結中強調，中國白酒依然是具備強大韌性的萬億級產業，要發揮好北方區域的消費群體優勢······做好自己的因地制宜，發展好自己的產品。

本次峰會傳遞出一個明確信號：醬酒的下半場不再是盲目的規模擴張，而是基于品質定力、差異化定位與深度廠商關系的系統性競爭。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監制：王玉秋

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