日系電視成為中國主場？電視產業大變革怎么發生的？

曾經，日系電視是市場上絕對的王者，上個世紀90年代家家都是以買了松下、夏普彩電為榮，然而就在最近有媒體曝出日系電視已經全面成為中國企業的主場，電視產業的大變革到底是怎么發生的？

一、日系電視成為中國企業主場？

據華爾街見聞的報道，跨越數十年的全球電視產業大遷徙，正畫上一個階段性句號。繼夏普賣身鴻海、東芝易主海信，索尼與TCL結盟之后，松下在近期宣布將歐洲市場的電視業務交由創維全面接管。至此，曾經叱咤風云的日系電視四大巨頭，已悉數被納入中國廠商的產業協同版圖。

此次松下出讓給創維的，是在歐洲市場的電視業務。據雙方的合作協議，創維全面負責松下電視在歐洲市場的生產、銷售、營銷及渠道拓展；松下則轉而聚焦本土及自身高端機型研發與生產。

據一位接近創維的人士向全天候科技解釋，松下在歐美市場具有良好的市場基礎與消費者認知，此次合作后將繼續保留松下的電視品牌。

索尼亦在今年初與TCL合作成立一家合資公司，其中TCL持股51%占據主導，由新主體將承接索尼電視和家庭音響等業務的全球運營。若將觀察的時間拉長，松下與索尼的接連退出，正是為一場漫長的產業重組畫上階段性的句號。

就在2015年，海信出資2370萬美元收購夏普美洲業務及5年品牌使用權。這一試水性的資產并購是日系四巨頭退出電視競爭的開始。2017年，海信出資約129億日元收購東芝映像95%的股權，并獲得長達40年的全球品牌授權。

二、電視產業的大變革是怎么發生的？

當前，面對著中國企業反向控股日系電視的情況，我們到底該怎么看這件事呢？

首先，回顧改革開放之初，中國電視產業處于典型的市場追隨階段，日系電視憑借先發優勢自然占據了絕對的主導地位。在那個物資相對匱乏、技術積累薄弱的年代，中國本土制造業尚處于萌芽期，缺乏核心顯像管技術和成熟的整機制造經驗。相比之下，索尼、松下、東芝等日系巨頭已經完成了從CRT到早期平板顯示的技術積淀，擁有極高的品牌護城河。那時的中國市場，日系電視不僅僅是商品，更是一種“技術圖騰”，代表著當時工業文明的最高水準。

中國企業在產業鏈中只能扮演組裝廠或低端配套的角色，利潤微薄且話語權缺失。這種“中心 - 外圍”的產業格局，使得日系品牌在中國市場擁有了近乎壟斷的定價權和渠道控制力。那是一個“日本制造”神話籠罩全球的時期，中國消費者對于國產電視往往抱有“廉價低質”的刻板印象，而日系電視則享受著高昂的品牌溢價。這種格局的形成，本質上是后發國家在工業化初期無法避免的技術勢差所致，也是全球產業分工在特定歷史階段的真實寫照。

其次，伴隨市場成熟與產業周期迭代，白色家電產業步入利潤衰減期，日系家電企業陷入發展瓶頸，而中國家電企業抓住機遇實現彎道超車，依托中國制造的長期優勢完成反超，打破了日系主導的產業格局。隨著中國家電市場的持續擴容，白色家電產業逐漸從成長期邁入成熟期，市場競爭愈發激烈，產品同質化現象凸顯，利潤空間被不斷壓縮。曾經憑借技術優勢享受高溢價的日系家電企業，在成本控制、市場響應速度等方面逐漸暴露短板：一方面，日系企業長期依賴高端定位，產品價格居高不下，難以適應中國大眾市場對性價比的需求；另一方面，其本土化研發與生產布局滯后，無法快速響應中國市場的變化，導致市場份額逐步被蠶食。

反觀中國家電企業，憑借對本土市場的深刻理解，快速調整產品策略，推出符合消費者需求的高性價比產品，同時依托中國制造在供應鏈效率、成本控制上的核心優勢，構建起高效的生產與銷售體系。更重要的是，中國企業并未滿足于規模擴張，而是持續加大技術研發投入，在顯示技術、智能交互等關鍵領域逐步實現突破，實現了從跟隨模仿到自主創新的跨越。當中國制造的規模優勢與技術創新能力形成合力，日系家電的主導地位便不可避免地被瓦解，中國電視企業開始掌握市場話語權，成為產業競爭的核心力量。

第三，值得關注的是，近年來出現的中國資本對日系家電巨頭的反向控股或深度戰略合作，絕非純粹的資本化“買買買”，而是對于其供應鏈、產業鏈的全方位戰略布局。這一現象標志著中日家電產業關系發生了根本性的倒置。過去是日資輸出技術和管理，如今則是中資輸出產能、渠道和智能化生態。中國企業收購或控股日系品牌，看中的往往不再是其過時的生產線，而是其殘留的品牌價值、部分專利儲備以及全球化的銷售網絡。

更深層次的邏輯在于，通過資本紐帶，中國企業將日系企業納入了自己的供應鏈體系，實現了資源的優化配置。這是一種高階的產業整合，意味著中國電視企業已經從單純的“產品輸出者”轉變為“產業規則制定者”。我們不再滿足于在低端市場廝殺，而是通過掌控核心供應鏈節點，將日系巨頭變成了自己全球版圖中的棋子。這種布局不僅消解了潛在的國際競爭阻力，更讓中國企業在全球范圍內掌握了定義產品標準和分配產業利潤的主動權。這不僅是資本的勝利，更是產業生態位重塑的勝利。

第四，長期來看，雖然中國電視企業已經無可爭議地成為市場的主力軍，但逆水行舟，不進則退，唯有持續不斷的創新才能維系長期的競爭優勢。當前的領先地位并不意味著可以高枕無憂，產業周期的車輪從未停止轉動。隨著顯示技術向Mini LED、Micro LED以及激光顯示演進，新的技術窗口期正在開啟。如果中國企業僅僅滿足于現有的規模優勢和供應鏈控制，而忽視了基礎材料、核心算法以及原創性顯示技術的研發，那么歷史的劇本完全可能重演。

未來的競爭將不再是單純的成本之爭，而是生態之爭、體驗之爭和標準之爭。日系企業的衰落教訓深刻：一旦失去對技術迭代方向的敏銳洞察，即便擁有再深厚的品牌底蘊，也會迅速被時代拋棄。因此，中國電視產業必須從“應用創新”向“源頭創新”跨越，要在底層技術架構上構建新的護城河。只有保持對技術變革的敬畏之心，持續加大研發投入，推動產業向價值鏈高端攀升，才能確保中國電視產業在全球浪潮中始終立于不敗之地。