一知名連鎖藥店，破產注銷

▍來源：賽柏藍藥店 作者：蘇宇

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近日，根據全國企業破產重整案件信息網，國內知名藥店企業“北京德威治醫藥連鎖”已申請破產。

據悉，北京德威治醫藥連鎖曾入圍“全國百強藥店”，是行業早期的“平價藥房”領軍企業。

企查查顯示， 北京德威治醫藥連鎖成立于2005年7月，注冊資本1100萬元，旗下藥店52家，診所2家，器械店鋪1家。

以下是企業 主要發展歷程：

2002年：北京德威治大藥房 成立，系北京市第一家平價藥店，引起社會強烈反響。據悉，該藥店之所以“平價”，部分原因是“平”掉了藥廠的回扣，該舉措引起本地消費者和藥店同行廣泛關注。

2003年：公司旗下多家門店通過GSP認證，這在北京全市范圍內，屬于首批GSP認證藥店企業。

2005年：北京德威治醫藥連鎖成立，公司開始邁向藥品零售連鎖化發展道路。當年，公司北太平莊店成為首個納入醫保的平價藥店。

2006年：根據當年媒體報道《“10點利藥品大賣場”現京城》，德威治醫藥連鎖以平均25%的降幅首開京城藥店降價紀錄，再以“10點利潤”口號震驚業界。

2011年：公司旗下網上藥店“京藥網”正式上線運營。當時，公司已有門店32家，年營業額近3億元，連續多年進入全國連鎖藥店百強名單。

根據行業媒體報道，公司很早在“藥診店”方面做出探索。2004年，德威治大藥房將一家800平米的大賣場藥店劃隔出300平米，開設門診服務。

據了解，該300平米的門診配備4位大夫、2名護士、1位檢驗員，人員成本非常高，初期要花時間做口碑，基本上是虧本經營。

門診部負責人表示，該門店一半以上的中藥飲片銷售來自診所中醫診療的帶動；雖然增加的項目并不會直接提升藥店銷售，但隱性互動對增加顧客粘性非常有幫助。

2015年：公司投資的醫藥O2O項目“藥去哪”上線，基本覆蓋北京市中心區域，簽約超過150家藥店。

2023年：公司旗下多家藥店被中止醫保協議；公司被北京市懷柔區市場監督管理局列入經營異常名錄。

“價格戰”成為過去式，藥店需核心競爭力

可以看出，德威治醫藥連鎖走向破產，主要在于多家門店醫保資格的丟失，這會直接導致門店出現客流下滑，公司資金鏈壓力驟增。

這也反映出，醫保監管愈發趨嚴，連鎖藥店如果不重視門店經營管理（尤其是合規能力），注定會吃大虧。

值得一提的是，德威治醫藥連鎖以“平價模式”起家，但在當前藥店集采、藥品比價、行業內卷競爭的大環境下，其價格優勢基本被抹平。

同時，公司在行業風口期（醫藥電商、醫藥O2O），轉型試水項目并未獲得成功，一定程度上消耗了企業自身實力，降了企業應對未來行業風險的“抵抗力”。

另外，在行業并購的黃金年代，公司也錯失收購機會，這也為自身后續獨自承受經營壓力和風險埋下伏筆。

以此為鑒，連鎖藥店企業需要聚焦自己的主體業務，提升門店的核心競爭力，而不是單純地延續過去成功經驗，一味地比拼價格。

在當下行業環境，“價格戰”以及類似經營策略基本難以持續，一是行業環境所逼，二是產品利潤難以支撐，這樣只會讓整個行業陷入惡性循環，專業的形象在老百姓心里也立不起來，行業高質量發展更是難以推進。

在內部管理方面，連鎖藥店要做好人才體系建設，防止決策管理層出現“僵化”“混亂”，從而增強公司對內部危機、行業困境的應變能力。

有業內觀點指出，德威治醫藥連鎖破產事件，是藥店行業從“粗獷式”發展向高質量轉型的標志性事件之一。進一步來講，行業從“價格”轉向“價值”，從“規模”擴張“質量”提升。

藥店企業要認識到，合規化、專業化、多元化、數字化，是自身高質量轉型的關鍵能力；藥店未來想要活下去，必須加碼投入。

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