日產(chǎn)石油100萬桶，李嘉誠實力堪比中等產(chǎn)油國，他是如何做到的？

我靠，起猛了兄弟們，直到今天我才知道，李嘉誠手里最賺錢的行當居然是石油，而且，他擁有日產(chǎn)100萬桶石油的能力，給2027年定下的目標是日產(chǎn)120萬桶，這是個什么概念呢？

非洲第一石油大國尼日利亞，日產(chǎn)石油140萬桶，全球排名第15，中東的阿曼，日產(chǎn)石油99萬桶，全球排名第20，被特朗普費盡心思收下的委內(nèi)瑞拉，日產(chǎn)石油95萬桶，全球排名第21，所以李嘉誠集團的產(chǎn)油能力，完全能夠排在全球前20之列，等同于一個處在上游的中等產(chǎn)油國了，你信不信，隔壁的日本要是有這么個商人，早被他們吹捧成石油仙人了，但李嘉誠卻異常低調(diào)，而這也就解釋清楚了，為什么李嘉誠位于巴拿馬運河的港口被奪，咱們國家立即拿出了雷霆手段來反制巴拿馬，因為李嘉誠實際上并不是簡單的商人，他手里掌握的資源，可是關(guān)乎到國家能源安全的緊要資源，必須得到妥善的保護。

那么李嘉誠是如何從一個房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型為石油老板的？他成功的背后，有哪些普通人值得借鑒的東西？

首先，李嘉誠的第一個秘訣叫做敢于抄底，1986年，李嘉誠以32億港元收購了加拿大赫斯基能源52%的股權(quán)，當時油價暴跌至10美元/桶，赫斯基能源負債累累，瀕臨破產(chǎn)，沒人愿意接手這個爛攤子，李嘉誠卻足額收購了，當時無論業(yè)界，還是媒體界，都在嘲笑他“當了接盤俠”，“買了個倒閉的公司有什么用”？

李嘉誠微微一笑，別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿；不見五陵豪杰墓，無花無酒鋤作田。別人看到的是油價下跌，是公司破產(chǎn)，是開采成本太高，但他看到的卻是，加拿大油砂儲量世界第一，1700億桶的儲量，足夠開采50年，而且他堅定相信，石油是工業(yè)國家的地基，人類會想盡一切辦法來降低開采成本，假以時日，必然能夠突破當時的開采技術(shù)，看到了吧，這就叫長線思維，就像是這次美伊戰(zhàn)爭，普通人只看到了油價上漲，只感受到了生活成本增加的痛苦，但有商業(yè)思維的人，已經(jīng)在布局“電氣化時代”了，有消息稱，李嘉誠集團在擴張石油版圖的同時，也在積極布局光電設(shè)備和風電系統(tǒng)，這就是人家的商業(yè)前瞻性，永遠比當下領(lǐng)先一個時代，這才是我們普通人應(yīng)該學習的地方。

無論怎么說吧，加拿大赫斯基都是李嘉誠能源帝國的起點，后面發(fā)生的事情也正如李嘉誠所料，石油價格迅速回升，讓他狠狠賺了一筆，石油開采技術(shù)不斷提高，把油砂這種處理方式較為麻煩的石油的開采成本，也降到了40美元一桶，這就給了李嘉誠集團足夠的利潤空間，曾經(jīng)的虧本買賣一下子變成了他們的現(xiàn)金奶牛。

當然，技術(shù)的實現(xiàn)是一個漫長的過程，以十年為單位，在這個過程中，石油價格起起伏伏，而李嘉誠的分析團隊，總是能判斷出什么時候該抄底收購，1991年，李嘉誠收購加拿大石油公司CanOils，獲得了阿爾伯塔省油田，1995年，李嘉誠投資澳大利亞天然氣項目，布局亞太能源，2000年，他收購英國石油（BP）在加拿大的資產(chǎn)，2005年，收購了荷蘭皇家殼牌在北海的天然氣田，一步一個腳印，扎扎實實完成自己的地盤擴張。

大家發(fā)現(xiàn)了沒有，李嘉誠的擴張動作，除了趁著能源價格跌落，抄底收購之外，還有一個鮮明特點，只專注于上游資源，他從不會去收購什么加油站，什么輸油管道之類的工程，只是盯著各大油田，天然氣田收購，這樣就避開了激烈的下游競爭，把一切的源頭都牢牢握了在自己手里。

但是，2005年以前的擴張模式，還是有點類似于房地產(chǎn)思維，就是我不停地屯地屯資源，資源越多證明我實力越強，但油田畢竟是在人家加拿大，澳大利亞，英國的地盤上，這些國家有時候可不太講究契約精神，隨便找個理由就能沒收你的油田，面對這種風險，李嘉誠是怎么做的呢？

哎，技術(shù)投資，把關(guān)鍵技術(shù)牢牢掌握在自己手里，2010-2018年之間，李嘉誠累計投資超過200億加元開發(fā)油砂項目，他建成了加拿大最大的油砂生產(chǎn)基地之一，2019年日產(chǎn)油砂達到了35萬桶，并且核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里，一旦加拿大翻臉不認人，他們的油砂基地會直接停產(chǎn)，因此在兩敗俱傷的戰(zhàn)略威懾下，加拿大政府選擇了積極遵守契約精神。

完成油砂開采的技術(shù)升級之后，2020年，李嘉誠又和加拿大的另一個石油巨頭合并，一夜之間，成為了加拿大第三大石油公司，日產(chǎn)石油75萬桶，油田和煉油設(shè)施，遍布加拿大、美國、亞太，可以說，成為了真正的國際石油巨頭，而李嘉誠依舊是新公司最大的股東，持股29.4%，從此把他商業(yè)帝國的模式從“地產(chǎn)為主”變成了“能源為主”，完成了李嘉誠商業(yè)版圖中的最后一舞。

他的兒子李澤鉅也不簡單，在2025年國際石油價格跌到60美元一桶時，斥資443億港元，收購了英國的MEG能源，而且是以加拿大公司的身份收購的，你根本看不出來這和東方有啥關(guān)系，收購?fù)戤呏蟮囊荒辏酪翍?zhàn)爭爆發(fā)，國際油價瘋漲到了110美元一桶，資產(chǎn)直接翻倍，而李嘉誠集團的日產(chǎn)能也正式達到了95-100萬桶每天，綜合計算下來，一年能營收400億，美元，這是什么概念，懂王吭哧吭哧畫了一年K線圖，他的資產(chǎn)也不過增值了100億人民幣，在李嘉誠眼里，雖然這個前同行風頭更大，但賺錢方面，他顯然是個弟弟！

而李嘉誠的“石油帝國”對中國有哪些幫助呢？

第一，互相成就，李嘉誠集團積極參與中國南海油氣田的開發(fā)，與中海油合作，計劃部署10口開發(fā)井，預(yù)計2026年實現(xiàn)日產(chǎn)約1萬桶油當量的高峰產(chǎn)量，隨著開發(fā)技術(shù)的不斷成熟，海洋油氣已成為我國能源增產(chǎn)的核心增長極，對國家能源安全有著極大保障。

而李嘉誠通過投資海洋油氣建立了穩(wěn)固關(guān)系之后，他就能從中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中，比如光伏，風電，光電產(chǎn)業(yè)中找到新機會，利用自己擔保人的身份，把中資企業(yè)帶出去，幫助中國企業(yè)蛻變成真正的國際企業(yè)，比如李嘉誠正在抓緊投資英國，德國的多個海上風電項目，但這些風電項目的核心技術(shù)是掌握在中國國企手里，這時候，以李嘉誠為中間人，利用他在英國的特殊地位，就能達成很好地三方合作，還有澳大利亞的光伏電站，加拿大的電池儲能和氫能源項目，他都能在其中發(fā)揮重要作用，所以，千萬不要用一個簡單的商人身份來定義李嘉誠。

一個人，乃至一個集團，能夠屹立幾十年而不倒，他是有其內(nèi)在原因的，其實總結(jié)下來就是兩方面：第一，要有商業(yè)前瞻性，要有長期投資的耐心，第二，要做一個對國家有用的人，值此國際油價大漲的時刻，李澤鉅為什么主動站出來說了一句“我們的石油日產(chǎn)量已接近100萬桶，比部分國家的日產(chǎn)量還要高了。”

這就是一種表態(tài)，表示關(guān)鍵時刻，希望給他一個出力的機會，所以，這戰(zhàn)隊的藝術(shù)，你們就學吧，學無止境。

謝謝大家，我是通曉君，關(guān)注我，咱們下期再見！