美軍在中東焦頭爛額,卻為何突然調(diào)轉(zhuǎn)槍口,死盯中國在拉美的23個港口?被點名的巴西,會成為下一個巴拿馬嗎?而中國的應(yīng)對,早已埋下了讓美國意想不到的伏筆。
近日,美軍南方司令部司令多諾萬,在國會山的質(zhì)詢會上毫不掩飾地亮出了底牌。
根據(jù)香港《南華早報》的報道,這位掌管美國在拉丁美洲和加勒比地區(qū)所有軍事行動的上將突然公開宣稱,美軍正在“密切監(jiān)控”中國在拉美的23個港口項目和12個航天設(shè)施。
多諾萬給出了兩點核心“指控”:
其一,他說這些中國項目大多是“軍民兩用”的,平時看著是商用港口,一旦到了關(guān)鍵時刻,就能瞬間轉(zhuǎn)為軍用,對美國構(gòu)成“長期威脅”。
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其二,他直接把拉美定義為“美國后院”,認為中國在此處的密集投資,本身就暴露了“戰(zhàn)略意圖”。
說白了,在美國一些決策者眼里,中國企業(yè)在拉美建港口,就跟在他們家門口“安插眼線”差不多。
這種邏輯背后,其實是深深的戰(zhàn)略焦慮。
拉美傳統(tǒng)上被視為美國的“勢力范圍”,如今中國通過共建“一帶一路”,在這里參與了超過100個港口的投資與建設(shè),那23個只是冰山一角。
中國是拉美多國的第一大貿(mào)易伙伴,從巴西的大豆鐵礦石,到智利的銅礦,貿(mào)易紐帶深不見底。港口、鐵路、5G網(wǎng)絡(luò)……
中國資本和技術(shù)正在幫助拉美國家補齊發(fā)展的短板,本是互惠互利的事,但在美國看來,這卻成了影響力的“攻城略地”。
多諾萬的這番強硬表態(tài),等于公開承認:美國已經(jīng)把中國在拉美的商業(yè)存在,當(dāng)成了明確的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)來應(yīng)對,也恰恰暴露了美國的戰(zhàn)略焦慮:它發(fā)現(xiàn)用傳統(tǒng)政治軍事手段,越來越難抵消中國在經(jīng)濟層面的“潤物細無聲”。
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那么,美國的下一個突破口選在了哪里?多諾萬在聽證會上說得清清楚楚:巴西。
為什么是巴西?太明顯了。自盧拉總統(tǒng)重新執(zhí)政以來,巴西這個拉美最大的經(jīng)濟體,與中國的關(guān)系急速升溫,雙方在貿(mào)易、投資、金磚合作框架下的互動越來越緊密。
這在美國看來,無異于“后院失火”的最大征兆。
美國對巴西的“工作重點”很明確:
一是施壓盧拉政府,限制中國在巴西關(guān)鍵港口(如巴拉那瓜港、圣路易斯港等)的影響力;
二是全力拉攏巴西軍方,試圖在中巴之間打下楔子。
一個經(jīng)典的例子就是前年的“福爾摩沙行動”聯(lián)合軍演,巴西同時邀請了中美參加,搞得美國軍艦來了又渾身不自在。到了去年的演習(xí),美國干脆明確表示“不參加了”,理由就是“不想和中國軍隊共用一片訓(xùn)練場”。
這出戲碼赤裸裸地展現(xiàn)了美國的態(tài)度:逼巴西在中美之間做選擇題。多諾萬更費事直接表示,正有意要求巴西軍方與中國“保持距離”。
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美國打的算盤是:通過軍事合作和安全話語,誘使或施壓巴西軍方疏遠中國,從而從內(nèi)部影響甚至改變盧拉政府的對外政策走向。這一招在歷史上美國在拉美用過無數(shù)次,堪稱“傳統(tǒng)藝能”。
但這一次,在巴西身上未必好使。
巴西不是小國,它是有著獨立外交傳統(tǒng)和巨大經(jīng)濟體量的拉美的領(lǐng)頭羊。盧拉政府深知,國家的經(jīng)濟命脈與對華合作深度捆綁。
為了迎合美國虛無縹緲的“安全承諾”,而犧牲實實在在的經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)機會,這筆賬巴西算得清。美國想用“冷戰(zhàn)劇本”生搬硬套,恐怕會碰一鼻子灰。
更何況,美國以為自己的拉美策略無往不利,卻忘了剛剛在巴拿馬上演的一出“打臉”戲碼。那才是理解當(dāng)前局面的典型例子。
就在今年2月底,在美國的持續(xù)壓力下,巴拿馬政府宣布強行接管由中國中遠海運集團運營的巴爾博亞港和克里斯托瓦爾港。消息一出,美國國內(nèi)一些勢力彈冠相慶,以為這是遏制中國“港口擴張”的標(biāo)志性勝利。
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然而,勝利的喜悅還沒持續(xù)多久,現(xiàn)實就給了他們一記悶棍。
中遠海運作為全球頂級的港口運營者,其專業(yè)網(wǎng)絡(luò)和客戶資源是港口活力的核心。接管發(fā)生后,中企依法依規(guī),果斷取消了在該港的所有預(yù)定船期和貨運訂單。
結(jié)果,港口雖然握在了巴拿馬政府手里,卻立刻面臨運轉(zhuǎn)停滯、收入銳減的窘境。
不到一個月,巴拿馬運河事務(wù)部長伊卡薩就不得不公開喊話,懇請中遠海運“不要停止使用巴爾博亞港”,并坦言此舉讓巴方“猝不及防”,損失巨大。
與此同時,中方依據(jù)合同提出的巨額索賠程序也已啟動。這傳遞出一個再清晰不過的信號:遵守契約是國際合作的基石,任何出于政治動機的違約行為,都必須付出相應(yīng)的經(jīng)濟代價。
這生動地說明了一個道理:在現(xiàn)代全球貿(mào)易體系中,擁有物理上的“控制權(quán)”并不等于擁有實際的“運營能力”和“經(jīng)濟價值”。
美國以為拿走港口就贏了一局,卻沒料到這讓合作伙伴陷入窘境,反而凸顯了中國企業(yè)在全球物流鏈中難以替代的角色。
巴拿馬的教訓(xùn)擺在眼前:強行切割商業(yè)合作,最終可能要付出沉重的經(jīng)濟代價。
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中國的應(yīng)對顯得有條不紊,底氣來自哪里?核心在于商業(yè)邏輯與互利共贏的不可逆性。
中國在拉美及全球的港口投資,本質(zhì)是市場經(jīng)濟行為,回應(yīng)了發(fā)展中國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的巨大需求。這些港口提升了當(dāng)?shù)刭Q(mào)易效率,創(chuàng)造了就業(yè),帶來了增長。這種基于共同發(fā)展的合作,具有強大的內(nèi)生動力。
反觀美國,其戰(zhàn)略正顯露出“過度延伸”的疲態(tài)。在歐洲要應(yīng)對烏克蘭危機,在中東局勢高度緊張,在亞太要維持龐大的威懾體系,現(xiàn)在又要在“后院”拉美開辟新的競爭戰(zhàn)線。
多諾萬上將的焦慮性攤牌,在某種程度上正是這種戰(zhàn)略資源緊張、急于求成心態(tài)的折射。
未來,這場博弈仍會繼續(xù)。巴西等拉美大國將成為關(guān)鍵戰(zhàn)場。但趨勢已經(jīng)清晰:當(dāng)中國提供的是一種可預(yù)期的、非強制性的發(fā)展選項時,任何外部壓力想要輕易撼動這種合作,都將是困難的。
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