螞蟻集團收購香港券商，震驚行業(yè)

對螞蟻集團而言，香港從來都不只是一個市場。

它是國際資本流動最活躍的港口之一，也是連接內(nèi)地與全球金融體系的超級樞紐，在這里，螞蟻通過AlipayHK已服務(wù)超400萬用戶。

螞蟻集團也曾多次表態(tài)：“香港是螞蟻全球化的重要支點與橋頭堡。”

但要進一步融入香港金融市場，一張能夠觸達零售投資者、開展全鏈條服務(wù)的證券牌照，始終是拼圖中缺失的關(guān)鍵一塊。

如今，螞蟻集團終于心愿成真，拿下耀才，補上的正是這塊拼圖。

螞蟻集團收購香港耀才證券獲批

近日，耀才證券金融公告，螞蟻集團發(fā)起的要約收購已通過中國有關(guān)部門審批，預(yù)計將于3月30日完成交割。

圖源：騰訊新聞

收購?fù)瓿珊螅?strong>螞蟻集團將正式取得耀才證券約50.55%的控股權(quán)，并首次獲得香港證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)完整牌照體系。

耀才證券股票于3月16日短暫停牌，并于3月17日開市起復(fù)牌。復(fù)牌后，耀才證券股價躥升，盤中一度暴漲超過80%，從停牌前的9.27港元最高沖至16.88港元。

這種近乎垂直的拉升走勢，在港股市場實屬少見，足見投資者對這筆交易的期待值有多高。

其實，早在2025年4月，螞蟻集團就向耀才證券的創(chuàng)始人拋出了橄欖枝。

2025年4月25日，螞蟻集團通過全資子公司上海云進信息技術(shù)有限公司，以每股3.28港元的價格向耀才證券發(fā)起要約收購，計劃拿下其50.55%的控股權(quán)，交易總金額為28.14億港元。

不過，這筆交易并非一帆風(fēng)順。由于審批流程的復(fù)雜性及對2026年一季度假期的考量，雙方在2025年11月將最終截止日期從原定的2025年11月25日延長至2026年3月25日。

為此，螞蟻方面增付了1.64億港元的按金，以更高的資金承諾向市場傳遞了推進交易的決心，避免因“拖延”引發(fā)投資者對交易誠意的質(zhì)疑。

如今，這個歷時近一年的收購案，終于迎來了決定性時刻。

那么，螞蟻為什么對這家香港券商如此執(zhí)著？

作為香港頭部本土老牌券商，耀才證券成立于1995年，2010年登陸港交所，持有香港證監(jiān)會頒發(fā)的1、2、3、4、5、7、9類金融牌照，這些牌照覆蓋了證券交易、期貨合約交易、杠桿式外匯交易、資產(chǎn)管理等幾乎所有的金融業(yè)務(wù)。

圖源：財聯(lián)社

除此之外，自2003年香港政府取消“最低傭金制度”后，耀才就將傭金率從原來的0.25%大幅調(diào)低至0.05%。為此，耀才證券在香港市場還有了一個響亮的外號——“平傭一哥”。

這種低價策略，為耀才積累了龐大的散戶基礎(chǔ)。截至2025年9月底，其客戶總數(shù)超過60萬，客戶資產(chǎn)（包括現(xiàn)金、股票及保證金）達863億港元，同比增長34.4%。

除了敢打價格戰(zhàn)，耀才的基本盤也很扎實。2025/2026中期報告顯示，截至2025年9月30日止六個月期間，公司期內(nèi)收入4.969億港元，同比增長10.7%，股東應(yīng)占純利3.269億港元，同比增長4.8%，經(jīng)營業(yè)績保持穩(wěn)健。

簡單說，對于螞蟻而言，拿下耀才證券，意味著能在香港合法開展全方位的金融服務(wù)。

券商中國稱，未來用戶或可直接在支付寶APP內(nèi)完成港股、美股交易，并借助螞蟻的AI投研模型獲得個性化的資產(chǎn)配置建議。

螞蟻布局香港再進一步

把視角拉遠，我們再來看看螞蟻集團。

作為國內(nèi)金融科技領(lǐng)域的超級巨無霸，螞蟻手握著支付寶和螞蟻財富，坐擁十億級以上的海量用戶，連接了國內(nèi)150多家頂尖的資管機構(gòu)。

在國內(nèi)市場，它的財富管理生態(tài)可以說做到了極致。目前，要想尋找第二增長曲線，出海無疑是一大優(yōu)解。

圖源：微博

于是，香港被螞蟻定為了近幾年全球化戰(zhàn)略的支點。

控股耀才證券后，螞蟻可將內(nèi)地成熟的數(shù)字化運營能力復(fù)制至香港市場，并以此為重要跳板，進一步輻射東南亞及全球華人投資群體。

與此同時，從支付、理財?shù)姐y行、券商，螞蟻在香港的金融布局也將逐步實現(xiàn)閉環(huán)。

夢寐以求的香港券商全牌照，即將被螞蟻集團穩(wěn)穩(wěn)地收入囊中。如果交易按計劃在3月底完成，螞蟻集團也將正式成為一家擁有券商牌照的金融科技巨頭。

阿里成立新事業(yè)部，準(zhǔn)備大干一場

就在耀才證券發(fā)布公告的同一天，螞蟻集團的“兄弟公司”阿里巴巴，在科技圈也放下了一枚重磅炸彈。

據(jù)稱，阿里巴巴CEO吳泳銘發(fā)內(nèi)部公告，阿里正式成立Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，由吳泳銘直接負(fù)責(zé)。

圖源：微博

在ATH事業(yè)群的架構(gòu)中，五大核心板塊被整合進同一指揮體系：通義實驗室負(fù)責(zé)前沿模型研發(fā)，MaaS業(yè)務(wù)線構(gòu)建模型服務(wù)平臺，千問事業(yè)部聚焦個人AI助手，而首次亮相的悟空事業(yè)部則被賦予打造B端AI原生工作平臺的重任，再加上探索創(chuàng)新應(yīng)用的AI創(chuàng)新事業(yè)部，阿里完成了從基礎(chǔ)研發(fā)到商業(yè)落地的完整布局。

新組織的核心目標(biāo)也被凝練為十二個字——“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”。

吳泳銘“親征”，集團CEO直接帶隊一個事業(yè)群，釋放的信號無疑也很強烈：這不僅僅是一次普通的組織架構(gòu)調(diào)整，而是中國科技巨頭面向AI Agent時代的一次戰(zhàn)略動員。

ATH事業(yè)群成立次日，阿里巴巴正式發(fā)布了全球首個企業(yè)級AI原生工作平臺——“悟空”。

作為獨立應(yīng)用，“悟空”即日起開啟邀測，并將直接內(nèi)置到超2000萬企業(yè)組織的釘釘之中。

圖源：中國經(jīng)濟網(wǎng)

釘釘CEO陳航在介紹悟空時特別強調(diào)，這款產(chǎn)品與市面上所有的Agent都不一樣，它“天然就長在企業(yè)組織中”，可以在真實的企業(yè)環(huán)境中安全使用。擁有8億用戶的釘釘重寫底層代碼，進行全面CLI化改造，讓悟空Agent能夠原生操作釘釘上千項能力，而非模擬人類點擊圖形界面，實現(xiàn)“溝通即執(zhí)行”的智能化體驗。

除此之外，阿里巴巴計劃逐步將集團旗下的其他B端商業(yè)服務(wù)整合進悟空平臺，包括淘寶、天貓、1688、支付寶、阿里云等。

這意味著，悟空將成為阿里AI能力在企業(yè)工作場景的統(tǒng)一出口，一個真正意義上的企業(yè)級AI操作系統(tǒng)正在成形。

目前來看，成立ATH、推出悟空，由集團高層直接指揮，阿里這次調(diào)整，意圖也很明確：用最徹底的方式擁抱AI時代。

當(dāng)然，這場仗才剛剛開始。

“悟空”能否真正成為企業(yè)的“數(shù)字悟空”，ATH能否打通從AI的全鏈路，還需要時間來驗證。不過，阿里似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

回到開頭，如果把螞蟻拿下耀才和阿里推出新事業(yè)部看作獨立的商業(yè)決策，當(dāng)然各有各的邏輯。前者是科技巨頭押注未來的戰(zhàn)略操作，后者是金融科技公司拓展版圖的資本動作。

但當(dāng)這兩件事被放在同一個時間坐標(biāo)下，并由“阿里系”這個共同背景串聯(lián)起來時，更宏大的敘事感便浮現(xiàn)出來。

一個在構(gòu)建驅(qū)動未來的通用能力，一個在卡位轉(zhuǎn)化價值的關(guān)鍵入口。或許，阿里系正在下一盤更大的棋。

作者 | 宋輝