魏建軍：讓企業走得更遠的是價值觀與公信力

3月17日，長城汽車董事長魏建軍在保定接受了人民日報客戶端《問道》欄目的獨家專訪。站在“十五五”規劃即將開啟的關鍵節點，這位在汽車行業堅守36年的“老兵”，圍繞中國汽車如何從“大國”邁向“強國”，給出了自己的系統思考。

技術轉化能力是關鍵，全球化需要“銷地產”

“改革開放，我個人是最大的受益者——這一點我在任何場合都不回避。不僅是事業做得有多大，更重要的是，我找到了自己最喜歡的行業。在這個行業里奔波了36年，到今天依然感覺不到累，這說明這個事業還需要我們去做更多的事情。“巍建軍在采訪中表示，今天，我們的確已經走到了‘汽車大國’這個范疇。新能源汽車的發展，給我們帶來了品牌上的提升，也帶來了科技上的全新感知。”

魏建軍在訪談中首次系統披露了長城汽車技術中心的投入邏輯：這座投資超50億元、已投入使用10年的技術中心，定位為“20年不落后”，涵蓋造型設計、實驗驗證、數據中心等五大板塊。他強調，研發投入固然重要，但更核心的是“研發轉化效率”與“商品化能力”。以長城自主研發的Hi4動力混動技術為例，這套全球獨有的混動架構，不僅體現了技術創新的樂趣，更成為推動企業向高端化邁進的核心引擎。

中國已成為汽車出口第一大國，但在魏建軍看來，汽車大國，體現的是產能和產業鏈；但要走向汽車強國，挑戰會更大。他認為，“出口”只是階段性標志，真正的產業報國，是“產業輸出”——將制造鏈、技術、文化融入當地市場。

魏建軍認為，作為一個汽車大國，不應只服務于國內，而是要服務于全球。”我們應該同步發展，因為每個國家的能源體系都不一樣——有的有柴油，有的喜歡汽油，有的可以發展電動，也有的更適合混動。所以長城始終堅持為全球用戶服務的理念，在發展電動車的同時，也在同步發展其他動力形式。“他說。

魏建軍介紹，長城已在泰國、巴西等地建立全工藝生產基地，踐行“銷地產”模式。魏建軍指出，產業出海意味著帶動當地就業、適應本地消費習慣、促進區域經濟發展，這才是真正可持續的全球化路徑。只有扎根當地，才能有效規避貿易壁壘，贏得長期信任。

反對內卷式競爭，建立健康產業鏈生態

針對當前行業愈演愈烈的“內卷式競爭”，魏建軍直言不諱：過度價格戰、資本裹挾、唯銷量論，正在讓企業動作變形，忽視技術積累與長期發展。

他特別強調，主機廠應與供應商、經銷商、員工共同構成健康的產業生態，唯有各方共享利益，整車企業才能持續成長。他反對無底線壓價、拖欠貨款、向經銷商壓貨等行為，呼吁建立“利益共同體”理念——主機廠在盈利時應反哺供應鏈，支持其技術創新與質量提升。

“低價競爭已經違反市場法規，執法部門應‘出重拳’打擊。”魏建軍明確表示，長城堅決不參與價格戰，堅持做“有質量的市場占有率”。

訪談中最具穿透力的觀點，來自魏建軍對“信用”的闡釋。他認為，技術領先最多維持兩三年，質量也無法做到絕對完美，真正讓企業走得更遠的是價值觀與公信力。“企業要敢于為用戶問題兜底，不推諉、不找借口。”魏建軍說，“長城”二字承載的不只是一個品牌，更是國家形象與中國制造的聲譽，必須堅持正道經營，動作不能變形。在他看來，公信力是降低海外交易成本的核心。只有贏得全球用戶的信任，中國品牌才能真正融入世界市場。

魏建軍還梳理了中國從汽車大國邁向汽車強國仍需跨越的多重門檻：全球化融入能力、發達國家市場準入、汽車文化輸出、改裝與衍生生態建設。他強調，汽車不僅是代步工具，更是運動器械、藝術載體與個性化表達。一個真正意義上的汽車強國，必須具備全球影響力與文化滲透力。訪談最后，魏建軍建議全行業樹立“以信立身”的共識，在“十五五”開局之年共同推動更高質量的開放。他希望，中國汽車不僅能將產品賣出去，更能將中國文化與價值理念隨產品出海傳播。

點評：

從“出口數量”到“產業輸出”，從“技術追趕”到“信用壁壘”——魏建軍在訪談中勾勒出的這三重躍遷，折射的不僅是一家企業的戰略轉向，更是中國汽車產業升級范式的深層嬗變。當行業仍在為月度銷量榜單廝殺、為配置參數內卷時，這位36年的“老兵”將目光投向了更遠的遠方：汽車強國的真正標尺，不是產能有多龐大，而是能否在全球范圍內建立起生態主導力與文化滲透力。他所倡導的“公信力經濟”，或許正是破解當下內卷困局的一劑良方。