騰訊被指抄襲，OpenClaw網站被搬空？但背后是最殘酷的商業現實

抓住風口

本期要點：大廠下場，那你的機會在哪？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

在創投圈，有一個被問過無數次的問題：如果大廠也開始做你的業務，你怎么辦？

這個問題曾讓無數創始人夜不能寐。小公司創新和試錯，但市場方向被驗證后，大廠就進場收割，幾乎是每一輪創新周期的標配劇本。最近，這個戲碼似乎又在上演。

3月9日，騰訊正式發布了定位為職場AI Agent的WorkBuddy，騰訊股價也隨之上漲超7%。同日，阿里CoPaw、字節ArkClaw等產品也同步推出，迅速跟進。

但爭議也很快到來。

OpenClaw創始人Peter Steinberger公開指責騰訊大規模抓取技能包數據，導致其服務器成本飆升至美元的每月五位數。騰訊則回應稱，他們僅為中國用戶提供本地鏡像，并沒有帶來那么大流量壓力。

用于提供OpenClaw技能包的網站，ClawHub

而針對WorkBuddy抄襲OpenClaw的說法，產品負責人也明確表示，沒有用過任何一行OpenClaw的源碼。

作為2026年現象級AI項目，OpenClaw已經在全球掀起了“龍蝦潮”。兩會期間，它得到全國關注，儼然成為了官方認定潮流。

但同時，OpenClaw配置不便，還有安全隱患，讓普通用戶想用又不敢用。我們的調研也表明，即便是最為貼近科技前沿的全球風口公眾號讀者，也仍有一半處于尚未嘗試的階段。

而這正是大廠進場的契機。WorkBuddy主打安全和一鍵配置，用戶可直接通過企業微信、QQ等工具快速接入，內置超過20種預裝技能包，幾乎做到了零門檻。

所以，如果放下道德爭論，從產業的角度來看，大廠下場，看上去是在收割創新者，但也推動了產業的發展。這個現象，看起來不合理但是并沒有違法，也讓更多人因技術普及而受益。

只不過，確實也逼迫創新者思考，面對騰訊這些大廠，究竟該如何在這種環境中建立真正的壁壘？

那個熟悉的騰訊

首先，要看到，大廠進場不是偶然，而是產業成熟的標志。

從產業史來看，絕大多數技術真正改變世界，并不是因為第一個發明者，而是因為后來者把它規模化了。

汽車的發明者是德國的卡爾·本茨（Karl Benz），也是戴姆勒-奔馳公司的創始人之一。但真正讓汽車進入大眾社會的卻是亨利·福特（Henry Ford）。福特并沒有發明汽車，但他通過流水線生產讓汽車價格大幅下降，從而催生出了龐大的汽車工業。

蘋果不是鼠標和圖形用戶界面的發明者，搜索技術不是谷歌最早發明的，Facebook也不是第一個做社交網絡的公司，但他們無疑都是所在產業的代表。

所以，這次，那個熟悉的騰訊又回來了，他們不做第一個吃螃蟹的人，而是在確定螃蟹能吃時進入——在方向明確后快速跟進，然后通過產品體驗、生態整合和用戶規模把產品做大。

曾經他們“借鑒”了米聊，推出了微信。雖然其起步時得到了QQ用戶遷移的助力，但更是因為用小步快跑的方式快速測試出了紅包、朋友圈等玩法，讓微信快速爆發。

WorkBuddy的優勢也很明確，完全兼容OpenClaw的技能包，砍掉了部署環節，讓每個人都敢嘗試了。

從法律角度看，這類行為處在一個灰色地帶，背后也有著產業層面的考慮。也許大家直覺上會想，創新這么重要，應該盡量保護創新者。

可別忘了，產業的發展同時依賴兩種力量：創新和擴散。雖然我們對創新者也非常尊重，但如果只保護創新而不允許擴散，技術就很難真正形成產業。

早年亞馬遜曾把“一次點擊完成支付”的流程注冊為專利。但后來，這種專利在很多國家被拒。因為它太容易限制行業發展，要知道，軟件技術的迭代速度非常快，如果對某項創新保護過度，反而會拖慢整個行業的創新速度，導致整個國家產業的落后。

所以，當我們看到大廠集體進場時，真正應該做的不是道德批判，而是要看到，方向已驗證，甚至產業已經成熟。

雖然OpenClaw才火爆了短短3個月，但AI Agent已從極客的玩具變成大眾的工具。技術本身已經不是壁壘，而是工程化能力和場景適配能力，方便、安全、好用將成為勝負的關鍵。

機會在哪？

在這個產業邏輯下，每個參與者都要找到自己的生態位。

創新者和大廠在產業生態中本就扮演不同角色。

從產業的角度看，創新者探索未知、驗證方向、教育市場，這是高風險高回報的工作。真正要緊的是在大公司進入之前，快速形成自己的競爭優勢。

全球開發者社區的認可、技術話語權、科技巨頭的邀請和收購、以及早期市場紅利，這些都是對創新者的激勵。就像OpenClaw的創始人，可謂“朝為田舍郎、暮登天子堂”，得到了全球開發者的膜拜，并加盟了OpenAI，同時也獲得了相應的財務回報。

OpenClaw的創始人， Peter Steinberger

但之后呢？

這個賽道要發展下去，需要更多大企業的參與，通過投入大量工程師和產品經理，砸下大量資源，對產品和工具進行優化。這不是獨立開發者和小企業所擅長的事情。WorkBuddy這樣的產品有存在的意義——它不是來取代OpenClaw，是來補全生態的。

創新者和大廠，兩者并非零和博弈，而是產業分工的自然結果。

那么，是不是大廠們都下場了，就沒機會了？

其實大廠進場不是終點，而是新一輪分工的起點。在我們看來，AI Agent的繁榮才剛剛開始。

我們在特訓營課程里就指出，Agent經濟的滲透率目前只有0.1%到0.3%，真正的機會還遠未被發掘。

大廠在通用的技術上拼殺，降低使用門檻，提升用戶體驗，而創業者和中小企業反而可以借助他們的工具，深耕垂直領域。

場景理解和行業資源將成為各位創業者的核心競爭力，誰能把技術變成價值可衡量的業務，誰就能在新一輪分工中立于不敗之地。

道理也很簡單，功能層面的創新容易被復制，但行業know-how、客戶關系、場景理解很難被復制。用戶很難為了一個工具付出太高代價，但他們會為了一個確定的結果而慷慨付費。

因此，你是在和大廠做同一件事，還是在利用大廠的基礎設施做另一件事？你的價值是某個功能，還是能達成某個結果？如果是后者，你就很容易回答那個難題，如果明天大廠也做了你做的事情，你該怎么辦？

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王煜全要聞評論，我們明天見。

下面兩個問題，麻煩你花十秒點一下，一起看看“OpenClaw潮流”的真相

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