馬云憋了整整十年,終于完成了對王興的復仇。十年前,美團快撐不下去時,是馬云一手把它拉了起來;可王興轉頭就投入了騰訊的懷抱。馬云為了復仇,花了十年、砸了百億搞補貼,終于讓美團虧了200多億,徹底報了當年的“背叛之仇”。
王興為啥要“背叛”馬云?馬云又用了什么狠招?這兩人的恩怨,要從2011年說起。
那時候王興還只是個互聯網新人,在千團大戰里被打得節節敗退,再拿不到投資,美團就要黃了。他急著找個“大哥”罩著,經人介紹,見到了當時在互聯網界呼風喚雨的馬云。
馬云左手淘寶、右手支付寶,是當之無愧的行業大佬。王興一看有機會抱上這條大腿,趕緊跑到阿里總部談合作。兩人聊得投機,馬云覺得王興有想法、有當年自己的影子,一高興就投了3億多人民幣。
這筆錢不僅救了美團的命,還讓王興有資本在千團大戰里“燒錢”,把對手一個個打垮。馬云不僅給錢,還出人、給流量:派阿里前副總裁幫王興打造地推鐵軍,還在淘寶、支付寶給美團開入口導流。
那時候,兩人好得像師徒,王興有管理問題就找馬云請教,馬云也知無不言。可慢慢的,王興發現:馬云對他好,卻總想“管著他”,甚至有點越界。
阿里的投資邏輯很明確:我給你錢,你就得聽我的,甚至要把交易、用戶數據都納入阿里體系,成為阿里的一部分,而不是平等的合作伙伴。王興心里很不爽:我把你當大哥,你卻想當“爹”,這哪行?
矛盾在2014年徹底爆發。那一年,微信紅包上線,對支付寶沖擊巨大,阿里和騰訊打得不可開交。馬云要求王興站隊,讓美團放棄微信支付,全力支持支付寶。
可王興直接拒絕了。他覺得美團流量本就不大,放棄微信支付會損失海量用戶。馬云當場發火,撂下狠話:要么歸順阿里,要么就是敵人。
就因為這句話,王興徹底跟馬云翻臉,真的成了敵人。他覺得馬云只顧自己的支付寶,根本不管美團死活,必須脫離阿里,不然遲早被玩死。
于是,王興開始私下接觸騰訊。當時美團和大眾點評打得兩敗俱傷,再燒下去兩家都得完蛋;而騰訊手里正好握著大眾點評。王興提出合并,騰訊一口答應——既能結束內耗、拿下市場,又能把王興拉過來,等于斷了馬云的左膀右臂。
更讓馬云生氣的是,王興和大眾點評合并,全程瞞著阿里,直到最后簽字才通知,馬云連反應的時間都沒有。合并后,阿里在美團的股份從12%被稀釋到7%左右,騰訊順勢增持,成了大股東。
小馬哥還放話:馬云能給你的,我都給;馬云給不了的,我也給,我流量比他多得多。就這樣,美團接入微信支付、獲得微信入口,徹底站到了騰訊陣營,成了馬云的對手。
馬云氣得不輕,沒想到自己花錢養出了個對手。他立刻拋售美團股票,只留1%——按王興的說法,留這1%就是為了惡心他,比如參加股東會、查賬。
但馬云的報復遠不止于此。為了打擊美團,他花95億美元全資收購餓了么,把它打造成對抗美團的核心武器。可那時候美團已經占據絕對市場份額,餓了么一直是“千年老二”,沒能給美團致命打擊。
馬云一直在等機會,這個機會在2025年終于來了。
那一年,劉強東覺得電商增長乏力,想找新增長點,盯上了外賣。京東外賣一上線就打“七寸”:美團不給外賣員交五險一金,京東交;美團商家抽成高,京東只抽8%。靠著這些優勢,京東外賣從美團手里搶下一大塊蛋糕。
馬云一看機會來了:原來你美團也不是無懈可擊,既然是我教出來的,打你還不是手拿把掐?
他立刻啟動真正的復仇:把餓了么升級為淘寶閃購,在淘寶、支付寶開一級入口,廣告鋪天蓋地,補貼力度大到離譜——一塊錢喝奶茶、滿25減21,用戶瘋狂涌入。
阿里有淘寶、支付寶、1688等多個賺錢平臺,現金儲備充足,燒錢根本不怕;可美團核心業務只有團購和外賣,補貼大戰越打越虧。
2024年美團外賣還盈利358億,到2025年直接虧了233億,前后差了600億。一場大戰下來,美團外賣市場份額從80%跌到48%,淘寶閃購占到33%,京東外賣19%,外賣市場徹底變成三足鼎立。
十年河東,十年河西。商業競爭就是這樣,不到最后,誰也不知道誰能笑到最后。
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