馬云憋了整整十年，終于完成了對王興的復仇。

馬云憋了整整十年，終于完成了對王興的復仇。十年前，美團快撐不下去時，是馬云一手把它拉了起來；可王興轉頭就投入了騰訊的懷抱。馬云為了復仇，花了十年、砸了百億搞補貼，終于讓美團虧了200多億，徹底報了當年的“背叛之仇”。

王興為啥要“背叛”馬云？馬云又用了什么狠招？這兩人的恩怨，要從2011年說起。

那時候王興還只是個互聯網新人，在千團大戰里被打得節節敗退，再拿不到投資，美團就要黃了。他急著找個“大哥”罩著，經人介紹，見到了當時在互聯網界呼風喚雨的馬云。

馬云左手淘寶、右手支付寶，是當之無愧的行業大佬。王興一看有機會抱上這條大腿，趕緊跑到阿里總部談合作。兩人聊得投機，馬云覺得王興有想法、有當年自己的影子，一高興就投了3億多人民幣。

這筆錢不僅救了美團的命，還讓王興有資本在千團大戰里“燒錢”，把對手一個個打垮。馬云不僅給錢，還出人、給流量：派阿里前副總裁幫王興打造地推鐵軍，還在淘寶、支付寶給美團開入口導流。

那時候，兩人好得像師徒，王興有管理問題就找馬云請教，馬云也知無不言。可慢慢的，王興發現：馬云對他好，卻總想“管著他”，甚至有點越界。

阿里的投資邏輯很明確：我給你錢，你就得聽我的，甚至要把交易、用戶數據都納入阿里體系，成為阿里的一部分，而不是平等的合作伙伴。王興心里很不爽：我把你當大哥，你卻想當“爹”，這哪行？

矛盾在2014年徹底爆發。那一年，微信紅包上線，對支付寶沖擊巨大，阿里和騰訊打得不可開交。馬云要求王興站隊，讓美團放棄微信支付，全力支持支付寶。

可王興直接拒絕了。他覺得美團流量本就不大，放棄微信支付會損失海量用戶。馬云當場發火，撂下狠話：要么歸順阿里，要么就是敵人。

就因為這句話，王興徹底跟馬云翻臉，真的成了敵人。他覺得馬云只顧自己的支付寶，根本不管美團死活，必須脫離阿里，不然遲早被玩死。

于是，王興開始私下接觸騰訊。當時美團和大眾點評打得兩敗俱傷，再燒下去兩家都得完蛋；而騰訊手里正好握著大眾點評。王興提出合并，騰訊一口答應——既能結束內耗、拿下市場，又能把王興拉過來，等于斷了馬云的左膀右臂。

更讓馬云生氣的是，王興和大眾點評合并，全程瞞著阿里，直到最后簽字才通知，馬云連反應的時間都沒有。合并后，阿里在美團的股份從12%被稀釋到7%左右，騰訊順勢增持，成了大股東。

小馬哥還放話：馬云能給你的，我都給；馬云給不了的，我也給，我流量比他多得多。就這樣，美團接入微信支付、獲得微信入口，徹底站到了騰訊陣營，成了馬云的對手。

馬云氣得不輕，沒想到自己花錢養出了個對手。他立刻拋售美團股票，只留1%——按王興的說法，留這1%就是為了惡心他，比如參加股東會、查賬。

但馬云的報復遠不止于此。為了打擊美團，他花95億美元全資收購餓了么，把它打造成對抗美團的核心武器。可那時候美團已經占據絕對市場份額，餓了么一直是“千年老二”，沒能給美團致命打擊。

馬云一直在等機會，這個機會在2025年終于來了。

那一年，劉強東覺得電商增長乏力，想找新增長點，盯上了外賣。京東外賣一上線就打“七寸”：美團不給外賣員交五險一金，京東交；美團商家抽成高，京東只抽8%。靠著這些優勢，京東外賣從美團手里搶下一大塊蛋糕。

馬云一看機會來了：原來你美團也不是無懈可擊，既然是我教出來的，打你還不是手拿把掐？

他立刻啟動真正的復仇：把餓了么升級為淘寶閃購，在淘寶、支付寶開一級入口，廣告鋪天蓋地，補貼力度大到離譜——一塊錢喝奶茶、滿25減21，用戶瘋狂涌入。

阿里有淘寶、支付寶、1688等多個賺錢平臺，現金儲備充足，燒錢根本不怕；可美團核心業務只有團購和外賣，補貼大戰越打越虧。

2024年美團外賣還盈利358億，到2025年直接虧了233億，前后差了600億。一場大戰下來，美團外賣市場份額從80%跌到48%，淘寶閃購占到33%，京東外賣19%，外賣市場徹底變成三足鼎立。

十年河東，十年河西。商業競爭就是這樣，不到最后，誰也不知道誰能笑到最后。