與其猜林俊旸為何走，不如看Qwen將來怎么辦？

我真的沒想到林俊旸的離開就這么快破圈了。

按慣例，這是一次震動全球AI圈的重大人事變動，但似乎還沒有沖進公眾輿情視野的沖擊力。

但顯然這次就是突破了。

然后，就是大家開始瘋狂的猜測離職原因，我總結(jié)了一下，猜測的最多的是三個方向：

1.組織架構(gòu)的“垂直轉(zhuǎn)水平”變革

2.戰(zhàn)略重心從“技術(shù)理想”轉(zhuǎn)向“商業(yè)變現(xiàn)”

3.阿里希望通過引入更多外部頂尖人才來提升“人才密度”，來對沖不特定個體的價值綁定

都有道理，但也似乎都不那么具有一錘定音的沖擊力。

我試著分析一下這件事。

——導(dǎo)語

01

“開源口碑”與“云端消耗”是兩套賬

林俊旸的離開，不僅在海內(nèi)外開源社區(qū)引發(fā)廣泛關(guān)注，也導(dǎo)致了阿里股價的變化，這本身其實至少證明了一件事——對于林俊旸在阿里的主要貢獻，也就是——帶領(lǐng) Qwen 從一個新興實驗室項目發(fā)展成為擁有超過 6 億次下載量的全球的領(lǐng)先開源模型生態(tài)，至少公眾評價中，對于林俊旸在這一過程中的不小貢獻，是非常一致的。

特別是其離開前發(fā)布的Qwen3.5系列小模型，一定會帶火”小模型“這個領(lǐng)域。

林俊旸顯然對自己的技術(shù)路徑非常自信，這可以從他的朋友圈表達(dá)看出來，他說：“Qwen的兄弟們，按原來安排繼續(xù)干，沒問題的。”

某種程度上，這種罕見的在半公開渠道的喊話，帶有某種情緒色彩。因為他似乎是在說：“我走了不要緊，但我留下的技術(shù)路徑，一定會被認(rèn)為是正確的。”

我相信這是一個阿里也不會否認(rèn)的事實，但這種“按原來安排繼續(xù)干”究竟能否落地，是接下來最重要的看點。

02

從更宏觀的視角來看，Qwen的開源生態(tài)，得益的并不僅僅是可以免費使用這些模型的開發(fā)者，而是整個中國大模型生態(tài)的全球話語權(quán)。

從2024年的全球token調(diào)用不足2%到2025年下半年的中國開源模型流量占到全球流量的30%，Qwen的價值不僅僅屬于阿里，更提升了整個中國開源模型、甚至整個中國大模型產(chǎn)業(yè)的全球話語權(quán)，中文更成為英文之外的全球開源第二大語種（盡管只有5%），而在這個過程中，Qwen和DeepSeek貢獻是最大的，而Qwen更因為其提供的模型矩陣的全面性，有極為重要的貢獻。

開源強者如何既保持技術(shù)領(lǐng)先和開源調(diào)性，又避免過度的被“商業(yè)需要”反噬，是阿里云下一個階段要回答的主要話題，我們希望阿里能給我們一個好的結(jié)果。

03

林俊旸的不可替代性不在“千問之父”，開源生態(tài)需要人格化接口

開源社區(qū)和閉源生態(tài)很不一樣，后者意味著高完成度、交付能力和商業(yè)化水平，是一個看重數(shù)據(jù)勝過于看重個人魅力的領(lǐng)域。

但對開源社區(qū)而言，模型并不是靠產(chǎn)品說明書就能賣動的東西，社區(qū)要的是“個人英雄主義”和持續(xù)互動，而林俊旸恰恰承擔(dān)的是 Qwen 對外、至少是對開源生態(tài)的“人格化偶像”的角色。

我從來不認(rèn)為林俊旸是“千問之父”，這種評價既不是很準(zhǔn)確，又帶著媒體習(xí)慣性的營造沖突感的老套登味，或者說的直接一點，這是捧殺。這也是林俊旸不能，也最好不要背上的偶像包袱。

在我看來，林俊旸的最大特點是有人味和可愛活潑，雖然他的社交媒體仍然以推廣千問的產(chǎn)品為主，但你能感覺這是一個真實的人在說話，而非僅僅是公司的外宣出口。林俊旸是一個異數(shù)，他自帶路人緣和偶像光彩，又非常開放和謙虛——如果你能在今天的中國AI界記住5個名字，他一定是其中之一。

對于他的技術(shù)成就，我傾向于認(rèn)為——林俊旸與其他研究人員最大的差異化在于其應(yīng)用語言學(xué)背景。

一個計算機科學(xué)背景出身的AI研究者眼里，語言是“序列預(yù)測”，而語言學(xué)背景的人眼里，往往視其為“邏輯與語義系統(tǒng)”。不可否認(rèn)，林自帶的這種差異化視角讓 Qwen 在處理句法結(jié)構(gòu)、語義組合和語用推理等“涌現(xiàn)”能力時，擁有了天然的診斷優(yōu)勢。

而且，我相信，隨著大模型從“能用”轉(zhuǎn)向“可靠”、“低容錯率”、“通人性”，懂符號系統(tǒng)、懂生成語法的語言學(xué)專家，將成為決定模型“情商上限”的關(guān)鍵——這也就是說，林的貢獻，不是（起碼不是主要）是讓Qwen有了“智商”，而是極大的賦予了它“情商和人格”。

這也給阿里帶來了挑戰(zhàn)——這類角色離開后，影響力很難靠組織架構(gòu)補回來。開源項目的競爭力不只在模型能力，還在“社區(qū)關(guān)系資本”。大廠如果缺少這種人格化接口，會不會天然在開源生態(tài)里吃虧？

04

Qwen 早期是一種帶理想主義的開源項目（面向 Hugging Face/GitHub/X 的全球開發(fā)者），但一旦被收編為集團底座，就必須變成“可被業(yè)務(wù)吞吐的基礎(chǔ)設(shè)施”，從而犧牲部分優(yōu)雅與邊界感。

說實話，這條是我最不認(rèn)同的一條。

阿里是極為成熟的公司，阿里云是阿里toB商業(yè)化最成熟的體系。所以，至少在林俊旸加入阿里的時代開始，內(nèi)部就一定存在“兩套體系并行”的路徑，那就是相對寬松化的研發(fā)團隊和更具目的感的商業(yè)化團隊，這就意味著并不存在一個“被迫收編”的問題，而是一開始就并行的兩個體系，只是我們的本能讓我們對前者更有好感。

所謂我傾向于認(rèn)為，沒有什么陰謀論，林俊旸離職的最大可能性，仍是其個性和團隊管理方式和正在密集調(diào)整、加速的Qwen大業(yè)務(wù)在某個具體的矛盾點上有了不可調(diào)和的沖突。然后年輕人腦子一熱，就走了。

沒有更好的解釋之前，這就是最大的可能性。

05

一別兩寬，各奔前程。

對于林俊旸來說，我認(rèn)為他最終的歸宿仍是技術(shù)人的歸宿——他年僅32歲，正處于職業(yè)生涯的黃金巔峰。對于這種級別的技術(shù)大才，無非有兩種選擇——有的人，即使技術(shù)天分極高，也天生適合在大廠內(nèi)部應(yīng)對復(fù)雜的組織文化和商業(yè)KPI，這可以說是一種夙慧；但對于有些人來說，性格可能決定了其不如投身更自由的初創(chuàng)項目（如DeepSeek模式）或頂尖實驗室。

林俊旸在離職感言中提到“真的需要休息”，也暗示了高強度競爭下的職業(yè)倦怠。但無疑他仍有沖勁和極大的自信，他的前途無疑是光明的。

阿里云也沒有真正損失什么。對于這種巨獸級的企業(yè)，絕不會過多的依賴單點的英雄主義，這是追求高容錯率的大廠的嚴(yán)密機制決定的——任何時候都有備選，無非多一些磨合時間。

盡管有人將林俊旸比作是當(dāng)年的無招，而且我也認(rèn)為這是個非常恰當(dāng)?shù)念惐取覀円惨獜闹锌吹剑M管無招曾負(fù)氣離開，盡管外部有無數(shù)人投他的創(chuàng)業(yè)項目，但他最終還是意識到釘釘本身才是最適合他發(fā)揮的舞臺，從而有了王者歸來。

如果林俊旸真的歸來（雖然目測可能性不大），那這就是一個喜劇收場的正劇，會被所有人喜歡；而如果他不回來，阿里可能還是要花一點思考——如何在“允許野蠻生長”和“需要規(guī)模化收割”之間，建立更可持續(xù)的心靈契約。