Gopro 2025全年銷量200萬臺、巔峰市值蒸發(fā)98%，中國AI影像“卷”上牌桌

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北京時間3月6日 早上6:00，GoPro公布了其2025年第四季度和全年的經(jīng)營數(shù)據(jù)：全年營收為6.52億美元，同比大幅下降約19%；相機銷量約為200萬臺，同比下滑約20%。并且，被視為其轉(zhuǎn)型希望的訂閱服務(wù)也顯露出疲態(tài)，第四季度末訂閱用戶數(shù)為236萬，同比下降7%；訂閱和服務(wù)收入同比下降1%至1.06億美元。

圖源：GoPro財報公告

從2022年到現(xiàn)在，GoPro的總營收開始連續(xù)下跌，財報上顯示的不僅僅是數(shù)字的萎縮，也是一個時代的挽歌。

而國內(nèi)像大疆、影石Insta360的加速跑，以及一眾創(chuàng)新AI影像品牌的嶄露頭角，這場權(quán)力交接的背后，是全球智能影像市場的話語權(quán)更迭。

GoPro“失血”的結(jié)構(gòu)性困境

從2014年上市時市值一度突破130億美元的巔峰，到如今市值蒸發(fā)98%的窘境，GoPro的墜落軌跡是科技行業(yè)“開創(chuàng)者被顛覆”的一大案例。

營收與銷量的雙位數(shù)下滑，直接反映了其核心硬件業(yè)務(wù)在市場中的競爭力崩塌。曾幾何時，GoPro憑借Hero系列在2015年將年營收推高至16億美元的巔峰，市值一度突破130億美元。但十年后的今天，其營收規(guī)模已不足當(dāng)年的四成。

圖源：GoPro Hero

在過去幾年中，GoPro一直在試圖向市場講述一個“硬件+軟件+訂閱服務(wù)”的生態(tài)故事，試圖效仿Adobe通過訂閱模式獲得穩(wěn)定的Recurring revenue。

當(dāng)硬件銷量雪崩式下滑時，作為“附加值”的訂閱服務(wù)也失去了增長基石。用戶不再購買GoPro相機，自然也不再需要為GoPro的云存儲和剪輯軟件付費。

即便是2025年9月一口氣發(fā)布MAX 2全景相機、LIT HERO迷你相機和Fluid Pro AI云臺三款新品，業(yè)績也依然呈下滑狀態(tài)，第三季度營收同比暴跌37%至1.63億美元，相機出貨量同比下降48%，凈虧損擴大至2130萬美元。

截至2025年底，GoPro股價長期在1.5美元左右徘徊，市值僅剩約2.54億美元，較巔峰時期蒸發(fā)了98%。

一代運動相機霸主為何走到懸崖邊？

GoPro的核心“病灶”是在成為品類之王后陷入了創(chuàng)新者的窘境，GoPro從2019年發(fā)布MAX全景相機后，核心產(chǎn)品線HERO系列迭代可以用“擠牙膏”來形容，系列新品的升級點并無突破性更新。

圖源： GoPro官網(wǎng)截圖

與此同時，用戶的需求已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。2016年之后，短視頻和Vlog爆發(fā)，消費者需要的是一臺“能幫我輕松拍好視頻”的相機。GoPro卻仍在強調(diào)“極限”“堅固”“防水”，這些十年前打動用戶的賣點，在全民創(chuàng)作時代逐漸失去了吸引力。

2025年推出的MAX 2雖獲好評，但低光表現(xiàn)仍落后于影石X5和大疆Osmo 360，且被詬病“過于專業(yè)”。且GoPro長期押注平面運動相機，錯失全景相機風(fēng)口。

另外，在GoPro原地踏步的這些年，大疆和影石用完全不同的思路改寫了游戲規(guī)則。

大疆入局運動相機的時間并不早，2019年5月推出了首款運動相機 ?DJI Osmo Action，但一出手就是“降維打擊”。

圖源：DJI Osmo Action

大疆將無人機領(lǐng)域積累的三軸機械增穩(wěn)技術(shù)下放到運動相機，防抖效果直接超越GoPro。同時，Osmo Action首創(chuàng)的前屏預(yù)覽功能，精準(zhǔn)擊中了Vlog博主“自拍時能看到自己”的一大需求。此后，大疆又通過磁吸快拆、橫豎拍切換等細(xì)節(jié)創(chuàng)新，不斷拉高用戶體驗標(biāo)準(zhǔn)。

大疆擁有無人機、穩(wěn)定器、運動相機、專業(yè)電影機組成的完整產(chǎn)品矩陣。用戶買一臺大疆相機，可以和手機App、剪輯軟件、其他拍攝設(shè)備無縫協(xié)同。GoPro始終是一個“孤島”。

而影石走的是一條GoPro完全“看不懂”的路——全景相機。

影石通過“先拍攝后取景”“隱形自拍桿”等AI算法，極大降低了普通用戶的創(chuàng)作門檻。影石的相機不再只是“記錄工具”，而成了“創(chuàng)作玩具”，用戶可以拍出小行星視角、跟拍汽車、自拍桿憑空消失等炫酷效果。

圖源：影石 X4 Air

這種“玩法驅(qū)動”的思路，成功吸引了大量非極限運動用戶，把相機用戶從運動戶外人群拓展至全民創(chuàng)作者。

面對危機，GoPro并非沒有掙扎，但多次迷失在轉(zhuǎn)型迷途中。

2016年，GoPro推出首款無人機Karma，試圖復(fù)制大疆的成功。但產(chǎn)品因續(xù)航短、穩(wěn)定性差而口碑崩盤，最終被迫召回并停產(chǎn)。這場跨界消耗了大量資源，卻一無所獲。

此后，GoPro又試圖轉(zhuǎn)型為媒體內(nèi)容公司，在YouTube開設(shè)頻道、簽約網(wǎng)紅、制作極限運動視頻。但內(nèi)容業(yè)務(wù)與硬件主業(yè)割裂，最終無疾而終。

GoPro近年來大力推廣訂閱服務(wù)，試圖靠軟件和云存儲創(chuàng)造穩(wěn)定收入。但問題在于硬件賣不動，訂閱就成了無源之水。

并且在市場競爭加劇的背景下，面對中國品牌的高性價比攻勢，GoPro仍試圖維持高價策略。當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)“花更少的錢能買到更好的產(chǎn)品”時，品牌忠誠度瞬間瓦解。

GoPro的衰落，更像是一個“被自己定義的成功困住”的故事。

國內(nèi)AI影像發(fā)展態(tài)勢

隨著大模型技術(shù)成熟、端側(cè)算力提升和場景需求爆發(fā)，AI影像已不再局限于專業(yè)運動相機領(lǐng)域，而是向智能眼鏡、穿戴設(shè)備、手機影像等全場景滲透。

中國AI影像產(chǎn)業(yè)也在從“硬件制造”邁向“生態(tài)定義”，從消費級運動相機延伸至AI內(nèi)容生成、識物識圖、娛樂互動等多元化應(yīng)用。

GoPro的思維停留在“硬件定義時代”。 創(chuàng)始人尼克·伍德曼的初衷是為極限運動愛好者解決“如何記錄”的問題。

國內(nèi)的顛覆者們則看到了“場景定義時代”。產(chǎn)業(yè)的價值內(nèi)核，已從“生產(chǎn)更好的硬件”加速遷移至“定義不可替代的場景”。

同時，AI的結(jié)合也讓影像這個市場有了更多創(chuàng)新的可能，從各種垂類場景到各類形態(tài)硬件的融合，也讓影像這個賽道變得“火熱”。

大疆和影石都在加速AI技術(shù)的落地。影石的AI"快剪"功能利用人工智能分析素材，自動識別精彩片段；大疆則通過AI算法優(yōu)化圖像穩(wěn)定和場景識別。

而這個聚焦AI影像拍攝的賽道里也涌現(xiàn)了許多新玩家，包括光子躍遷、大覽科技、光啟之境、閃瞳、湃島科技等，結(jié)合影像應(yīng)用的Looki、OdyssLife等以不同的形態(tài)和角度結(jié)合影像記錄應(yīng)用，消費級AI影像市場正在催生更多“新東西”。

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AING，取自“AI+ING”的縮寫，中文諧音“硬跡”，寓意著“人工智能正當(dāng)其時”，致力于追尋硬科技發(fā)展的足跡，不斷探索人工智能與智能硬件的深度融合。

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