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2026年3月3日下午4時,隨著港交所收市鐘聲響起,五礦地產長達34年的上市歷程正式畫上句號。
這個消息對地產圈的人來說,其實不算很意外。
自去年五礦地產宣布私有化計劃以來,市場早已預見到這一結局。
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2025年10月23日,這家隸屬于中國五礦集團、作為國資委首批確定的16家地產主業央企之一的公司,宣布擬以每股1港元的注銷價完成私有化,較最后交易日股價溢價超104%。
對于退市原因,五礦地產曾表示過,是由于融資能力有限,公司已經失去上市平臺優勢。
有人說,這是一場早有預兆的“分手”;也有人說,這是集團內部一盤遲到了十年的大棋。
但難免忍不住問:為何連央企背景的地產平臺,也不得不選擇“以退為進”?
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34年上市歷程的終結
五礦地產的上市載體最早可追溯至1991年登陸港交所的東方有色集團有限公司,當時的主業還是鋁材生產與金屬貿易。
2005年,中國五礦集團通過旗下五礦香港控股將其收購,隨后又歷經兩次改名,主營業務徹底轉向房地產開發,成為了如今的五礦地產。
在很長一段時間里,五礦地產是穩健和低調的代名詞。但在行業發展的黃金時期,五礦地產也曾按捺不住對規模的渴望,定下了向“千億目標”邁進的宏偉藍圖。
隨著規模的擴張,2020年五礦地產實現銷售額193.6億元,同比暴漲124%;2021年銷售額更攀至260億元的歷史峰值。
只是沒人能預料到,這260億的峰值,既是五礦地產的高光,也成了它此后難以逾越的高點。
自2022年起銷售規模連年下滑,2024年銷售額僅70.2億元,短短三年時間銷售規模縮水超七成。到了2025年上半年,銷售額同比下滑28.4%至22.9億元。
2025年9月30日,五礦地產在香港聯交所突然停牌,這一操作令市場嘩然,停牌公告僅有“以待刊發有關公司若干內幕消息及根據《香港收購及合并守則》而作出的公告”的說明。
再到2025年10月23日,謎底終于揭曉。
五礦地產公告擬以安排方式私有化,并申請撤銷在聯交所的上市地位,計劃股份將予以注銷,注銷價為每股1港元,總代價約12.76億港元。
20天后,11月13日,五礦地產一紙公告,宣告了董事會主席的變動。
執掌五礦地產多年的董事會主席何劍波辭任,43歲的執行董事兼董事總經理戴鵬宇接任代理主席。
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五礦地產此次管理層更迭的信號非常明顯——為私有化退市鋪平道路。
這家央企地產商,一邊要終結多年的上市歷程,一邊要完成核心管理層的新舊交替。
最終,耗時4個多月,五礦地產在2026年3月3日撤回上市地位。
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三年半虧損近65億港元
五礦地產的退市,是多重困境疊加下的必然選擇。
首先是經營困境的持續惡化,財務數據顯示,2022年至2024年,五礦地產歸母凈利潤累計虧損達58.99億港元。
光是2024年,就直接虧損了35.21億港元,創下了公司歷史上的最高虧損紀錄,可以說是十年白干。
時任五礦地產董事會主席何劍波在年報中表示,要把去庫存、防風險放在首位,想盡一切辦法增收節支,減少虧損,嚴守資金安全底線,努力修復資產負債表。
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然而,頹勢在2025年上半年仍未扭轉,綜合收入19.76億港元,同比大跌60.7%,歸母凈利潤再虧損5.85億港元。
也就是說,三年半下來,五礦地產虧損累計近65億港元。
為緩解流動性壓力,公司2023年、2024年連續兩年0拿地,2022年也僅拿了一宗地塊。
對五礦地產而言,私有化退市或許是“止損”的最佳選擇。
除了財務狀況的困境,退市的另一個原因,還有融資功能的喪失。在2025年10月擬私有化的公告中,五礦地產坦言公司的融資能力有限且已失去上市平臺優勢。
自2009年以來,五礦地產就未通過發行股份從公開市場籌集任何資金,長達16年的融資空白期使其上市地位形同虛設。
與此同時,股份流動性近乎枯竭,截至擬私有化公告前最后交易日,其過去12個月的日平均交易量僅約44萬股,占無利害關系計劃股份數目約0.03%。
既然“融不到錢”,又“無人交易”,與其繼續保留上市地位,不如索性撤回集團內部,進行“閉關修煉”。
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接過虧損“燙手山芋”
五礦地產退市的另一大背景,必須提到2015年,彼時國資委批準中國五礦與中冶集團戰略重組,旨在打造全球領先的金屬與礦產企業集團。
兩家央企都擁有自己的地產平臺——五礦地產和中冶置業。按理說,既然要整合,地產業務理應盡快合并,避免同業競爭,形成合力。
然而,這一等,就是十年。
在行業上行期,大家各自為戰還能相互進步;但在下行期,這就成了致命的“內耗”和資源浪費。
直到五礦地產宣布私有化之后,這只懸了近十年的“靴子”才終于落地——
2025年12月,中國中冶將中冶置業100%股權出售給五礦地產,交易對價高達312.37億元。
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表面看,中冶置業總資產807億元,五礦地產自身資產規模約393.72億港元,合并后資產總額將超1000億,在央企地產陣營中穩居前排。
實際上,中冶置業2024年凈利潤為-48.58億元,2025年頹勢未改,前三季度凈利潤為-21.32億元。
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中冶置業的困境,直接拖累了中國中冶的整體業績。在這種情況下,剝離中冶置業這個“吞金獸”就成了必然選擇。
作為接手這個“燙手山芋”的五礦地產,也就面臨著一個核心問題——“兩個虧損主體如何實現盈利”。
最近幾年,五礦地產也在嘗試轉型。2025年,其中期報告首次將物業管理業務單列披露,這被解讀為向輕資產轉型的信號。
但現實很骨感的,雖然物業管理和專業建筑業務在2025年上半年分別實現了增長,然而非地產板塊的收入貢獻僅占總額的11.8%,難以扭轉地產開發下滑的頹勢。
對于五礦地產而言,退市可能是卸下包袱、重新出發的開始;對于整個行業而言,這也是一個明確的信號。
房地產的“黃金時代”和“白銀時代”都已過去,現在進入的——
是一個更注重質量、更考驗能力、更遵循規律的時代。
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