Hi,我是唐大業(yè),盡說大實(shí)話!
馬年春節(jié)期間,互聯(lián)網(wǎng)最大的看點(diǎn)是什么?毫無疑問是阿里千問、字節(jié)豆包、百度文心等AI巨頭的入口之爭(zhēng)!
而在這場(chǎng)燒錢搶用戶的大戰(zhàn)中,阿里千問可謂出盡了風(fēng)頭。
為了在入口爭(zhēng)奪中搶占先機(jī),不差錢的阿里豪擲30億“請(qǐng)客”,用戶只需要下載千問APP,點(diǎn)點(diǎn)屏幕動(dòng)動(dòng)嘴,就能讓AI下單,請(qǐng)你奶茶、看電影、叫外賣。活動(dòng)甚至火到把服務(wù)器干崩,千問的日活也一度沖到了7352萬。
不得不說,千問這么做,也確實(shí)驗(yàn)證了AI能在生活中“辦正事”的能力,在普通用戶層面,讓AI從“聊天工具”變成了真正能干活的生活管家。
然而誰又能想到,春節(jié)剛過完沒多久,千問又出了件大事。這次不是又要燒錢“請(qǐng)客”,而是痛失一員大將。
01
靈魂人物林俊旸卸任,阿里痛失大將!
3月4日凌晨,當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人大部分已進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí),一則簡(jiǎn)短的英文動(dòng)態(tài)悄然引爆了科技圈。
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“me stepping down. bye my beloved qwen.”(翻譯:我卸任了。再見了,我親愛的千問。)
通過社交平臺(tái)發(fā)出這條推文的人,正是阿里巴巴最年輕的P10級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、千問大模型的核心掌舵者林俊旸。
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此時(shí),距離他剛剛帶隊(duì)發(fā)布Qwen3.5系列小模型僅僅過去了十幾個(gè)小時(shí)。
而就在往前一日,馬斯克還曾在X上稱贊這批模型展現(xiàn)出了“令人印象深刻的智能密度”,林俊旸對(duì)此回復(fù)了一句"thx elon",這是他作為Qwen技術(shù)負(fù)責(zé)人留下的最后幾條公開互動(dòng)之一。
這場(chǎng)突如其來的“深夜告別”,不僅讓全球AI開源社區(qū)為之震動(dòng),更是掀開了阿里AI戰(zhàn)略調(diào)整的冰山一角,意味著千問內(nèi)部將迎來一次巨大的人員變動(dòng)。
要理解這場(chǎng)離職為何引發(fā)如此巨大的波瀾,必須先認(rèn)識(shí)林俊旸這個(gè)人。
1993年出生的林俊旸,走的是一條相當(dāng)不典型的技術(shù)領(lǐng)袖之路。
他本科就讀于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè),碩士階段卻選擇了北京大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院語(yǔ)言學(xué)研究所,形成了罕見的 “計(jì)算機(jī)+語(yǔ)言學(xué)”跨學(xué)科知識(shí)體系。
也正是這份對(duì)“語(yǔ)言”超乎常人的敏感,最終成為他深耕自然語(yǔ)言處理領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)。
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2019年碩士畢業(yè)后,林俊旸加入阿里巴巴達(dá)摩院。此后的六年里,他深度參與了阿里AI發(fā)展史上的多個(gè)里程碑項(xiàng)目:超大規(guī)模混合專家模型M6、多模態(tài)預(yù)訓(xùn)練統(tǒng)一框架OFA,一步步奠定了自己的技術(shù)地位。
2022年底,隨著達(dá)摩院AI團(tuán)隊(duì)整體并入阿里云、成立通義實(shí)驗(yàn)室,林俊旸被正式任命為通義千問系列大模型的技術(shù)負(fù)責(zé)人。
在他的帶領(lǐng)下,千問走上了一條“全尺寸開源”的道路。從極小參數(shù)的端側(cè)模型到千億級(jí)超大模型,讓開發(fā)者在任何場(chǎng)景下都能找到合適的Qwen模型。
這一戰(zhàn)略也取得了驚人的成績(jī):截至目前,Qwen模型在Hugging Face上的下載量超過6億次,衍生模型超過20萬個(gè),成為全球首個(gè)達(dá)成此目標(biāo)的開源大模型。
2025年10月,英偉達(dá)CEO黃仁勛更是在GTC大會(huì)主題演講中披露,阿里通義千問已占據(jù)全球開源模型的大部分市場(chǎng)份額。
而林俊旸本人也以個(gè)人身份活躍在國(guó)際開發(fā)者社群中。
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在X平臺(tái)上,他不只是發(fā)完模型鏈接就消失的官方發(fā)聲口,他甚至還會(huì)回應(yīng)開發(fā)者的技術(shù)問題,分享技術(shù)細(xì)節(jié),參與公開討論。用海外媒體的評(píng)價(jià)來說,他讓Qwen有了“人的面孔”。
伴隨林俊旸官宣退出,Qwen后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文也同步離職。此外,Qwen Code負(fù)責(zé)人惠彬原,Qwen3.5 & VL & Coder核心貢獻(xiàn)者Kaixin Li(李凱鑫)也宣布將離開Qwen。
對(duì)于此次Qwen團(tuán)隊(duì)調(diào)整,一個(gè)流傳比較廣的說法是:阿里云高層對(duì) Qwen 團(tuán)隊(duì)做了架構(gòu)調(diào)整,空降了一位新的技術(shù)負(fù)責(zé)人,林俊旸的匯報(bào)關(guān)系或者話語(yǔ)權(quán)發(fā)生了變化,雙方在方向上產(chǎn)生分歧,最終走人。
據(jù)悉,新加入阿里Qwen的領(lǐng)導(dǎo)是 Hao Zhou,背景是 Google DeepMind,參與過 Gemini 系列模型的工作,其研究方向是大語(yǔ)言模型、多模態(tài)、長(zhǎng)上下文。但截至發(fā)稿,阿里官方并未宣布過該人事任命,當(dāng)事人也未公開確認(rèn)過入職情況。
02
內(nèi)部郵件曝光,或揭露離職原因?
靈魂人物林俊旸的離職,對(duì)于阿里千問來說無疑是個(gè)巨大的損失。而外界眾說紛紜的離職原因,也令事件背后的真相顯得撲朔迷離。
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有團(tuán)隊(duì)成員就在他推文下留言:“我真的心碎了,我知道離開并非你的選擇。(I‘m truly heartbroken. I know leaving wasn’t your choice.)”這種表述,幾乎在明示這場(chǎng)人事地震背后的被動(dòng)與突然。
而在小紅書、微博等社交平臺(tái),不少“知情人士”的曝料,更是讓人覺得,背后還有大瓜。然而無端的猜測(cè)并不能全信,真相如何,還是讓子彈飛一會(huì)。
果不其然,很快有媒體曝料,3月4日下午,通義實(shí)驗(yàn)室緊急召開了全員會(huì)議(All Hands)。阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO吳泳銘、阿里巴巴首席人才官蔣芳、阿里云CTO周靖人等高管親自出席,對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行回應(yīng)。
阿里高管在會(huì)議中稱,千問基礎(chǔ)模型是集團(tuán)當(dāng)前最重要的事情,大模型的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是Qwen團(tuán)隊(duì)的事,而是整個(gè)阿里集團(tuán)的事。集團(tuán)需要做大閉環(huán)、快速發(fā)展,這就需要引入人才來擴(kuò)大團(tuán)隊(duì),“這必然涉及到陣型變化,可能組織形式?jīng)]溝通好。”
對(duì)于此次調(diào)整,阿里高層給出的核心定性是:Qwen沒有收縮,這是一次團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。
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而關(guān)于林俊旸的去向,會(huì)上沒有給出更多結(jié)論。而林俊旸隨后發(fā)布了一條朋友圈,配文寫道:“抱歉各位朋友,今天不回復(fù)消息和電話了,我真的需要休息。qwen 的兄弟們,按照原來安排繼續(xù)干,沒問題的。”
就在3月5日也就是今天上午,又有新的消息傳來。阿里巴巴CEO吳泳銘在內(nèi)部郵件中回應(yīng)林俊旸離職一事。他表示,將繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略,持續(xù)加大AI研發(fā)投入和吸納優(yōu)秀人才力度。
以下為郵件全文:
各位通義實(shí)驗(yàn)室同學(xué):
公司已決定批準(zhǔn)林俊旸同學(xué)的辭職,感謝林俊旸過去在崗位上的付出。靖人會(huì)繼續(xù)帶領(lǐng)通義實(shí)驗(yàn)室推進(jìn)后續(xù)工作。同時(shí)公司將成立基礎(chǔ)模型支持小組,由我,靖人,范禹共同協(xié)調(diào)集團(tuán)資源支持基礎(chǔ)模型建設(shè)。
技術(shù)發(fā)展不進(jìn)則退。發(fā)展基礎(chǔ)大模型是我們面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略,我們將在繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略的同時(shí),持續(xù)加大對(duì)人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入,加大吸納優(yōu)秀人才的力度,我們一起加油。
吳泳銘
2026年3月5日
吳泳銘的這封郵件雖然看起來很官方,但字縫里其實(shí)透露了不少信號(hào)。
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首先,“批準(zhǔn)辭職”這個(gè)官方定性很微妙
結(jié)合此前團(tuán)隊(duì)成員“離開并非你的選擇”的留言,等于間接確認(rèn)了林俊旸的離職并非完全主動(dòng),而是組織調(diào)整的必然結(jié)果;
其次,人事安排暴露了權(quán)力重構(gòu)
由周靖人直接接手,同時(shí)成立“基礎(chǔ)模型支持小組”,吳、周、范三人共同協(xié)調(diào)資源。這等于把原來林俊旸一人統(tǒng)籌的垂直權(quán)力,上收并分散到了更高層和多人手中。
最后,專門強(qiáng)調(diào)“繼續(xù)堅(jiān)持開源模型策略”
這一表態(tài)即明確強(qiáng)調(diào)了阿里對(duì)于AI戰(zhàn)略的堅(jiān)持,同時(shí)也是對(duì)內(nèi)部和開發(fā)者社區(qū)的安撫。
人走了,路不變。但恰恰是這種“人走路線在”的表態(tài),反而印證了林俊旸的離開不是路線分歧,而是組織管控邏輯的根本轉(zhuǎn)向。
這就明確表明他那種“極客英雄式”的帶隊(duì)方式,已經(jīng)被“集體協(xié)同作戰(zhàn)”取代了。
最后那句 “加大吸納優(yōu)秀人才”,意思也很明白:阿里要的是能融入新體系、懂工程化商業(yè)化的新鮮血液,而不是堅(jiān)持技術(shù)理想、忽視AI的商業(yè)化。
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