劉強東聯(lián)手王健林，大搞線下超市

京東和萬達，正在籌備一筆大生意。

這對老合作伙伴，淵源頗深。早在去年5月，京東潘達就聯(lián)合多家公司共同設(shè)立合營企業(yè)，收購了大連萬達商管48家目標(biāo)公司的100%股權(quán)，涉及全國39個城市的48座萬達廣場項目；同年8月，京東旗下公司又聯(lián)合萬達共同出資成立合伙企業(yè)，出資額80.53億元。

奇怪的是，兩家企業(yè)頻頻聯(lián)動，但卻并未透露出具體的合作項目，一度引發(fā)市場猜測。如今，這一猜測終于有了明確的答案。

近日，據(jù)市場消息，京東折扣超市全國第10家門店將落戶安徽宿州CBD萬達廣場，于3月25日正式營業(yè)，或?qū)⒂瓉硇乱惠喌纳獗l(fā)。

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京東和萬達強強聯(lián)合

折扣超市加速擴張

去年8月，京東全力押注硬折扣超市賽道。隨后以雷霆之勢在全國跑馬圈地，先后在河北、江蘇、安徽、北京等地開設(shè)九家門店。

不同于一般折扣店的“社區(qū)小店”模式，京東折扣超市采用的是“大店”模式，門店面積約5000平方米，提供超過5000種商品覆蓋生鮮、糧油、日用等全品類。同時，接入京東秒送，支持線上下單、40 分鐘達、到店自提。

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京東折扣超市的全國各地門店開業(yè)以來，憑借其供應(yīng)鏈優(yōu)勢迅速打開市場，反響熱烈。

比如，全國首店在涿州開業(yè)時，兩天就吸引了超10萬顧客到訪；劉強東老家宿遷四店同開期間，單日客流突破30萬人次，異常火爆；在剛剛過去的春節(jié)消費旺季，京東折扣超市全國9家門店總客流突破700萬人次。

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實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，反映了京東折扣超市的受歡迎程度。那么，為什么有這么多的消費者愿意買單呢？

最直接的原因就是“便宜”，京東折扣超市“天天低價”的口號真實反映在產(chǎn)品的價格中。5.99元/斤的豬前尖肉、9.9元的15L大桶純凈水、9.9元/30個的雞蛋、16.9元/斤的金枕榴蓮、26.9元/斤的襪子等，都以價格優(yōu)勢狠狠擊中了價格敏感型的消費者。

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這也讓京東折扣超市民生品類產(chǎn)品迎來爆單：9.9元30枚鮮雞蛋日均銷售近8萬枚，5.99元/斤豬前尖肉日銷突破5000斤。

當(dāng)然，“便宜”只是吸引消費者入場的其中一個原因，要想讓消費者“去了一次還想再去”，根本還是“質(zhì)量”。“折扣”不是賣便宜貨，而是把好貨賣便宜。

京東折扣超市依托京東源頭直采、數(shù)字化供應(yīng)鏈與自有品牌，實現(xiàn)低毛利、高周轉(zhuǎn)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，最大程度壓低價格，用“低價高質(zhì)”的產(chǎn)品吸引消費者。

當(dāng)前來看，京東折扣超市的這一模式是行得通的，正常運營的九家門店的成績，已經(jīng)驗證其可行性與潛力。

在這一基礎(chǔ)上，京東再接再厲，將在安徽宿州開設(shè)第10家門店——安徽宿州 CBD 萬達廣場店。而且這次還有萬達這一得力合作伙伴，京東折扣超市或?qū)⒂瓉硇乱惠喌纳庠鲩L。

雙方的合作模式，體現(xiàn)在京東折扣超市入駐萬達綜合體，作為主力店，共享客流、協(xié)同運營，這是一筆能實現(xiàn)共贏的買賣。

圖源：京東折扣超市

對于京東來說，宿州 CBD 萬達廣場作為一個成熟的綜合體，能為京東提供現(xiàn)成的場地，不僅能降低前期漫長選址與裝修周期帶來的開店成本，還能大幅提升京東折扣超市的開店效率。

同時，京東折扣超市還能共享萬達日均數(shù)萬級的綜合體客流，自帶家庭、年輕全客群，提高轉(zhuǎn)化。

對于萬達廣場來說，京東折扣超市屬于性價比 + 全品類 + 生鮮的新主力店，能為商城吸引新的客群；這些客群能帶動商場整體客流與停留時長，反向帶動餐飲、零售、影院消費；京東折扣能與商場其他的業(yè)態(tài)形成一站式消費生態(tài)，增強商場的客群粘性。

京東折扣超市與萬達廣場的合作，為行業(yè)帶來了“商超 + 綜合體”的 合作范式。京東用供應(yīng)鏈與數(shù)字化賦能線下，萬達則用點位與流量反哺線上，形成線上線下一體化的新樣本。或許，該店正式開業(yè)后，將迎來新的消費盛況。

京東狂開超市

加速布局線下零售

折扣超市之外，京東還在押注七鮮超市，二者都在加速擴張。

當(dāng)前，京東折扣超市第10家門店準(zhǔn)備開業(yè)，并計劃未來半年新增30–50 家門店，加速渠道下沉與規(guī)模站位，而七鮮超市目前全國門店已超70家。

不同于京東折扣超市聚焦于三四線城市以及縣域家庭、價格敏感型用戶，主要滿足高性價比、批量采購的需求；七鮮超市聚焦一二線城市白領(lǐng)、品質(zhì)家庭，主要滿足高品質(zhì)、便捷、差異化需求，也已經(jīng)吸引了眾多消費者入場。

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據(jù)官方數(shù)據(jù)，春節(jié)期間京東七鮮線上訂單量同比提升102%，線下門店客流也迎來爆發(fā)式增長，線上線下雙渠道形成強勁消費合力。其中，節(jié)日禮盒更銷量飆升近600%，自有品牌也銷量飆升510%。

七鮮超市能取得如此成績，離不開其“1+N”模式的落地。具體而言，通過一家大店承載全品類展示、體驗與供應(yīng)鏈中樞，再以N家小店做即時履約，實現(xiàn)高密度覆蓋。

此外，七鮮超市將“鮮”體現(xiàn)的淋漓盡致。其推出“24小時系列”，蔬果、雞蛋、水產(chǎn)當(dāng)?shù)绕奉悘奶镩g到貨架不超過24小時，并且只賣一天，保證了生鮮產(chǎn)品的新鮮與高品質(zhì)。

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同時，七鮮超市的自有品牌SKU已超700，占比高且毛利優(yōu)，具有價格優(yōu)勢。且覆蓋休閑食品、乳品冷飲等七大核心類目，能滿足消費者的多元需求。

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實際上，不論是折扣超市還是七鮮超市，共享的是京東的統(tǒng)一供應(yīng)鏈。二者雖同為超市，但不是競爭關(guān)系，而是戰(zhàn)略協(xié)同體。一個面向下沉市場，一個面向中高端市場，二者協(xié)同作用，能讓京東全面覆蓋國內(nèi)主流消費場景，構(gòu)建線上線下一體化的零售新生態(tài)。

線下超市賽道競爭加劇

盯上線下零售的不止京東，阿里和美團同樣對這一市場虎視眈眈。

在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退且獲客成本攀升的當(dāng)下，玩家們紛紛跑到線下挖掘新入口與近場消費場景。

其中，線下超市成為了他們共同的選擇。他們希望借助線下超市實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的訴求，打通線上線下流量，復(fù)用供應(yīng)鏈資源，補全用戶場景，實現(xiàn)全鏈路協(xié)同的目標(biāo)。

當(dāng)下，京東憑借折扣超市與七鮮超市在加速狂奔。

阿里的社區(qū)平價超市超盒算 NB，依靠供應(yīng)鏈一體化和分鐘級配送優(yōu)勢展開全開沖刺，搶占社區(qū)高頻剛需。

當(dāng)前，超盒算 NB的全國門店數(shù)量已超350家。與此同時，超盒算 NB還開放了加盟，規(guī)模還在進一步擴張。

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美團依托其成熟的騎手網(wǎng)絡(luò)、即時履約和流量優(yōu)勢，押注小象超市和快樂猴超市，覆蓋中高端和下沉市場。小象超市北京首店已落地，主打店倉一體 + 30 分鐘達；快樂猴超市主打社區(qū)小店，目前已在全國開設(shè)13家門店。

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京東、阿里、美團三位玩家布局線下超市，雖然面對的是同一競爭市場，但各自布局重點、優(yōu)勢不同。當(dāng)前他們都在加速開店擴張，搶占市場規(guī)模，誰是贏家還不好說。

規(guī)模競爭之外，誰能掌握供應(yīng)鏈主權(quán)、做好自有品牌、打通線上線下閉環(huán)，誰就能在這場戰(zhàn)爭中勝出。

作者 | 趙云合