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20世紀90年代我入行時做銷售,最常見的場景就是:清早背著資料出門,晚上踩著路燈回家。訂單要靠一趟趟跑出來——跑客戶、跑工地、跑招投標現(xiàn)場。
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王磊,安徽國電電纜股份有限公司董事長、安徽省“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。2006年創(chuàng)辦國電電纜,目前企業(yè)總資產(chǎn)10多億元,擁有國家專利100多項、省級科技成果37項;具備國家級CNAS認證實驗室等資質(zhì),2022年進入上市輔導期。
口述地點:蕪湖市無為市姚溝工業(yè)區(qū)(安徽國電電纜股份有限公司)
口述人:王磊
安徽經(jīng)濟報
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壹丨做銷售看到行業(yè)痛點,選擇自己創(chuàng)業(yè)
我在電纜行業(yè)的起步,是從市場一線做銷售開始的。
跑得久了,我反而更早看出了行業(yè)的一些“漏洞”。那時候不少人做銷售只盯著一個點:把錢裝到自己口袋就行;不少廠家也只盯著一個點:把貨賣出去就成。但市場真正需要的是:產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定、產(chǎn)能要跟得上、交付要守信用、出了問題售后要兜底。偏偏這些“看不見的功夫”,被忽略了。
雖然我看到了行業(yè)的痛點,但是作為銷售我無力改變,于是我萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的想法。
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2004年,我去了中國改革開放最前沿的城市——深圳,成立了深圳安迪爾電器有限公司。
深圳給我的第一課是“速度”,第二課是“標準”。單子來得快,要求也高,客戶不會因為你“剛起步”就給你寬限。他只看結(jié)果:交期準不準、質(zhì)量穩(wěn)不穩(wěn)、響應(yīng)快不快。那幾年我經(jīng)常一邊跑業(yè)務(wù),一邊追生產(chǎn),一邊盯物流,電話基本不停。
然而在深圳闖了幾年之后,企業(yè)產(chǎn)值一直做不上去,于是我又想回到熟悉的電纜行業(yè)重新開始。
2006年我回到無為創(chuàng)辦國電電纜,征了60畝地,從零搭建一個工廠。廠房怎么選、設(shè)備怎么買、工人怎么招、質(zhì)量怎么建、客戶怎么找……都是從頭再來。
當時地方政府對企業(yè)非常支持,再加上我有在深圳創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,企業(yè)從建廠到投產(chǎn),只用了七八個月的時間。第一根電纜下線,我就自己帶著人去全國各地跑銷售,因為我們是無為這邊第一家全直銷模式,產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、售后好,很快就拿到了訂單,打開了市場。
貳丨剛擴大規(guī)模,撞上行業(yè)“互聯(lián)保”風暴
最初那幾年我也吃了不少虧:跑到項目現(xiàn)場,明明談得差不多了,臨門一腳卻被人截走。主要原因就是市場上有人說:“國電就是個小企業(yè)。”客戶來現(xiàn)場一看,確實規(guī)模不大,也不跟你吵,只是客氣一句“以后有機會再合作”,你就知道這單沒了。
于是2012年我下定決心:貸款擴大規(guī)模、上設(shè)備、補產(chǎn)能,把交付能力硬生生做上去。說白了,就是要把“別人眼里的小”變成“市場面前的穩(wěn)”。
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建設(shè)新廠區(qū)這件事,政府在用地、手續(xù)上給了很大幫助。按規(guī)劃,整個廠區(qū)總投資要到2億元。但實話說,當時自有資金遠遠不夠,我就把步子邁得更大了一點:向銀行貸款。幾家銀行當時都愿意貸,我們也拿到了資金,2013年正式開工建設(shè)。
沒想到,真正的考驗來得又急又猛。就在2013年前后,無為電纜行業(yè)“互聯(lián)保”問題集中爆發(fā)——有的企業(yè)還不上,別的企業(yè)被迫代償;代償?shù)钠髽I(yè)本來經(jīng)營挺好,也因為連帶責任被拖成不良。風暴傳導到銀行端,給我們最直接的就是兩個字:抽貸。額度說停就停,我們企業(yè)資金鏈一下子緊到嗓子眼。
那兩年是我人生里最難的一段。為了挺過去,我到處想辦法:找朋友借、用房產(chǎn)抵押,甚至咬牙扛過高成本資金。說不后悔是假的——我也動過念頭:是不是不該擴?是不是步子邁大了?
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但再難也有一條底線我沒碰:生產(chǎn)不能亂、交付不能斷、信譽不能丟。我們對供應(yīng)商講誠信,關(guān)鍵時刻也得到了他們的支持;企業(yè)內(nèi)部咬緊牙關(guān)穩(wěn)住節(jié)奏,訂單履約盡量不出紕漏。扛到2015年,形勢才慢慢好轉(zhuǎn)。
叁丨上市是長跑,拼的是耐力和基本功
2016年,我們組建了安徽國電電纜股份有限公司,開始走自主上市這條路。上市對我來說更像一面鏡子:治理結(jié)構(gòu)、流程體系、內(nèi)控規(guī)范、信息披露都擺在陽光下,逼著企業(yè)更透明、更規(guī)范。2020年公司被批準為首批擬上市企業(yè),2022年8月與輔導機構(gòu)簽約進入上市輔導期——這不是“沖刺”,更像一場長跑,跑的是基本功和耐力。
企業(yè)要想走得遠,靠的不是一時的價格優(yōu)勢,而是差異化和“硬技術(shù)”。我一直強調(diào)要把“專精特新”的理念貫徹到發(fā)展全過程:在新能源汽車配套電纜、機器人電纜、光伏風電電纜等方向持續(xù)投入。研發(fā)這件事,我們是真金白銀地投、踏踏實實地干:引進行業(yè)專家,與科研院所、高校長期合作,包括上海電纜研究所、合肥工業(yè)大學、安徽大學、安徽工程大學等。目前企業(yè)擁有國家專利100多項(其中發(fā)明專利18項),省級科技成果37項、省級高新技術(shù)產(chǎn)品12項。對我來說,研發(fā)不是“錦上添花”,是企業(yè)往上走的臺階,是你在高端市場里說話的底氣。
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企業(yè)做大,責任也會變重。發(fā)展企業(yè)的同時,我始終不忘回饋社會、報效家鄉(xiāng)。脫貧攻堅、抗震抗洪、疫情防控、鄉(xiāng)村道路建設(shè)、校舍改造、見義勇為等公益事項,我們能做的都盡力去做。家里父親生前也很節(jié)儉,2018年去世后留下存款設(shè)立教育基金,我在此基礎(chǔ)上每年持續(xù)投入,用于獎勵和幫扶學生。企業(yè)不是一座孤島,你把路修好了、把人幫到了,最后受益的還是這片土壤上的產(chǎn)業(yè)和民生。
新冠疫情那幾年對制造業(yè)是大考。我們一方面通過紅十字會捐款捐物,另一方面在生產(chǎn)組織上盡量穩(wěn)住隊伍、穩(wěn)住客戶預期:與客戶溝通延期交付,同時明確提出“停工不減薪”。我的想法很簡單:困難時候如果把人丟了,企業(yè)就只剩一堆設(shè)備;把隊伍穩(wěn)住,企業(yè)就還有明天。
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2025年,公司銷售收入位居無為電線電纜行業(yè)第一位。成績值得高興,但我更愿意把它當作對長期堅持的回報。回頭看,從銷售出身到深圳創(chuàng)業(yè),再到回鄉(xiāng)辦廠、擴產(chǎn)、扛過“互聯(lián)保”沖擊,我越來越確信:企業(yè)能走到今天,靠的不是一時的運氣,而是長期主義的選擇——守住質(zhì)量、守住交付、守住信用。
肆丨不愛坐辦公室,更愿意下車間,跑市場
我這個人不太愛坐辦公室。企業(yè)越往前走,越不能只看報表,我更愿意到現(xiàn)場去:看工序銜接順不順、設(shè)備狀態(tài)好不好、檢驗數(shù)據(jù)有沒有波動。出差在外,我也會打開車間視頻看一眼。有人說我“管得細”,我覺得這是企業(yè)家的本分——你不盯現(xiàn)場,現(xiàn)場就會用問題提醒你。
我一直強調(diào):把“零缺陷”從口號變成能力,靠的是設(shè)備、流程、標準和追溯。這些年我們持續(xù)投入,引進國際先進、國內(nèi)一流的生產(chǎn)與檢測設(shè)備1000余臺套,把關(guān)鍵工藝參數(shù)固化下來,讓“憑經(jīng)驗”變成“按數(shù)據(jù)”。我們要求每一道工序都可追溯,每一批產(chǎn)品都講得清:怎么做出來的、誰做的、哪臺設(shè)備、哪個批次——質(zhì)量不是一句“放心”,是能被驗證的鏈條。
產(chǎn)品也從單一走向體系化。目前公司可以生產(chǎn)16大類、上萬個品種的電纜,覆蓋儀控、電力、新能源汽車、機器人、光伏風電、特種電纜等,服務(wù)石化、電力、冶金、新能源汽車、機器人等多個行業(yè)。品類越多越考驗管理,所以我常講一句話:管理面前沒有困難,要做別人做不到的事。
市場端,我們堅持以直銷為主,把服務(wù)做深做細。客戶要的不是一根線,而是一套“按期、按質(zhì)、按標準”的交付。我到現(xiàn)在仍然在跑銷售,在北京、天津、重慶、深圳、烏魯木齊、西安、武漢、南京、呼和浩特、哈爾濱、沈陽等地設(shè)立辦事處,直銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。
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同時我們也在拓展海外市場。企業(yè)具備國家級CNAS認證實驗室等資質(zhì),并通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、IATF16949等體系認證,以及CCC、PCCC、歐盟CE、德國TüV、俄羅斯GOST、CU-TR等產(chǎn)品與國際認證。出海不是一句口號,是一張張認證、一批批交付堆出來的。
我一直把質(zhì)量當成企業(yè)的底線,也是企業(yè)家的底線。市場會波動,資金會收緊,客戶會更挑剔,但只要你把質(zhì)量守住、把交付守住、把服務(wù)守住,企業(yè)就還有穿越周期的機會。
面向“十五五”,我的目標是:做精品電纜,塑百年國電。方向?qū)Α⒌妆P穩(wěn)、產(chǎn)品硬,企業(yè)才能走向下一個更長的周期。(安徽經(jīng)濟報記者卞潘峰張傳兵葉靜石大龍竇振鑫)
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