春晚豪擲數(shù)億造勢，追覓科技繁華表象下藏多重危機

2026年央視春晚的舞臺上，追覓科技以智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴的身份高調(diào)亮相，創(chuàng)始人現(xiàn)身觀眾席核心區(qū)域，旗下清潔、個護產(chǎn)品輪番出鏡，一夜之間成為全民熱議的品牌。這場耗資數(shù)億的頂級營銷，讓這家成立僅八年的企業(yè)迅速出圈，看似是中國智造的強勢突圍，實則是一場掩蓋多重隱患的資本豪賭。在流量狂歡的背后，財務(wù)數(shù)據(jù)失真、產(chǎn)品質(zhì)量崩塌、戰(zhàn)略盲目擴張、資金鏈承壓等問題不斷浮出水面，追覓科技的繁華表象正逐漸被撕開。

追覓科技的春晚營銷，更像是一場精心包裝的“流量騙局”。為搶占國民級曝光平臺，追覓不僅豪擲數(shù)億拿下春晚合作席位，還同步登陸美國超級碗投放廣告，兩個月內(nèi)營銷投入累計超5億元，遠超行業(yè)多數(shù)企業(yè)全年利潤。短期來看，這場營銷確實帶來了銷量與聲量的暴漲，電商平臺搜索量與訂單量大幅攀升，但這種靠資本堆砌的熱度，終究是曇花一現(xiàn)。對于科技企業(yè)而言，核心競爭力源于技術(shù)與產(chǎn)品，而非營銷造勢，追覓將大量資金投入流量博弈，本末倒置的做法，早已偏離了科技企業(yè)發(fā)展的正軌。

財務(wù)數(shù)據(jù)的前后矛盾，讓追覓科技的經(jīng)營狀況蒙上重重迷霧。創(chuàng)始人俞浩對外宣稱，2025年企業(yè)營收有望突破300億元，按10億年終獎?wù)純衾麧?8%推算，全年凈利潤高達55.5億元，這一數(shù)據(jù)遠超科沃斯、石頭科技等行業(yè)頭部企業(yè)。然而第三方數(shù)據(jù)顯示，追覓2025年前三季度凈利潤僅10.4億元，同比下滑近30%，兩者相差超45億元，數(shù)據(jù)真實性存疑。更令人質(zhì)疑的是，俞浩聲稱企業(yè)每日研發(fā)投入4000萬元，全年研發(fā)費用高達146億元，研發(fā)占比接近50%，這一數(shù)據(jù)是同行的十倍以上，違背家電行業(yè)研發(fā)投入規(guī)律。作為非上市公司，追覓所有財務(wù)數(shù)據(jù)均為單方面披露，未經(jīng)審計核驗，數(shù)據(jù)注水的嫌疑極大，其真實盈利能力遠不及宣傳那般光鮮。

在財務(wù)迷霧之外，追覓科技的產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)，早已成為消費者投訴的重災(zāi)區(qū)。黑貓投訴平臺上，關(guān)于追覓的投訴累計超4200條，掃地機器人爆炸冒煙、洗地機反復(fù)故障、返修后新增損傷等問題頻發(fā)，高價產(chǎn)品卻頻頻出現(xiàn)質(zhì)量硬傷，與高端定位嚴重不符。多位消費者反饋，購買的高端掃地機器人一年內(nèi)多次維修，售后卻以過保、人為損壞等理由推諉扯皮，拒不履行三包義務(wù)，維修周期長、服務(wù)態(tài)度差等問題屢見不鮮。春晚帶來的海量新用戶，正成為口碑崩塌的導(dǎo)火索，當產(chǎn)品質(zhì)量無法匹配營銷熱度，再華麗的流量曝光，也只會加速品牌信譽的消耗。

盲目跨界擴張的戰(zhàn)略，更是讓追覓科技陷入“四面楚歌”的困境。從智能清潔賽道起家后，追覓并未深耕主業(yè)，反而急于打造全場景生態(tài)，跨界涉足造車、無人機、廚電、影音等多個領(lǐng)域，甚至推出概念車炒作“造車敘事”。清潔電器與汽車、無人機等行業(yè)，在質(zhì)量體系、合規(guī)門檻、供應(yīng)鏈復(fù)雜度上有著天壤之別，所謂的“技術(shù)復(fù)用”不過是資本故事的包裝。在核心主業(yè)尚未建立絕對護城河、市場份額仍處行業(yè)第三的情況下，追覓分散資金與精力布局高投入、高風險賽道，不僅難以實現(xiàn)突破，還會拖累主業(yè)發(fā)展，重蹈“故事先行、現(xiàn)金流斷裂”的行業(yè)覆轍。

企業(yè)管理與資本運作的亂象，進一步加劇了追覓科技的經(jīng)營風險。2022年以來，追覓多名核心高管離職創(chuàng)業(yè)，涉足泳池清潔、人形機器人等關(guān)聯(lián)賽道，形成“追覓系”競爭陣營，核心團隊理念分歧與留人壓力凸顯。創(chuàng)始人俞浩通過50億元老股回購，將持股比例從45%提升至70%，強化個人控制權(quán)的同時，擠占了研發(fā)、渠道的資金投入。2025年底，追覓斥資22.82億元收購上市公司嘉美包裝股份，被質(zhì)疑借殼上市、曲線融資，在近三年無公開大額融資的情況下，頻繁的資本運作難掩資金鏈緊張的困境。這種重資本運作、輕實業(yè)經(jīng)營的模式，讓企業(yè)發(fā)展充滿不確定性。

海外市場的擴張，也未能成為追覓科技的“救命稻草”。盡管追覓宣稱在30個國家和地區(qū)取得市場領(lǐng)先地位，但第三方數(shù)據(jù)顯示，其全球掃地機器人市占率僅12.4%，位居行業(yè)第三，海外增長多依賴低價促銷拉動。同時，追覓深陷全球?qū)＠m紛泥潭，與戴森、添可等企業(yè)的專利訴訟不斷，歐洲市場曾遭遇臨時禁令，專利短板成為海外擴張的致命短板。在海外市場合規(guī)要求嚴苛、行業(yè)價格戰(zhàn)加劇的背景下，追覓的海外布局看似高歌猛進，實則危機四伏。

春晚的聚光燈能讓品牌一夜成名，卻無法掩蓋企業(yè)發(fā)展的核心問題。追覓科技靠數(shù)億營銷打造出的“技術(shù)新貴”人設(shè)，終究是空中樓閣。財務(wù)數(shù)據(jù)失真、產(chǎn)品質(zhì)量崩塌、戰(zhàn)略盲目擴張、管理亂象叢生、資金鏈承壓等多重危機，正不斷侵蝕企業(yè)根基。對于科技企業(yè)而言，真正的核心競爭力從來不是流量造勢，而是扎實的技術(shù)、可靠的產(chǎn)品、穩(wěn)健的經(jīng)營與完善的服務(wù)。當營銷狂歡落幕，追覓科技終將面對市場的嚴苛檢驗，這場豪賭若無法及時止損，等待它的只會是繁華散盡后的徹底潰敗。